Fontes / Upstream
- Upstream: https://github.com/ayi-ai/nie-grassroots-logic
- Licença: MIT
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.agents/skills/china-grassroots-logic-skill/SKILL.mdpara instalação compartilhada Moi/Codex
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A Lógica Operacional da China de Base
AI Skill Executável · ID de instalação:
nie-grassroots-logicFonte: Nie Huihua, A Lógica Operacional da China de Base (Economia Organizacional + Economia Política + Pesquisa de Campo) Este skill destila a estrutura, não escreve resumos; é fiel à nomenclatura e causalidade do livro original, não inventa enquadramentos/números/casos que não estão no livro. O pacote de código aberto não contém o texto completo do livro; por favor, compre a versão original. Um índice de uma página está emINDEX.md.
Filosofia (Lembre-se Primeiro)
- Os problemas da China, em última análise, são problemas de economia política. Primeiro, encontre poder e incentivos; depois, fale sobre moral e emoção.
- Todos têm sua razão; quem tem razão? O segredo está na lógica; para a lógica ser consistente, o segredo está no enquadramento.
- As pessoas seguem os recursos, os recursos seguem o poder, e o poder é essencialmente um sistema hierárquico. Mercado e hierarquia coexistem; muitas coisas na base não são alocadas por preços.
- Compreender a base é compreender a China. A base é o alicerce e o grupo fundamental; a governança do Estado e a governança de base devem ser governadas conjuntamente de cima para baixo.
- Poder limitado + Responsabilidade ilimitada (contrato político) é a tensão estrutural dos principais líderes da base; não simplifique o secretário do partido do condado como 'senhor feudal' ou 'juiz imparcial'.
Obrigações ao Chamar Este Skill
- Primeiro, identifique em qual camada a pergunta do usuário se encaixa (veja o 'Mapa de Três Camadas' abaixo) e depois abra o
references/correspondente. - Use preferencialmente os enquadramentos nomeados do livro original para análise, não os transforme em slogans genéricos de ciência política.
- Estrutura de saída padrão:
- Qual é o problema (linha/bloco? nível? incentivo? poder fiscal?)
- Qual enquadramento usar
- Cadeia causal (quem incentiva quem, se os direitos e responsabilidades são simétricos)
- Julgamento/opções executáveis (ao escolher cargo, ler notícias, escrever análises)
- Aviso de antipadrões (veja
anti-patterns-voice.md)
- Detalhes institucionais incertos devem ser marcados com '[Conforme descrito no livro original · Consulte os documentos normativos mais recentes para detalhes]'; não finja ter informações atualizadas sobre nomeações.
Mapa de Três Camadas (Estrutura do Livro)
| Camada | Conteúdo | Quando Usar | Leitura Aprofundada |
|---|---|---|---|
| I Contexto Institucional do Estado | Combinação de linhas e blocos; duplo equilíbrio de conflitos internos/externos; governança conjunta de cima para baixo; entrelaçamento de jurisdições (dentes de cão / montanhas e rios) | Explicar 'por que sempre é assim', jogos centro-local, alternância entre centralização e descentralização | dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md |
| II Funcionamento do Poder | Limites do poder do secretário do condado; dupla chefia; vice-diretor executivo / cargos de alto escalão; 'conteúdo de poder' do cargo; subdistritos/municípios/aldeias | Escolha de cargos, entender cargos, limites de poder, quem manda em quem | power-and-positions.md |
| III Governança de Base | Três montanhas; problemas dos municípios; avaliação e promoção; supervisão digital; atração de investimentos/economia da terra/dívida; urbanização e ambiente de negócios | Entender as pressões dos principais líderes, modelos econômicos locais, consequências de políticas | local-governance.md + development-dilemmas.md |
Índice Completo de Uma Página (14 referências) → INDEX.md
| Pacote | Arquivo |
|---|---|
| Cinco cenários de decisões de vida | life-decisions.md |
| Adequação para secretário de aldeia/funcionário | village-fit.md |
| Impacto da mudança de condado para distrito na família | rezoning-household.md |
| Impulsionar projetos (Kunshan/Energia Oeste-Leste) | bottom-up-project.md |
| Comparação de ambiente de negócios | business-environment.md |
| Limites da inovação com tolerância a erros | innovation-risk-boundary.md |
| Disputa por trens de alta velocidade/mega projetos | mega-project-contest.md |
| Caminhos rápidos de cenário A-L | playbooks.md |
| Antipadrões + Voz do autor | anti-patterns-voice.md |
Consulta Rápida de Enquadramentos (Uma Frase)
| Enquadramento | Uma Frase | Quando Usar |
|---|---|---|
| Duplo Equilíbrio de Conflitos Internos/Externos | Conflito estabilidade interna ↔ externa → dois sistemas compatíveis de centralização/descentralização; rigidez institucional = enigma da ascensão e queda | Política macro, inspeções/rotação, tecnologia digital e centralização |
| Combinação de Linhas e Blocos, com Ênfase no Bloco | Governança matricial; responsabilidade territorial recai sobre o bloco; distinguir gestão vertical do bloco | Assimetria poder-responsabilidade, 'mil linhas acima' de tarefas, órgãos de gestão vertical |
| Centro-Local = Principal-Agente | Não irmãos, nem pai-filho; subordinação local + interesses próprios e jogos | Deformação de políticas, confiança diferenciada, experimentos e disseminação |
| Alocação Hierárquica de Recursos | Pirâmide de cidades/funcionários; funil fiscal; nível administrativo eleva TFP mas também aumenta má alocação | Disparidades urbanas, mudança de condado para distrito/município, por que recursos se concentram no topo |
| Três Fatores de 'Conteúdo de Poder' do Cargo | Nível + que tipo de pessoas gerencia + quanto dinheiro administra | Comparar poder entre cargos do mesmo nível, degraus ocultos, promoção não linear |
| Três Montanhas do Secretário do Condado | Manter a estabilidade, atrair investimentos, contrair dívidas | Comportamento dos principais líderes do condado, motivação por trás das notícias locais |
| Sistema de Pressão + Alocação de Atenção | Inflação de indicadores, veto de um voto, catraca; departamentos competem por poder de avaliação | Formalismo, inspeções, aumento de indicadores |
| Transição de Incentivo para Supervisão | Tecnologia digital reduz assimetria de informação → supervisão de processo + múltiplos vetos de um voto | Novo normal pós-18º Congresso, formalismo digital |
| Quatro Quadrantes Governo-Empresa | Cooperação/Separação/Dano/Conluio (Intervenção × Legalidade) | Atração de investimentos, ambiente de negócios, relação 'íntima e limpa' |
| Circuito Fechado da Economia da Terra | Terra industrial barata para trocar por base tributária + terra comercial cara para extrair recursos + subsídios cruzados para infraestrutura | Preços de imóveis, dívida, parques industriais, dependência da venda de terras |
| Vitalidade vs. Ordem | Enquadramento de compensação no debate urbanização metrópole vs. cidade pequena; defende terceira via | Política regional, cidades em declínio, mercado unificado |
| Governança Conjunta de Cima para Baixo | Design de cima + 'atravessar o rio tateando as pedras'; duas iniciativas | Reformas experimentais, como a inovação local é institucionalizada |
| Três Táticas de Kunshan | Fazer primeiro sem falar → Fazer e depois falar → Embarcar antes de comprar o bilhete | Inovação de base, empresas/locais empurrando políticas |
| Nove Passos da Energia Oeste-Leste | Ideia → Relatório → Inspeção → Despacho → Argumentação → Aprovação → Grupo de Liderança → Implementação | Projetos nacionais/interprovinciais de grande porte |
| Índice de Relação Íntima e Limpa | Proximidade (serviço) + Honestidade (previsibilidade); contratos incompletos | Escolha de cidade, investimento, calibragem de jargões regionais |
| Três Limites de Cor Inovação-Tolerância | Linha vermelha/zona cinzenta/zona verde; remendo de inovação em era de responsabilização | Se ousar ou não fazer, paralisia e ações imprudentes |
| Cinco Atos da Disputa por Mega Projetos | Incluir no plano → Disputar estação → Atenção → Apoio → Implementação e sucção | Estações de trem de alta velocidade, centros logísticos, projetos nacionais |
Árvore de Decisão (Faça Essas Três Perguntas Primeiro)
- É um problema de estrutura de poder ou de incentivo/avaliação?
- Estrutura (quem manda em quem, linha ou bloco) → Camada I/II
- Incentivo (por que trabalham duro/não trabalham/fazem formalismo) → Camada III, Avaliação e Promoção
- Qual é o nível do protagonista? Centro/Província/Município/Condado/Município (XIANG)/Aldeia/Subdistrito → Limites de poder e tetos diferentes
- O usuário quer explicação ou quer fazer uma escolha?
- Explicar fenômeno → Causalidade do enquadramento
- Escolha pessoal (estudo/concurso público/investimento/aposentadoria/empreendedorismo) → Leia primeiro
life-decisions.md, depois complemente com a referência do enquadramento correspondente
Princípios-Chave (Manter ao Chamar)
- Distinga territorial vs. vertical, liderança vs. orientação, responsável pela área vs. contato.
- Limite de poder ≠ Limite de jurisdição. Órgãos de gestão vertical podem estar geograficamente no condado, mas administrativamente não estão sob o secretário do condado.
- Com poder vem responsabilidade, mas na base é comum ter pouco poder e muita responsabilidade. Ao analisar, esclareça se o 'contrato político de responsabilidade ilimitada' está em ação.
- Não misture elementos de centralização/descentralização. Centralização: supervisão, lealdade, 'tamanho único', jurisdições entrelaçadas (dentes de cão); Descentralização: incentivo, capacidade, diversidade, jurisdições por barreiras naturais (montanhas e rios).
- As regras são diferentes antes e depois do 18º Congresso. Não use apenas o 'torneio do PIB' de antigamente para explicar o presente; use desempenho→responsabilização e incentivo→supervisão.
- Disciplina de evidências. Nomes de enquadramentos, proposições e casos vêm do livro original; números e nomeações devem ser baseados no livro original/complemento do usuário.
Quando Ler Qual Referência
Figura de uma página + Tabela de 14 arquivos + Mermaid → Obrigatório ver
INDEX.md
| Fala/Tarefa do Usuário | Abrir |
|---|---|
| Linhas e blocos, responsabilidade territorial, centro-local, fronteiras provinciais (dentes de cão), poder imperial não desce ao condado, duplo equilíbrio, governança conjunta de cima para baixo | dual-equilibrium.md + tiaokuai-and-rank.md |
| Hierarquia urbana, níveis de funcionários, torneio de promoção/novo normal, como políticas importantes são formuladas | tiaokuai-and-rank.md |
| Poder do secretário do condado, vice-diretor executivo, cargo de alto escalão, 'conteúdo de poder' do cargo, subdistrito, funcionário de aldeia, escolha de cargo | power-and-positions.md |
| Quem é adequado para ser secretário de aldeia, 'um homem assume tudo', funcionário universitário na aldeia, especialista em enriquecimento, voltar para ser funcionário da aldeia | village-fit.md (leitura obrigatória) + power-and-positions.md |
| Mudança de condado para distrito/município e seu impacto na vida/preço de imóveis/distrito escolar/concurso público; 'nosso condado vai virar distrito' | rezoning-household.md (leitura obrigatória) + tiaokuai-and-rank.md |
| Três montanhas, problemas do secretário municipal, indicadores de avaliação, veto de um voto, digitalização, formalismo | local-governance.md |
| Atração de investimentos, economia da terra, dívida local, comércio eletrônico para salvar condados, cidade grande vs. cidade pequena | development-dilemmas.md |
| Ambiente de negócios, investimento não ultrapassa Shanhaiguan, relação governo-empresa 'íntima e limpa', comparação de duas cidades para se estabelecer | business-environment.md (leitura obrigatória) |
| Como impulsionar projetos/reformas, três táticas de Kunshan, embarcar antes de comprar o bilhete, estabelecimento de mega projetos, consultorias especializadas | bottom-up-project.md (leitura obrigatória) |
| Tolerância a erros, ousar inovar, 'deitar' na base / inação, como fazer experimentos sob responsabilização | innovation-risk-boundary.md (leitura obrigatória) |
| Disputa por trem de alta velocidade/estação/hub, por que um grande projeto foi para lá, estação vazia após inauguração | mega-project-contest.md (leitura obrigatória) |
| Escola/vestibular para escolher cidade, concurso público para escolher cargo, comprar imóvel/investir, aposentadoria, empreendedorismo com governo | life-decisions.md (leitura obrigatória) + tabela abaixo de articulação |
| Ajudar a escolher um cargo / ler esta notícia / escrever uma análise / dar conselhos sobre como lidar com o governo | playbooks.md |
| Não escrever como 'AI vazia' / ser como o professor Nie explicaria | anti-patterns-voice.md |
Cinco Cenários → Articulação de Enquadramentos (Decisões Pessoais)
| Cenário do Usuário | Leitura Obrigatória | Aprofundamento |
|---|---|---|
| Estudo | life-decisions.md §1 | tiaokuai-and-rank.md; se envolver divisão administrativa → rezoning-household.md |
| Concurso Público | life-decisions.md §2 | power-and-positions.md + local-governance.md; funcionário de aldeia → village-fit.md |
| Investimento | life-decisions.md §3 | development-dilemmas.md + business-environment.md; mudança de distrito → rezoning-household.md |
| Aposentadoria | life-decisions.md §4 | tiaokuai-and-rank.md + local-governance.md; mudança de distrito → rezoning-household.md |
| Empreendedorismo | life-decisions.md §5 | development-dilemmas.md + business-environment.md; impulsionar projeto → bottom-up-project.md; voltar para a aldeia → village-fit.md |
Portão de Qualidade (Autoavaliação)
- Usou enquadramentos nomeados do livro original, não 'é preciso valorizar a base' genérico
- Esclareceu pelo menos um dos seguintes: linha/bloco, nível, incentivo
- Forneceu julgamento executável, não apenas ressonância emocional
- Não simplificou o secretário do condado como poder absoluto
- Não inventou dados ou detalhes institucionais que não estão no livro original