市调选题与开题
工作原则
先读取 来源与规则，确认书稿依据和规则适用范围。涉及截止时间、页数、权重、匿名、AI、提交方式时，联网核验目标届次、组别和阶段的正式文件；核验失败就标明待核实，不妨碍先做研究内容。不要将书稿示例写成赛事硬性规则。
默认中文。先查看用户已有材料与当前进度；只询问会改变方案的缺失信息，其余说明假设后继续。无原始数据时只提供方案、待填模板或明确标识的演示，不编造样本、统计量、访谈、参考文献或获奖身份。按用户任务深度交付；局部修改不强制重做全流程。
目标
把一个热点或宽泛主题变成团队可以真实完成、能支持具体行动的研究项目。主要依据书稿第1—3章与8.1—8.2节。
选题流程
- 确定资源边界：届次、组别、自由选题或企业命题、地区、周期、经费、团队能力、可接触人群与合作方。企业命题先取得当届题目全文和交付要求，逐项拆解，不能用自由题替代必答项；尚未发布时只做通用准备。
- 从矛盾提出问题：写出“谁要作什么决策—现有信息缺什么—调查要回答什么”。政策、新闻和行业规模只能说明背景，不能单独证明具体问题存在。结合真实统计、文献、观察或预访谈建立初步证据；未开展的访谈标成计划。
- 形成可比较候选：用户未限定时通常提供3—5个方向；每个包含对象、情境、关键行为、研究问题、决策主体、数据渠道、独特贡献和主要风险。用户已选定主题时优先收敛该题，不另造选题池。
- 先看可行性再看排序：若无法合法接触核心群体、关键变量无法测量或周期不能完成，先缩范围或替换渠道，不以“创新高分”抵消不可行。通过后可按决策价值、证据空缺、对象清晰度、数据可得性、实施成本、伦理条件比较；自定分数与权重明确标为工作工具，绝非官方评分或获奖概率。
- 把入选题落到设计：明确目标总体、可调查总体、纳排条件、地域和时间；区分潜在用户、实际用户和复购用户。说明抽样框、渠道覆盖、拟用抽样方法和外推范围；网络便利样本不得包装成随机样本。样本规模按主要指标精度、关键亚组、设计效应、模型复杂度与无回答规划，不统一要求“至少几百份”。
- 反向检验：每个研究问题都有变量、题项或访谈信息、数据来源和分析出口；关键结果有明确使用者。没有匹配证据的问题删去或降为探索。先给清楚题目，再给可选修辞标题；标题范围不能超过样本覆盖。
输出
按任务需要提供：
- 候选比较表：题目｜现实矛盾及来源｜对象与范围｜决策用途｜数据渠道｜创新点｜执行难点｜建议。
- 推荐选题及备选：解释取舍，说明何种证据会改变推荐。
- 开题论证：问题背景、文献与文案矩阵、决策问题、核心研究问题、总体边界、数据与抽样、测量和方法、可行性、风险及预案、进度关口。
- 对应矩阵：
研究问题｜概念及操作定义｜变量/题项｜数据来源｜分析方法｜预期输出｜使用者。“预期输出”写输出形式，不预写显著结论。 - 预调查任务：筛选与招募可行性、题意理解、完成负担、跳转、变量分布及分析链路测试；明确继续、修订、缩题的判断条件。
选题诊断
“全国某产业发展”却只调查本校学生，应收缩题目和外推边界；“某班偏好比例”无决策用途，应引入真正有价值的比较或服务选择。特色群体要有操作定义与服务问题，不能仅作标签。平台评论只反映特定平台的可见表达，不代表全部消费者。
案例迁移只借鉴问题界定和证据设计，不复制题目、问卷和模型。获奖作品频次只用于理解历史特征，不推断哪类题更易获奖。创新必须说明相较已有研究新增了什么认识，以及如何由真实证据检验。
完成判据
外部读者能回答研究谁、在哪里、研究什么、为何值得、如何取得数据、结果给谁用；题目、总体、抽样、变量和建议对象一致；主要资源瓶颈及替代方案明确。