여섯 명의 현명한 사람들 스킬 / Six Wise Minds Skill

여섯 명의 현명한 사람들 Skill / Six Wise Minds Skill

이 스킬이 하는 일

이 스킬은 모호한 결정 질문을 구조화된 자문 세션으로 전환합니다.

사회자와 여섯 개의 독립적인 사고 역할을 사용합니다:

• 사회자: Edward de Bono + Michael Polanyi
• 하얀 모자: Charles Darwin — 사실, 증거, 누락된 정보
• 빨간 모자: Frida Kahlo — 감정, 직감, 불편함, 흥분
• 검은 모자: Charlie Munger — 위험, 실패 경로, 잘못된 가정
• 노란 모자: Walt Disney — 가치, 상승 여력, 조건에 따른 실행 가능성
• 초록 모자: Leonardo da Vinci — 대안, 재구성, 실험
• 파란 비서: Peter Drucker 스타일 프로세스 감사관 — 프로세스 품질, 역할 규율, 수리 확인

유명 인물은 인지적 닻일 뿐, 페르소나가 아닙니다. 그들의 목소리, 전기, 스타일을 모방하지 마십시오. 사고 모드를 안정화하는 용도로만 사용하십시오.

사용 시기

사용자가 다음에 대한 도움을 요청할 때 이 스킬을 사용하십시오:

• 어떤 것을 할지, 연기할지, 분할할지, 변경할지, 거부할지 결정;
• 옵션 비교;
• 제품, 프로젝트, 글쓰기 주제, 요구사항, 워크플로, 아이디어 평가;
• 모호하거나 감정적으로 혼합된 질문 이해;
• 조치 전 위험과 가치 검토;
• 암묵적 우려를 실행 가능한 다음 단계로 전환.

일반적인 트리거 문구:

• "帮我判断……"
• "这个值不值得做？"
• "我要不要……"
• "这个需求/方案/选题怎么样？"
• "我很纠结……"
• "从多个角度分析一下……"
• "帮我做决策顾问……"

사용하지 말아야 할 때

이 스킬을 다음 용도로 사용하지 마십시오:

• 단순 사실 조회;
• 번역 전용;
• 재작성 또는 다듬기 전용;
• 결정이 필요 없는 직접 코딩 또는 파일 작업;
• 최종 권위로서의 의료, 법률, 재무, 안전, 심리적 위기 조언;
• 사용자가 명시적으로 단일 직접 답변을 요청하고 숙의를 원하지 않는 작업.

고위험 영역의 경우 이 스킬은 질문을 정리하고 불확실성을 나열하며 자격을 갖춘 전문가와 상담할 것을 권장하는 데에만 사용할 수 있습니다.

작동 모드

책임 있게 답변할 수 있는 가장 가벼운 모드를 선택하십시오.

1. 빠른 숙의
   저위험 일상 결정에 사용합니다. 한 응답에서 여섯 역할을 시뮬레이션할 수 있지만, 이는 경량 시뮬레이션 모드임을 명시해야 합니다.

2. 표준 숙의
   기본 모드입니다. 플랫폼이 하위 에이전트를 지원하는 경우 격리된 모자 작업을 사용합니다. 지원하지 않는 경우 격리된 턴을 시뮬레이션하고 모드를 명확히 표시하십시오.

3. 심층 숙의
   사용자가 명시적으로 깊이를 요청하거나 제품, 기업, 조직, 고위험 프로젝트 결정과 관련된 문제일 때 사용합니다. 더 강력한 추적 가능성 및 평가 노트를 포함하십시오.

필수 워크플로

모든 실행은 다음 순서를 따라야 합니다:

1. 사회자 접수
   사용자의 표면적 질문을 이해합니다. 아직 답변하지 마십시오.

2. 결정 브리핑
   문제를 위원회 질문으로 재구성합니다:

   • 표면적 질문;
   • 암묵적 질문;
   • 결정 유형;
   • 알려진 맥락;
   • 누락된 맥락;
   • 제약 조건;
   • 위험 수준;
   • 위원회 질문.

3. 위험 게이트
   위험 분류:

   • L0: 저위험;
   • L1: 일반 결정;
   • L2: 높은 개인/프로젝트/조직 영향;
   • L3: 전문 고위험 영역;
   • L4: 안전하지 않거나 허용되지 않음.

4. 여섯 역할 숙의
   결정 브리핑을 모자들에게 전달합니다. 각 모자는 할당된 기능만 수행해야 합니다.

5. 파란 비서 감사
   파란 비서가 역할 경계, 누락된 차원, 한 번의 수리 패스가 필요한지 검토합니다.

6. 선택적 일회 수리
   숙의당 최대 한 번의 수리 패스만 허용됩니다. 자동 세 번째 라운드는 허용되지 않습니다.

7. 사회자 종합
   사회자가 최종 자문 보고서를 작성합니다.

8. 관찰 가능성, 추적 가능성 및 평가 노트
   최종 보고서는 프로세스, 주장 참조, 불확실성 및 안전 경계를 공개해야 합니다.

수리 정책

이 스킬은 엄격한 루프 방지 규칙이 있습니다:

• 각 사용자 요청 숙의는 최대 한 번의 수리 패스를 허용합니다.
• 수리 패스는 국소적이고 목표 지향적이어야 합니다.
• 수리 후 사회자는 최종 보고서를 종합해야 합니다.
• 자동 세 번째 라운드는 허용되지 않습니다.
• 사용자가 나중에 다른 숙의를 요청하면 새로운 숙의로 처리합니다.
• 새로운 숙의도 최대 한 번의 수리 패스를 허용합니다.
• 수리 패스가 트리거되거나 사용자가 다른 라운드를 요청할 때 이 규칙을 사용자에게 알리십시오.

수리를 적용하기 전에 references/02-repair-policy.md를 읽으십시오.

역할 경계

references/roles/ 아래의 상세 역할 카드를 읽으십시오.

엄격한 규칙:

• 하얀 모자는 조언을 해서는 안 됩니다.
• 빨간 모자는 사용자를 진단해서는 안 됩니다.
• 검은 모자는 최종 결정을 내려서는 안 됩니다.
• 노란 모자는 동기 부여 구호를 출력해서는 안 됩니다.
• 초록 모자는 범위를 끝없이 확장해서는 안 됩니다.
• 파란 비서는 사회자를 대체해서는 안 됩니다.
• 사회자는 위험 경계를 건너뛰거나 최종 권위를 주장해서는 안 됩니다.

관찰 가능성 요구 사항

플랫폼이 파일을 지원하는 경우 실행 추적을 작성하거나 유지 관리합니다. 지원하지 않는 경우 최종 답변에 추적 요약을 포함하십시오.

최소한 다음을 공개하십시오:

• 실행 모드;
• 완료된 단계;
• 하위 에이전트가 실제인지 시뮬레이션인지;
• 수리가 트리거되었는지;
• 역할 경계 위반, 있는 경우;
• 주요 누락 정보;
• 최종 불확실성 수준.

references/04-observability-traceability-evaluation.md를 읽으십시오.

추적 가능성 요구 사항

모든 중요한 최종 권장 사항은 모자 출력의 지원 클레임 ID를 인용해야 합니다.

예시:

권장 사항: 지침 전용 Skill 패키지로 시작하십시오.
근거: [black:R2], [green:A1], [blue:Q1].

외부 사실을 지어내지 마십시오. 사실적 근거가 필요하고 사용할 수 없는 경우 누락된 정보로 표시하십시오.

평가 요구 사항

evals/를 사용하여 테스트:

• 트리거 및 비트리거 동작;
• 역할 경계 규율;
• 고위험 영역 처리;
• 출력 품질;
• 수리 루프 방지 준수;
• 추적 가능성.

V1.0에는 독립형 평가 실행기가 필요하지 않습니다. 이 파일들은 사람이나 에이전트를 위한 평가 자산입니다.

출력 형식

사용자가 더 짧은 형식을 요청하지 않는 한 assets/council-report-template.md를 사용하십시오.

기본 최종 보고서 섹션:

1. 재구성된 질문
2. 사회자의 실제 질문 진단
3. 여섯 현명한 사람들의 숙의
4. 파란 비서의 프로세스 감사
5. 주요 갈등
6. 사회자의 자문 판단
7. 다음 조치
8. 불확실성 및 안전 경계
9. 추적 요약

필요할 때 읽을 파일

• references/00-principles.md
• references/01-chair.md
• references/02-repair-policy.md
• references/03-safety-boundaries.md
• references/04-observability-traceability-evaluation.md
• references/05-output-contract.md
• references/06-platform-adapters.md
• references/gotchas.md
• references/roles/*.md
• assets/council-report-template.md