市調選題與開題
工作原則
先讀取 來源與規則，確認書稿依據和規則適用範圍。涉及截止時間、頁數、權重、匿名、AI、提交方式時，聯網核驗目標屆次、組別和階段的正式文件；核驗失敗就標明待核實，不妨礙先做研究內容。不要將書稿示例寫成賽事硬性規則。
預設中文。先查看用戶已有材料與當前進度；只詢問會改變方案的缺失信息，其餘說明假設後繼續。無原始數據時只提供方案、待填模板或明確標識的演示，不編造樣本、統計量、訪談、參考文獻或獲獎身份。按用戶任務深度交付；局部修改不強制重做全流程。
目標
把一個熱點或寬泛主題變成團隊可以真實完成、能支持具體行動的研究項目。主要依據書稿第1—3章與8.1—8.2節。
選題流程
- 確定資源邊界：屆次、組別、自由選題或企業命題、地區、周期、經費、團隊能力、可接觸人群與合作方。企業命題先取得當屆題目全文和交付要求，逐項拆解，不能用自由題替代必答項；尚未發佈時只做通用準備。
- 從矛盾提出問題：寫出「誰要作什麼決策—現有信息缺什麼—調查要回答什麼」。政策、新聞和行業規模只能說明背景，不能單獨證明具體問題存在。結合真實統計、文獻、觀察或預訪談建立初步證據；未開展的訪談標成計劃。
- 形成可比較候選：用戶未限定時通常提供3—5個方向；每個包含對象、情境、關鍵行為、研究問題、決策主體、數據渠道、獨特貢獻和主要風險。用戶已選定主題時優先收斂該題，不另造選題池。
- 先看可行性再看排序：若無法合法接觸核心群體、關鍵變量無法測量或週期不能完成，先縮範圍或替換渠道，不以「創新高分」抵消不可行。通過後可按決策價值、證據空缺、對象清晰度、數據可得性、實施成本、倫理條件比較；自定分數與權重明確標為工作工具，絕非官方評分或獲獎概率。
- 把入選題落到設計：明確目標總體、可調查總體、納排條件、地域和時間；區分潛在用戶、實際用戶和復購用戶。說明抽樣框、渠道覆蓋、擬用抽樣方法和外推範圍；網絡便利樣本不得包裝成隨機樣本。樣本規模按主要指標精度、關鍵亞組、設計效應、模型複雜度與無回答規劃，不統一要求「至少幾百份」。
- 反向檢驗：每個研究問題都有變量、題項或訪談信息、數據來源和分析出口；關鍵結果有明確使用者。沒有匹配證據的問題刪去或降為探索。先給清楚題目，再給可選修辭標題；標題範圍不能超過樣本覆蓋。
輸出
按任務需要提供：
- 候選比較表：題目｜現實矛盾及來源｜對象與範圍｜決策用途｜數據渠道｜創新點｜執行難點｜建議。
- 推薦選題及備選：解釋取捨，說明何種證據會改變推薦。
- 開題論證：問題背景、文獻與文案矩陣、決策問題、核心研究問題、總體邊界、數據與抽樣、測量和取證方法、可行性、風險及預案、進度關口。
- 對應矩陣：
研究問題｜概念及操作定義｜變量/題項｜數據來源｜分析方法｜預期輸出｜使用者。「預期輸出」寫輸出形式，不預寫顯著結論。 - 預調查任務：篩選與招募可行性、題意理解、完成負擔、跳轉、變量分佈及分析鏈路測試；明確繼續、修訂、縮題的判斷條件。
選題診斷
「全國某產業發展」卻只調查本校學生，應收縮題目和外推邊界；「某班偏好比例」無決策用途，應引入真正有價值的比較或服務選擇。特色群體要有操作定義與服務問題，不能僅作標籤。平台評論只反映特定平台的可見表達，不代表全部消費者。
案例遷移只借鑑問題界定和證據設計，不複製題目、問卷和模型。獲獎作品頻次只用於理解歷史特徵，不推斷哪類題更易獲獎。創新必須說明相較已有研究新增了什麼認識，以及如何由真實證據檢驗。
完成判據
外部讀者能回答研究誰、在哪裡、研究什麼、為何值得、如何取得數據、結果給誰用；題目、總體、抽樣、變量和建議對象一致；主要資源瓶頸及替代方案明確。