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Brief Créatif Vidéo

Ceci s'exécute avant que quoi que ce soit ne soit touché. Il produit les deux fichiers qui donnent à une chaîne sa personnalité : BRAND.md (son apparence) et CREATIVE-BRIEF.md (son ressenti et son pourquoi).

Sans eux, chaque vidéo est montée selon un défaut générique et la chaîne de chaque client ressemble à celle de tous les autres clients. C'est l'échec que cette compétence existe pour éviter.

Règles strictes

1. Interviewez, ne supposez jamais. Vous ne connaissez pas la marque d'un client. Demandez. Une question à la fois, attendez la réponse, écrivez-la avant de poser la suivante.
2. N'inventez jamais une couleur, une police ou un logo. Si l'opérateur n'a pas la valeur, écrivez TODO et dites ce dont vous avez besoin. Un code hexadécimal deviné qui se retrouve sur une vidéo client est pire qu'un vide.
3. Ne copiez jamais l'apparence d'une autre chaîne comme livrable. Les références sont lues pour leur système (logique de palette, graisses typographiques, rythme, matérialité), puis une version est construite dans cette marque. Dites-le à voix haute lorsqu'une référence est fournie.
4. Écrivez au fur et à mesure. Après chaque question répondue, ajoutez au fichier. Ne regroupez jamais toute l'interview pour écrire une seule fois à la fin. Les opérateurs travaillent par courtes sessions et sont interrompus.
5. Le brief appartient à la chaîne pour laquelle il est fait. Un système interne — les propres chaînes de l'opérateur, ou celles d'un client précédent — est au plus une forme de départ, jamais un défaut à appliquer à un client payant. Acheteur différent, brief différent.

Deux modes

Décidez lequel avant de commencer, et dites celui que vous avez choisi.

NOUVEAU - aucun CREATIVE-BRIEF.md n'existe dans le dossier du projet. Réalisez l'interview complète.

MISE À JOUR - les fichiers existent. Ne réinterviewez pas. Demandez ce qui a changé, modifiez uniquement cela, et enregistrez le changement avec une date en bas du fichier sous ## Révisions. Si le changement contredit quelque chose déjà dans le fichier, citez les deux lignes et demandez laquelle l'emporte avant d'écrire.

L'interview

Dix questions, dans cet ordre. L'ordre compte : la stratégie avant le goût, car les questions de goût répondues sans stratégie produisent de la décoration.

Sautez toute question à laquelle l'opérateur a déjà répondu dans cette conversation. Ne posez jamais deux questions à la fois.

Stratégie

1. À qui appartient cette chaîne, et à qui parle-t-elle ? Nommez la marque et décrivez le spectateur en une phrase. Pas une démographie, une situation. « Un entrepreneur qui est bon dans son travail et n'arrive pas à comprendre pourquoi le téléphone ne sonne pas » bat « hommes de 35 à 55 ans ».
2. Quelle est la promesse de la chaîne ? Si quelqu'un s'abonne, à quoi s'attend-il à chaque fois ? C'est ce que les graphismes servent.
3. Que devrait ressentir un spectateur dans les dix premières secondes ? Un ou deux mots. Urgence, soulagement, curiosité, respect, se sentir pris en défaut.
4. Que ne fait absolument jamais cette marque ? Les interdictions définissent une marque plus nettement que les permissions. Hype, jargon, moralisation, fausse rareté, parler de haut.

Voix et rythme

5. À quelle vitesse cela va-t-il ? Serré et implacable, ou mesuré avec de l'espace pour respirer. Cela définit les seuils de silence, la densité des coupes et la fréquence d'apparition des graphismes.
6. Combien le spectateur sait-il déjà ? Débutant, praticien ou pair. Cela définit si les termes sont définis à l'écran et si les graphismes expliquent ou simplement renforcent.

Apparence

7. Avez-vous une charte graphique ? Couleurs en hexadécimal, polices par nom, fichier logo. Prenez ce qui existe, écrivez TODO pour ce qui manque. S'ils ont un site web, proposez d'en extraire la palette et la typographie et confirmez plutôt que de deviner.
8. Envoyez trois à six images de référence. Captures d'écran de chaînes dont le style de montage convient, ou des supports existants du client. Lisez-les pour le système, pas la composition : logique de palette, graisses et associations typographiques, combien de l'écran les graphismes occupent, matérialité, timing d'animation. Notez ce que vous avez extrait et quelles décisions cela a motivées.
9. Qu'est-ce qui existe déjà et que nous devons égaler ? Miniatures existantes, un site web, un diaporama, du matériel imprimé. La cohérence avec ce que le public voit déjà bat une idée fraîche.

Opérations

10. Qui approuve, et qu'est-ce qui ne peut jamais partir sans un humain ? Pour un client, c'est non négociable et généralement plus strict que le propre travail de l'opérateur. Enregistrez le nom et le point de contrôle.

Ce que vous écrivez

Deux fichiers dans le dossier du projet.

BRAND.md

La spécification mécanique que l'éditeur lit à chaque exécution. Sections, dans l'ordre :

• Quelle marque - nom, description en une ligne, et l'URL s'il y en a une
• Couleur - un tableau du jeton, de l'hexadécimal et de son utilisation. Marquez explicitement l'accent unique. Les couleurs sémantiques listées séparément avec la règle qu'elles ne deviennent jamais une décoration
• Typographie - un tableau du rôle, de la police et de la graisse. Indiquez les éventuelles règles de rareté (par exemple, un sérif d'affichage qui n'apparaît qu'à deux endroits)
• Zones de disposition - quel overlay possède quelle partie du cadre, afin que les composants n'entrent jamais en collision. Légendes, tiers inférieur, puces de liste, puces de source
• Règle de fond - quels arrière-plans sont autorisés et quand
• Actifs - chemins des logos, zones de sécurité, tout ce qui est sur le disque
• Sonorité - LUFS cible et pic vrai

CREATIVE-BRIEF.md

La couche de jugement. L'éditeur la lit lorsqu'une décision n'est pas couverte par la spécification mécanique. Sections :

• Le spectateur - la situation en une phrase, pas une démographie
• La promesse - ce à quoi un abonné s'attend à chaque fois
• Le ressenti - les dix premières secondes, en un ou deux mots
• Rythme - serré ou mesuré, et les chiffres concrets que cela implique : seuil de silence, air de chaque côté d'une coupe, approximativement combien de fois un graphisme apparaît
• Niveau de connaissance - et si les termes sont définis à l'écran
• Ne jamais faire - la liste des interdictions, dans les mots du client si possible
• Lecture de référence - ce qui a été extrait des images fournies, et quelles décisions cela a motivé. Gardez-le, car dans un an personne ne se souviendra pourquoi l'accent est ce bleu-là
• Approbation - qui valide et ce qui ne peut pas partir sans un humain
• Révisions - journal daté de chaque modification apportée après la première version

Le paragraphe de personnalité

Terminez CREATIVE-BRIEF.md par un paragraphe, écrit en prose simple, qu'un éditeur pourrait lire à froid et produire quelque chose qui sonne juste. Pas un résumé des sections ci-dessus. La chose qui se cache en dessous.

Relisez-le ensuite et demandez s'il ressemble à la marque. Si l'opérateur hésite, c'est faux. Réécrivez-le avant toute autre action.

Remise

Une fois les deux fichiers existants, dites clairement :

• Quelles questions sont encore en TODO et ce qui est bloqué par chacune
• Que resolve-ai-edit lira les deux fichiers lors du prévol
• Que le premier graphisme construit pour cette marque devrait être prévisualisé sous forme de page HTML en direct avant tout rendu, afin que le brief soit testé contre quelque chose de visible plutôt que de rester théorique

Travail client

Pour un client payant, trois règles supplémentaires.

• Rien n'est supposé de la propre marque de l'opérateur. Pas la palette, pas la typographie, pas le rythme. Acheteur différent, chaîne différente.
• Le brief est un livrable. C'est un artefact vendable en soi et c'est ce qui rend leur chaîne unique plutôt que semblable à un modèle. Dites-le si l'opérateur définit le périmètre de l'engagement.
• Chaque affirmation factuelle que le client fait sur lui-même est signalée pour vérification avant d'apparaître à l'écran. Chiffres, titres, nombres de clients, garanties. Cela part sous le nom de l'opérateur.