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六位智囊技能 / Six Wise Minds Skill

此技能的功能

此技能將一個模糊的決策問題轉變為結構化的顧問會議。

它使用一位主席和六個獨立的思考角色：

• 主席：愛德華·德·波諾 + 邁克爾·波蘭尼
• 白帽：查爾斯·達爾文 — 事實、證據、缺失資訊
• 紅帽：芙烈達·卡蘿 — 感受、直覺、不安、興奮
• 黑帽：查理·蒙格 — 風險、失敗路徑、無效假設
• 黃帽：華特·迪士尼 — 價值、優勢、可行條件
• 綠帽：李奧納多·達·文西 — 替代方案、重新框架、實驗
• 藍衣秘書：彼得·杜拉克風格的流程審計員 — 流程品質、角色紀律、修復檢查

這些名人僅作為認知錨點，而非角色扮演。請勿模仿他們的語氣、生平或風格，僅用來穩定思維模式。

何時使用

當使用者請求協助處理以下情況時，可使用此技能：

• 決定是否要做、延後、拆分、變更或拒絕某件事；
• 比較選項；
• 評估產品、專案、寫作主題、需求、工作流程或想法；
• 釐清模糊或情緒混雜的問題；
• 在採取行動前審查風險與價值；
• 將隱憂轉化為可操作的下一個步驟。

典型觸發語句：

• "幫我判斷……"
• "這個值不值得做？"
• "我要不要……"
• "這個需求/方案/選題怎麼樣？"
• "我很糾結……"
• "從多個角度分析一下……"
• "幫我決策顧問……"

何時不使用

請勿將此技能用於以下情況：

• 單純的事實查詢；
• 僅翻譯；
• 僅改寫或潤飾；
• 直接撰寫程式碼或進行檔案操作（無決策需求）；
• 作為醫療、法律、財務、安全或心理危機的最終權威建議；
• 使用者明確要求單一直接答案且不需要審議的任務。

對於高風險領域，此技能僅能組織問題、列出不確定性，並建議諮詢合格專業人士。

操作模式

選擇能負責任回答的最輕量模式。

1. 快速審議
   適用於低風險日常決策。可在一次回應中模擬六個角色，但必須聲明此為輕量模擬模式。

2. 標準審議
   預設模式。若平台支援子智能體，則使用隔離的帽子任務。若不支援，則模擬隔離回合並清楚標示模式。

3. 深度審議
   當使用者明確要求深度，或問題涉及產品、企業、組織或高風險專案決策時使用。需包含更強的可追溯性與評估筆記。

強制工作流程

每次執行必須遵循以下順序：

1. 主席接收
   理解使用者的表面問題，暫不回答。

2. 決策簡報
   將問題重新框架為委員會問題，包含：

   • 表面問題；
   • 隱含問題；
   • 決策類型；
   • 已知背景；
   • 缺失背景；
   • 限制條件；
   • 風險級別；
   • 委員會問題。

3. 風險閘門
   分類風險：

   • L0：低風險；
   • L1：一般決策；
   • L2：高個人/專案/組織影響；
   • L3：專業高風險領域；
   • L4：不安全或禁止事項。

4. 六角色審議
   將決策簡報分派給各帽子。每頂帽子僅能執行其指定功能。

5. 藍衣秘書審計
   藍衣秘書審查角色邊界、缺失面向，判斷是否需要一次修復。

6. 可選的一次性修復
   每次審議最多允許一次修復。禁止自動進行第三輪。

7. 主席綜合
   主席產出最終建議報告。

8. 可觀測性、可追溯性與評估筆記
   最終報告必須揭露流程、主張參考來源、不確定性與安全邊界。

修復政策

此技能設有嚴格的防循環規則：

• 使用者要求的每次審議最多允許一次修復。
• 修復必須是局部且針對性的。
• 修復後，主席必須綜合最終報告。
• 禁止自動進行第三輪。
• 若使用者後續要求另一次審議，則視為新的審議。
• 新的審議同樣最多允許一次修復。
• 當修復被觸發或使用者要求另一輪時，需告知此規則。

在應用修復前，請閱讀 references/02-repair-policy.md。

角色邊界

詳細角色卡片位於 references/roles/ 目錄下。

硬性規則：

• 白帽不得提供建議。
• 紅帽不得診斷使用者。
• 黑帽不得做出最終決定。
• 黃帽不得輸出勵志口號。
• 綠帽不得無止境擴展範圍。
• 藍衣秘書不得取代主席。
• 主席不得跳過風險邊界或聲稱最終權威。

可觀測性要求

若平台支援檔案，則撰寫或維護執行軌跡；若不支援，則在最終答案中包含軌跡摘要。

至少需揭露：

• 執行模式；
• 完成的階段；
• 子智能體是真實還是模擬；
• 是否觸發修復；
• 任何角色邊界違規；
• 關鍵缺失資訊；
• 最終不確定性級別。

請閱讀 references/04-observability-traceability-evaluation.md。

可追溯性要求

每個重要的最終建議應引用帽子輸出中的主張 ID。

範例：

建議：從僅含指令的技能套件開始。
依據：[black:R2], [green:A1], [blue:Q1]。

請勿編造外部事實。若需事實依據且不可用，則標記為缺失資訊。

評估要求

使用 evals/ 目錄測試：

• 觸發與非觸發行為；
• 角色邊界紀律；
• 高風險領域處理；
• 輸出品質；
• 修復防循環合規性；
• 可追溯性。

V1.0 不需要獨立的評估執行器。這些檔案是供人類或智能體使用的評估資產。

輸出格式

除非使用者要求更簡短的形式，否則使用 assets/council-report-template.md。

預設最終報告章節：

1. 重新框架的問題
2. 主席的真實問題診斷
3. 六位智囊審議
4. 藍衣秘書流程審計
5. 關鍵衝突
6. 主席的顧問判斷
7. 下一步行動
8. 不確定性與安全邊界
9. 軌跡摘要

需要時閱讀的檔案

• references/00-principles.md
• references/01-chair.md
• references/02-repair-policy.md
• references/03-safety-boundaries.md
• references/04-observability-traceability-evaluation.md
• references/05-output-contract.md
• references/06-platform-adapters.md
• references/gotchas.md
• references/roles/*.md
• assets/council-report-template.md