影片創意簡報
此流程在碰觸任何素材之前執行。它產出兩個賦予頻道個性的文件：BRAND.md（外觀）和 CREATIVE-BRIEF.md（感受與原因）。
如果沒有這些文件，每支影片都會被剪輯成泛用的預設樣式，而每個客戶的頻道看起來都像其他客戶的頻道——這個技能就是要防止這種失敗。
硬性規則
- 訪談，絕不假設。 你不知道客戶的品牌。問。一次只問一個問題，等待回答，記下之後再問下一個。
- 絕不憑空發明顏色、字體或標誌。 如果操作者沒有該值，就寫
TODO並說明你需要什麼。一個猜測的十六進制色碼出現在客戶影片上，比留白更糟。 - 絕不直接複製其他頻道的外觀作為交付物。 參考資料要用來讀取其系統（色板邏輯、字重、節奏、材質感），然後為這個品牌建立專屬版本。當提供參考資料時，請說出這句話。
- 邊問邊寫。 每個問題回答後，立即附加到檔案中。絕不一次批量完成整個訪談後才一次寫入。操作者工作時間短且容易被打斷。
- 簡報歸屬於它所服務的頻道。 內部系統——操作者自己的頻道或前一個客戶的系統——最多只能作為起點，絕不能直接套用到付費客戶身上。不同的買家，不同的簡報。
兩種模式
開始之前決定哪一種，並說出你選擇的模式。
NEW — 專案資料夾中不存在 CREATIVE-BRIEF.md。執行完整的訪談。
UPDATE — 檔案已存在。不要重新訪談。詢問哪些地方改變了，只改那些部分，並在檔案底部的 ## Revisions 段落記錄變更與日期。如果變更與檔案中既有的內容矛盾，則引用兩行文字並詢問哪一個優先，然後才寫入。
訪談
十個問題，依此順序。順序很重要：策略先於品味，因為在沒有策略的情況下回答品味問題只會產生裝飾。
跳過操作者在此對話中已經回答過的問題。絕不同時問兩個問題。
策略
- 這是誰的頻道，而且它在對誰說話？ 說出品牌名稱並用一句話描述觀眾。不是人口統計，而是情境。「一個工作表現很好但搞不懂為什麼電話不響的承包商」勝過「男性 35 到 55 歲」。
- 這個頻道的承諾是什麼？ 如果有人訂閱，他們每次都能期待什麼？這就是所有圖像要服務的目標。
- 觀眾在前十秒應該感受到什麼？ 一兩個詞。急迫感、如釋重負、好奇心、尊重、被看穿。
- 這個品牌絕對不做什麼？ 禁止事項比允許事項更能定義一個品牌。誇大宣傳、行話、道德說教、虛假的稀缺感、居高臨下的語氣。
聲音與節奏
- 這支影片的節奏有多快？ 緊湊而毫不留情，還是從容而有呼吸空間。這決定了靜音閾值、剪輯密度以及圖像出現的頻率。
- 觀眾已經知道多少？ 初學者、實務者還是同儕。這決定了術語是否需要在畫面上定義，以及圖像是用來解釋還是只是強化。
外觀
- 你有品牌套件嗎？ 顏色的十六進制碼、字體的名稱、標誌檔案。取得既有的內容，對於沒有的部分寫
TODO。如果他們有網站，提議從中提取色板與字體並請他們確認，而非猜測。 - 提供三到六個參考畫面。 來自剪輯風格相符的頻道，或客戶既有素材的螢幕截圖。把它們當作系統來讀，而非構圖： 色板邏輯、字重與搭配、圖像佔畫面的比例、材質感、動畫時間控制。寫下你提取了什麼以及它驅動了哪些決策。
- 已經存在且必須匹配的內容是什麼？ 既有的縮圖、網站、簡報、印刷品。與觀眾已經看到的內容保持一致，勝過一個全新的點子。
執行
- 誰負責批准，以及哪些東西絕對不能沒有人類審核就交付？ 對客戶來說這是不可妥協的，而且通常比操作者自己的工作更嚴格。記錄姓名與關卡。
你要寫的內容
專案資料夾中的兩個檔案。
BRAND.md
編輯每次執行時讀取的機械規格。章節順序如下：
- 哪個品牌 — 名稱、一句話描述以及網址（如果有的話）
- 顏色 — 包含 Token、十六進制碼及用途的表格。清楚標明單一強調色。語意顏色單獨列出，並附上規則說明它們絕不能變成裝飾
- 字體 — 包含角色、字體名稱、字重的表格。說明任何稀缺規則（例如，僅在兩個地方出現的裝飾襯線字體）
- 版面區域 — 每個疊加層佔據畫面的哪個部分，讓元件永不互相碰撞。字幕、下三分之一、列表晶片、來源晶片
- 基本規則 — 哪些背景是允許的，以及何時使用
- 素材 — 標誌路徑、安全區域、磁碟上的任何檔案
- 響度 — 目標 LUFS 與真實峰值
CREATIVE-BRIEF.md
判斷層。當機械規格未涵蓋某項決策時，編輯會閱讀這個檔案。章節：
- 觀眾 — 一句話描述的情境，而非人口統計
- 承諾 — 訂閱者每次都能期待什麼
- 感受 — 前十秒，一兩個詞
- 節奏 — 緊湊或從容，以及它所暗示的具體數字：靜音閾值、剪輯前後的空氣感、圖像大致出現的頻率
- 知識程度 — 以及術語是否需要在畫面上定義
- 禁止事項 — 禁止清單，盡量使用客戶的原話
- 參考資料讀取 — 從提供的畫面中提取了什麼，以及它驅動了哪些決策。保留此項，因為一年後沒有人會記得為什麼強調色是那個藍色
- 批准 — 誰簽署同意，以及哪些東西不能沒有人類審核就交付
- 修訂 — 從第一版之後每次變更的日期記錄
個性段落
在 CREATIVE-BRIEF.md 的結尾寫一個段落，使用白話文，讓編輯者即使初次閱讀也能製作出感覺對的內容。這不是上述章節的摘要，而是它們底層的實質。
然後把它讀出來，問聽起來是否像這個品牌。如果他們猶豫，那就錯了。在進行其他事情之前先重寫它。
交接
一旦兩個檔案都存在，清楚說明：
- 哪些問題仍然是
TODO，以及每個問題阻塞了什麼 resolve-ai-edit會在預檢時讀取這兩個檔案- 為這個品牌建立的第一個圖形，應該在渲染任何東西之前以即時 HTML 頁面預覽，這樣簡報就會經過可見的東西測試，而不是停留在理論層面
客戶工作
對於付費客戶，有三項額外規則：
- 不能從操作者自己的品牌假設任何東西。 不是色板、不是字體、不是節奏。不同的買家，不同的頻道。
- 簡報本身就是一個交付物。 它本身就是一個可銷售的成品，而且正是它讓客戶的頻道看起來像他們自己的，而不是像一個模板。如果操作者正在界定專案範圍，請說出這句話。
- 客戶對自身所做的每一個事實陳述都必須標記為待驗證，才能出現在畫面上。數字、資格證明、客戶數量、保證。這些都是操作者名義下交付的內容。