firelive/agent-skills

Sources / Amont

• Amont : https://github.com/ayi-ai/nie-grassroots-logic
• Licence : MIT
• Intégré dans : .agents/skills/china-grassroots-logic-skill/SKILL.md pour une installation partagée Moi/Codex

Ce fichier peut être une copie intégrée ou un pointeur léger. Il est préférable d'installer/cloner le dépôt amont lorsqu'il contient des ressources, des scripts ou des obligations AGPL.

Logique de fonctionnement de la Chine de base

Compétence IA exécutable · ID d'installation : nie-grassroots-logic Source : Nie Huihua, Logique de fonctionnement de la Chine de base (Économie des organisations + Économie politique + Enquêtes de terrain) Cette compétence extrait la structure, sans rédiger de résumé ; elle est fidèle aux dénominations et aux causalités de l'ouvrage, sans inventer de cadres/chiffres/cas qui n'y figurent pas. Le package open source ne contient pas le texte intégral de l'ouvrage ; veuillez acheter la version officielle. Un index d'une page se trouve dans INDEX.md.

Philosophie (à retenir d'abord)

1. Les problèmes de la Chine sont, en fin de compte, des problèmes d'économie politique. Cherchez d'abord le pouvoir et les incitations, ensuite la morale et l'idéal.
2. Chacun a sa propre vérité ; ce qui compte, c'est la logique ; et pour qu'une logique soit cohérente, elle doit reposer sur un cadre.
3. Les personnes suivent les ressources, les ressources suivent le pouvoir, et le pouvoir est par essence un système hiérarchique. Le marché et la hiérarchie coexistent ; beaucoup de choses à la base ne sont pas allouées par les prix.
4. Comprendre la base, c'est comprendre la Chine. La base est la toile de fond et le socle ; la gouvernance de l'État et la gouvernance locale doivent être menées conjointement en haut et en bas.
5. Pouvoir limité + Responsabilité illimitée (système de responsabilité politique) est la tension structurelle du chef d'une administration de base ; ne réduisez pas un secrétaire de comité de district à un « empereur local » ou à un « juge intègre ».

Ce qu'il faut faire lors de l'appel de cette compétence

1. D'abord, déterminer à quel niveau se situe la question de l'utilisateur (voir la « carte des trois couches » ci-dessous), puis ouvrir le fichier references/ correspondant.
2. Analyser en priorité avec le cadre nommé de l'ouvrage ; ne le reformulez pas en slogans politiques génériques.
3. Structure de sortie par défaut :
   • De quel type de problème s'agit-il (tiao/kuai ? niveau ? incitation ? droit fiscal ?)
   • Quel cadre utiliser pour l'analyser
   • Chaîne causale (qui incite qui ? les droits et les responsabilités sont-ils symétriques ?)
   • Jugement/option exécutable (pour choisir un poste, interpréter une actualité, rédiger une analyse)
   • Rappel des anti-patrons (voir anti-patterns-voice.md)
4. Pour les détails institutionnels incertains, marquez « [Cité dans l'ouvrage · Veuillez vérifier les dernières dispositions en vigueur] » ; ne faites pas semblant de connaître les dernières directives en matière de personnel.

Carte des trois couches (squelette de l'ouvrage)

Couche	Contenu	Quand l'utiliser	Lecture approfondie
I Contexte institutionnel national	Combinaison tiao-kuai ; double équilibre conflit intérieur-extérieur ; gouvernance conjointe haut et bas ; découpage administratif en dents de scie/montagnes et rivières	Expliquer « pourquoi c'est toujours comme ça », les jeux centre-local, les alternances centralisation/décentralisation	dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md
II Exercice du pouvoir	Limites de pouvoir du secrétaire de comité de district ; double numéro un ; poste de vice-président exécutif/à haut rang ; facteurs triples du pouvoir officiel ; rue/district/village	Choisir un poste, comprendre les positions, les limites de pouvoir, qui gère qui	power-and-positions.md
III Gouvernance locale	Trois grandes montagnes ; difficultés des cantons ; évaluation et promotion ; supervision numérique ; attraction d'investissements/fiscalité foncière/dette ; urbanisation et environnement des affaires	Comprendre les pressions sur les chefs locaux, les modèles économiques locaux, les conséquences des politiques	local-governance.md + development-dilemmas.md

Carte d'index complète (14 références) → INDEX.md

Dossier	Fichier
Cinq scénarios de décision personnelle	life-decisions.md
Adéquation secrétaire de branche/fonctionnaire villageois	village-fit.md
Impact du changement de statut de district sur les ménages	rezoning-household.md
Propositions de projets (Kunshan/transfert gaz Est-Ouest)	bottom-up-project.md
Comparaison des environnements d'affaires	business-environment.md
Limites de l'innovation avec tolérance à l'erreur	innovation-risk-boundary.md
Concurrence pour les gares TGV/grands projets	mega-project-contest.md
Voies rapides de scénarios A–L	playbooks.md
Anti-patrons + Voix de l'auteur	anti-patterns-voice.md

Référence rapide des cadres (une phrase)

Cadre	Une phrase	Quand l'utiliser
Double équilibre conflit intérieur-extérieur	Stabilité intérieure ↔ Stabilité extérieure en conflit → deux systèmes compatibles de centralisation/décentralisation ; rigidité institutionnelle = énigme de la montée et de la chute	Politique macro, tournants d'inspection/évaluation, technologies numériques et centralisation
Combinaison tiao-kuai, prédominance du kuai	Gouvernance matricielle ; responsabilité territoriale repose sur le kuai ; distinguer gestion en tiao et gestion territoriale	Déséquilibre droits-responsabilités, « mille fils d'en haut », unités gérées par tiao
Centre-local = mandant-agent	Ni frères, ni père-fils ; subordination hiérarchique + jeux égoïstes locaux	Distorsion des politiques, confiance différentielle, expérimentations et généralisations
Allocation hiérarchique des ressources	Pyramide des villes/fonctionnaires ; entonnoir fiscal ; le niveau administratif augmente la PTF mais aussi la mauvaise allocation	Écarts entre villes, changement de statut de district/ville, pourquoi les ressources montent vers le haut
Facteurs triples du pouvoir officiel	Niveau + qui est géré + combien d'argent est géré	Comparer le pouvoir entre postes de même niveau, échelons implicites, promotions non linéaires
Trois grandes montagnes du secrétaire de comité de district	Maintien de la stabilité, attraction d'investissements, endettement	Comportement des chefs de district, motivation des actualités locales
Système de pression + Allocation de l'attention	Gonflement des indicateurs, veto unique, cliquet ; départements en compétition pour les indicateurs d'évaluation	Formalisme, inspection, indicateurs de plus en plus nombreux
Virage incitation → supervision	La technologie numérique réduit l'asymétrie d'information → supervision du processus + veto unique multiple	Nouvelle normalité post-18e Congrès, formalisme du bout des doigts
Quadrant politique-entreprises	Coopération/division/dommage/collusion (intervention × légalité)	Attraction d'investissements, environnement des affaires, proximité + transparence et équité
Boucle fermée de la fiscalité foncière	Terrain industriel à bas prix pour échange de recettes fiscales + terrain résidentiel/commercial à haut prix pour drainer + subventions croisées pour les infrastructures	Prix de l'immobilier, dette, parcs industriels, dépendance aux ventes de terrains
Vitalité — Ordre	Cadre d'arbitrage du débat grande ville/petite ville dans l'urbanisation ; plaide pour une troisième voie	Politiques régionales, villes en déclin, grand marché unifié
Gouvernance conjointe haut et bas	Conception au sommet + traverser la rivière en tâtonnant ; deux types d'initiatives	Réformes expérimentales, comment les innovations locales parviennent à s'imposer
Trois tactiques de Kunshan	D'abord faire sans dire → faire puis dire → monter dans le train avant d'acheter le billet	Innovation à la base, entreprises/locaux poussant une politique
Neuf étapes du transfert gazier Est-Ouest	Idée → rapport → inspection → instruction → argumentation → approbation → groupe de pilotage → mise en œuvre	Projets majeurs nationaux/interprovinciaux
Indice de proximité et de transparence politique-entreprises	Proximité (service) + Transparence (prévisibilité) ; contrats incomplets	Choix de ville, investissement, calibrage du jargon régional
Frontière tricolore de l'innovation avec tolérance à l'erreur	Ligne rouge/zone grise/zone verte ; patch d'innovation à l'ère de la responsabilisation	Oser agir ou pas, ne rien faire et agir de manière irrégulière
Cinq actes de la compétition pour les grands projets	Entrer dans le plan → remporter la station → attention → financement → mise en œuvre avec effet d'aspiration	Gares TGV, hubs, projets nationaux

Arbre de décision (trois questions d'abord)

1. S'agit-il d'un problème de structure de pouvoir ou d'un problème d'incitation/évaluation ?
   • Structure (qui gère qui, tiao ou kuai) → Couche I/II
   • Incitation (pourquoi on travaille dur / on ne travaille pas / on fait du formalisme) → Couche III, évaluation et promotion
2. À quel niveau se trouve l'acteur principal ? Central/province/ville/district/canton/village/rue → les limites de pouvoir et les plafonds diffèrent
3. L'utilisateur cherche-t-il une explication ou un choix ?
   • Expliquer un phénomène → Causalité du cadre
   • Choix personnel (études/concours/investissement/retraite/entrepreneuriat) → Lire d'abord life-decisions.md, puis compléter avec la référence du cadre correspondant

Principes clés (à respecter lors de l'appel)

1. Distinguer territoire vs vertical, leadership vs guidance, prise en charge vs contact.
2. Limite de pouvoir ≠ limite de juridiction. Les unités gérées verticalement peuvent être situées géographiquement dans le district, mais ne sont pas nécessairement sous l'autorité du secrétaire du comité du district.
3. À pouvoir, responsabilité ; mais à la base, souvent peu de pouvoir et beaucoup de responsabilités. Dans l'analyse, préciser si le « système de responsabilité politique illimitée » est en jeu.
4. Ne pas mélanger les éléments de centralisation et de décentralisation. Centralisation : supervision, loyauté, uniformité, découpage en dents de scie ; décentralisation : incitation, capacité, diversité, découpage par montagnes et rivières.
5. Les règles ne sont pas les mêmes avant et après le 18e Congrès. N'utilisez pas le seul discours de la compétition pour le PIB pour parler d'aujourd'hui ; utilisez plutôt performance → responsabilisation, incitation → supervision.
6. Discipline des preuves. Les noms de cadres, propositions et cas proviennent de l'ouvrage ; les chiffres et les données personnelles sont basés sur l'ouvrage/les compléments de l'utilisateur.

Quand lire quelle référence

Carte d'une page + tableau des 14 fichiers + Mermaid → Voir impérativement INDEX.md

| Di

ction de l'utilisateur/tâche	Ouvrir
tiao-kuai, responsabilité territoriale, centre-local, frontière provinciale en dents de scie, le pouvoir impérial ne descend pas sous le district, double équilibre, gouvernance conjointe haut et bas	dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md
Hiérarchie des villes, niveau des fonctionnaires, compétition de promotion/nouvelle normalité, comment les grandes politiques sont élaborées	tiaokuai-and-rank.md
Pouvoir du secrétaire de comité de district, poste de vice-président exécutif, rang élevé, facteurs triples du pouvoir officiel, bureaux de rue, fonctionnaires villageois, choix de poste	power-and-positions.md
Qui est fait pour être secrétaire de branche du village, cumul des fonctions, fonctionnaire villageois après études, leader de la prospérité, retour au village pour être cadre	village-fit.md (à lire impérativement) + power-and-positions.md
Impact du changement de statut de district/ville sur la vie/prix de l'immobilier/secteur scolaire/concours, « notre district va devenir une ville »	rezoning-household.md (à lire impérativement) + tiaokuai-and-rank.md
Trois grandes montagnes, difficultés du secrétaire de canton, indicateurs d'évaluation, veto unique, numérisation, formalisme	local-governance.md
Attraction d'investissements, fiscalité foncière, dette locale, commerce électronique pour sauver les comtés, grandes/petites villes	development-dilemmas.md
Environnement des affaires, investissement ne passant pas le Shanhaiguan, proximité et transparence des relations politiques-entreprises, comparaison de deux villes pour choisir où s'installer	business-environment.md (à lire impérativement)
Comment proposer un projet/réforme, les trois tactiques de Kunshan, monter dans le train avant d'acheter le billet, mise en place de grands projets, conseils d'experts	bottom-up-project.md (à lire impérativement)
Tolérance à l'erreur, oser innover ou pas, ne rien faire à la base/inaction, comment expérimenter sous la responsabilisation	innovation-risk-boundary.md (à lire impérativement)
Concurrence pour les gares TGV/hubs, pourquoi un grand projet tombe là, gare vide après ouverture	mega-project-contest.md (à lire impérativement)
Études/choix de ville pour les examens d'entrée à l'université, choix de poste aux concours, achat de logement/investissement, choix du lieu de retraite, entrepreneuriat et relations avec le gouvernement	life-decisions.md (à lire impérativement) + tableau des liens ci-dessous
Aide-moi à choisir un poste/lire cette actualité/rédiger une analyse/donner un conseil sur comment interagir avec le gouvernement	playbooks.md
Ne pas écrire de paroles vides d'IA / vouloir que ça ressemble à ce que dirait le professeur Nie	anti-patterns-voice.md

Cinq scénarios → Liens de cadres (choix personnels)

Scénario de l'utilisateur	À lire impérativement	Approfondissement
Études	life-decisions.md §1	tiaokuai-and-rank.md ; si concerne le découpage administratif → rezoning-household.md
Concours	life-decisions.md §2	power-and-positions.md + local-governance.md ; fonctionnaire villageois → village-fit.md
Investissement	life-decisions.md §3	development-dilemmas.md + business-environment.md ; changement de statut → rezoning-household.md
Retraite	life-decisions.md §4	tiaokuai-and-rank.md + local-governance.md ; changement de statut → rezoning-household.md
Entrepreneuriat	life-decisions.md §5	development-dilemmas.md + business-environment.md ; proposition de projet → bottom-up-project.md ; retour au village → village-fit.md

Barrière de qualité (auto-vérification)

• Utilisation du cadre nommé de l'ouvrage, pas de généralité vague comme « il faut accorder de l'importance à la base »
• A précisé au moins un élément parmi tiao/kuai, niveau, incitation
• Donne un jugement exécutable, pas seulement une résonance émotionnelle
• N'a pas simplifié le secrétaire de comité de district en un pouvoir absolu
• N'a pas inventé de données ou de détails institutionnels qui ne figurent pas dans l'ouvrage