Video Creative Brief
이 작업은 동영상 편집을 시작하기 전에 실행됩니다. 채널에 개성을 부여하는 두 파일, 즉 BRAND.md(시각적 모습)와 CREATIVE-BRIEF.md(느낌과 이유)를 생성합니다.
이 파일들이 없으면 모든 동영상이 제너릭 기본값으로 편집되고, 모든 클라이언트 채널이 다른 클라이언트 채널과 똑같이 보입니다. 이 스킬이 막고자 하는 실패입니다.
엄격한 규칙
- 인터뷰하고, 절대 추측하지 마세요. 클라이언트의 브랜드를 알지 못합니다. 물어보세요. 한 번에 하나의 질문을 하고, 답변을 기다린 후, 다음 질문을 하기 전에 기록하세요.
- 색상, 글꼴, 로고를 절대 임의로 생성하지 마세요. 운영자가 값을 가지고 있지 않다면
TODO라고 기록하고 필요한 것을 말하세요. 클라이언트 동영상에 잘못된 헥스 코드가 사용되는 것은 빈칸보다 더 나쁩니다. - 결과물로 다른 채널의 모습을 절대 복사하지 마세요. 참조는 그 시스템(팔레트 로직, 서체 두께, 페이싱, 물성)을 위해 읽고, 그런 다음 이 브랜드에 맞는 버전을 구축하세요. 참조가 제공될 때 이 점을 큰 소리로 말하세요.
- 작업하면서 기록하세요. 각 질문에 답변한 후, 파일에 추가하세요. 전체 인터뷰를 한 번에 모아서 마지막에 작성하지 마세요. 운영자는 짧은 시간에 작업하고 방해를 받을 수 있습니다.
- 브리프는 해당 채널의 것입니다. 사내 시스템(운영자 자신의 채널 또는 이전 클라이언트의 채널)은 최대한 시작점일 뿐이며, 유료 클라이언트에 적용할 기본값이 아닙니다. 구매자가 다르면 브리프도 다릅니다.
두 가지 모드
시작하기 전에 결정하고, 어떤 것을 선택했는지 말하세요.
새로 만들기(NEW) - 프로젝트 폴더에 CREATIVE-BRIEF.md가 존재하지 않습니다. 전체 인터뷰를 실행합니다.
업데이트(UPDATE) - 파일이 존재합니다. 다시 인터뷰하지 마세요. 무엇이 변경되었는지 묻고, 변경된 내용만 변경하고, 변경 사항을 파일 하단의 ## Revisions 아래에 날짜와 함께 기록하세요. 변경 사항이 파일에 이미 있는 내용과 모순되는 경우, 두 줄을 인용하고 어느 것이 우선하는지 물은 후 작성하세요.
인터뷰
열 가지 질문, 이 순서대로. 순서가 중요합니다: 전략이 먼저이고, 취향은 그 다음입니다. 전략 없이 취향 질문에 답하면 장식이 생깁니다.
이 대화에서 운영자가 이미 답변한 질문은 건너뛰세요. 절대 두 개의 질문을 동시에 하지 마세요.
전략
- 이 채널은 누구의 채널이며, 누구에게 말하고 있나요? 브랜드 이름을 말하고 시청자를 한 문장으로 설명하세요. 인구통계가 아니라 상황입니다. "일은 잘하지만 전화가 왜 안 오는지 모르는 건설업자"가 "35세에서 55세 남성"보다 낫습니다.
- 채널의 약속은 무엇인가요? 누군가 구독하면, 매번 무엇을 기대하나요? 이것이 그래픽이 봉사하는 바입니다.
- 처음 10초 동안 시청자는 무엇을 느껴야 하나요? 한두 단어. 긴박감, 안도감, 호기심, 존경, 들킨 느낌.
- 이 브랜드가 절대 하지 않는 것은 무엇인가요? 금지 사항이 허용 사항보다 브랜드를 더 선명하게 정의합니다. 과장, 전문 용어, 도덕적 설교, 가짜 scarcity, 무시하는 말투.
톤과 페이싱
- 얼마나 빠르게 진행되나요? 빡빡하고 쉴 틈 없이, 아니면 숨 쉴 공간이 있는 측정된 속도로. 이것이 침묵 임계값, 컷 밀도, 그래픽이 등장하는 빈도를 설정합니다.
- 시청자는 이미 얼마나 알고 있나요? 초보자, 실무자, 또는 동료 수준. 이것이 용어가 화면에 정의되는지, 그래픽이 설명만 하는지 아니면 강화하는지를 설정합니다.
비주얼
- 브랜드 키트가 있나요? 헥스 코드로 된 색상, 이름으로 된 글꼴, 로고 파일. 있는 것은 가져오고, 없는 것은
TODO로 기록하세요. 웹사이트가 있다면 팔레트와 서체를 추출하여 확인하도록 제안하고, 추측하지 마세요. - 세 개에서 여섯 개의 참조 프레임을 보내주세요. 편집 스타일이 맞는 채널의 스크린샷이나 클라이언트의 기존 자료에서. 구성이 아닌 시스템을 위해 읽으세요: 팔레트 로직, 서체 두께와 조합, 그래픽이 프레임에서 차지하는 비율, 물성, 애니메이션 타이밍. 추출한 내용과 그것이 어떤 결정을 이끌었는지 기록하세요.
- 일치시켜야 할 기존 자료는 무엇인가요? 기존 썸네일, 웹사이트, 데크, 인쇄 자료. 청중이 이미 보는 것과의 일관성이 새로운 아이디어보다 우선합니다.
운영
- 누가 승인하며, 사람의 검토 없이 절대 출시할 수 없는 것은 무엇인가요? 클라이언트의 경우 이는 불가피하며 일반적으로 운영자 자신의 작업보다 더 엄격합니다. 이름과 게이트를 기록하세요.
작성할 내용
프로젝트 폴더에 두 개의 파일.
BRAND.md
편집자가 매 실행마다 읽는 기계적 사양. 순서대로 섹션:
- 어떤 브랜드 - 이름, 한 줄 설명, (있는 경우) URL
- 색상 - 토큰, 헥스 코드, 용도에 대한 표. 단일 강조 색상을 명시적으로 표시하세요. 의미 색상은 별도로 나열하며 절대 장식이 되지 않는 규칙을 함께 작성하세요.
- 서체 - 역할, 서체, 두께에 대한 표. 희소성 규칙(예: 두 곳에만 나타나는 디스플레이 세리프)을 명시하세요.
- 레이아웃 영역 - 어떤 오버레이가 프레임의 어떤 부분을 차지하는지, 그래서 요소들이 충돌하지 않도록. 캡션, 하단 써드, 목록 칩, 소스 칩
- 기본 규칙 - 어떤 배경이 허용되며 언제 사용하는지
- 에셋 - 로고 경로, 안전 영역, 디스크에 있는 모든 것
- 음량 - 목표 LUFS 및 실제 피크
CREATIVE-BRIEF.md
판단 레이어. 편집자는 기계적 사양으로 해결되지 않는 결정을 내릴 때 이 파일을 읽습니다. 섹션:
- 시청자 - 인구통계가 아닌 한 문장의 상황
- 약속 - 구독자가 매번 기대하는 것
- 느낌 - 처음 10초, 한두 단어로
- 페이싱 - 빡빡하거나 측정된 속도, 그리고 그에 따른 구체적인 숫자: 침묵 임계값, 컷 양쪽의 여유, 대략 그래픽이 등장하는 빈도
- 지식 수준 - 용어가 화면에 정의되는지 여부
- 절대 하지 않음 - 금지 목록, 가능하면 클라이언트의 말로
- 참조 읽기 - 제공된 프레임에서 추출한 내용과 그것이 어떤 결정을 이끌었는지. 이것을 보관하세요. 1년 후에는 왜 강조 색상이 그 파란색인지 아무도 기억하지 못할 것입니다.
- 승인 - 누가 서명하며 사람의 검토 없이 출시할 수 없는 것
- 수정 사항 - 첫 번째 버전 이후의 모든 변경 사항에 대한 날짜별 로그
개성 문단
CREATIVE-BRIEF.md를 평이한 산문으로 작성된 한 문단으로 끝내세요. 편집자가 처음부터 읽고도 적절한 느낌을 만들어낼 수 있는 문단이어야 합니다. 위 섹션의 요약이 아닙니다. 그 아래에 있는 본질입니다.
그런 다음 다시 읽고 브랜드처럼 들리는지 물어보세요. 주저하면 잘못된 것입니다. 다른 작업을 하기 전에 다시 작성하세요.
인계
두 파일이 모두 생성되면 다음을 명확히 말하세요:
- 어떤 질문이 여전히
TODO이며 각각 무엇이 차단되었는지 resolve-ai-edit이 사전 비행 시 두 파일을 모두 읽을 것임- 이 브랜드에 대해 구축된 첫 번째 그래픽은 렌더링 전에 라이브 HTML 페이지로 미리 보기하여 브리프가 추상적인 상태가 아닌 가시적인 것에 대해 테스트되도록 해야 함
클라이언트 작업
유료 클라이언트의 경우, 세 가지 추가 규칙.
- 운영자 자신의 브랜드에서 어떤 것도 가정하지 않습니다. 팔레트, 서체, 페이싱도 아닙니다. 구매자가 다르면 채널도 다릅니다.
- 브리프는 납품물입니다. 그 자체로 판매 가능한 결과물이며, 템플릿이 아닌 클라이언트만의 채널처럼 보이게 하는 것입니다. 운영자가 업무 범위를 설정하는 중이라면 이 점을 말하세요.
- 클라이언트가 자신에 대해 하는 모든 사실 주장은 화면에 표시되기 전에 검증을 위해 플래그를 지정합니다. 숫자, 자격 증명, 클라이언트 수, 보증. 이것은 운영자의 이름으로 출시됩니다.