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Skill Seis Mentes Sábias / Six Wise Minds Skill

O que esta Skill faz

Esta Skill transforma uma pergunta de decisão vaga em uma sessão de aconselhamento estruturada.

Ela usa um Presidente e seis papéis de pensamento independentes:

• Presidente: Edward de Bono + Michael Polanyi
• Chapéu Branco: Charles Darwin — fatos, evidências, informações ausentes
• Chapéu Vermelho: Frida Kahlo — sentimentos, intuição, desconforto, excitação
• Chapéu Preto: Charlie Munger — riscos, caminhos de falha, suposições inválidas
• Chapéu Amarelo: Walt Disney — valor, potencial, viabilidade sob condições
• Chapéu Verde: Leonardo da Vinci — alternativas, reformulações, experimentos
• Secretário Azul: Auditor de processo estilo Peter Drucker — qualidade do processo, disciplina de papéis, verificação de reparo

As pessoas famosas são âncoras cognitivas, não personas. Não imite sua voz, biografia ou estilo. Use-as apenas para estabilizar o modo de pensamento.

Quando usar

Use esta Skill quando o usuário pedir ajuda com:

• decidir se deve fazer, adiar, dividir, alterar ou rejeitar algo;
• comparar opções;
• avaliar um produto, projeto, tópico de escrita, demanda, fluxo de trabalho ou ideia;
• dar sentido a uma questão difusa ou emocionalmente mista;
• revisar riscos e valor antes de agir;
• transformar preocupações implícitas em um próximo passo acionável.

Frases típicas de gatilho:

• "Me ajude a decidir se..."
• "Vale a pena fazer isso?"
• "Devo ou não..."
• "O que acha dessa demanda/projeto/ideia?"
• "Estou em dúvida..."
• "Analise de múltiplas perspectivas..."
• "Atue como meu consultor de decisão..."

Quando não usar

Não use esta Skill para:

• consulta factual simples;
• apenas tradução;
• apenas reescrita ou revisão;
• codificação direta ou operações de arquivo onde nenhuma decisão está sendo tomada;
• aconselhamento médico, jurídico, financeiro, de segurança ou crise psicológica como autoridade final;
• tarefas onde o usuário pede explicitamente uma resposta única e direta, sem deliberação.

Para domínios de alto risco, esta Skill pode apenas organizar a questão, listar incertezas e recomendar consultar profissionais qualificados.

Modos de operação

Selecione o modo mais leve que possa responder de forma responsável.

1. Deliberação rápida Use para decisões cotidianas de baixo risco. Você pode simular os seis papéis em uma única resposta, mas deve declarar que este é um modo simulado leve.

2. Deliberação padrão Modo padrão. Use tarefas de chapéu isoladas onde a plataforma suporta subagentes. Se não houver suporte, simule turnos isolados e rotule o modo claramente.

3. Deliberação profunda Use quando o usuário pedir explicitamente por profundidade ou quando o assunto envolver decisões de produto, empresa, organização ou projeto de alto risco. Inclua notas de rastreabilidade e avaliação mais fortes.

Fluxo de trabalho obrigatório

Cada execução deve seguir esta ordem:

1. Triagem do Presidente Entenda a pergunta superficial do usuário. Ainda não responda.

2. Briefing de decisão Reformule o problema em uma questão de conselho com:

   • pergunta superficial;
   • pergunta implícita;
   • tipo de decisão;
   • contexto conhecido;
   • contexto ausente;
   • restrições;
   • nível de risco;
   • questão do conselho.

3. Portão de risco Classifique o risco:

   • L0: baixo risco;
   • L1: decisão normal;
   • L2: alto impacto pessoal/de projeto/organizacional;
   • L3: domínio profissional de alto risco;
   • L4: inseguro ou não permitido.

4. Deliberação dos seis papéis Distribua o briefing de decisão para os chapéus. Cada chapéu deve executar apenas sua função atribuída.

5. Auditoria do Secretário Azul O Secretário Azul revisa limites de papéis, dimensões ausentes e se uma passagem de reparo é necessária.

6. Reparo opcional de uma rodada No máximo uma passagem de reparo é permitida por deliberação. Nenhuma terceira rodada automática é permitida.

7. Síntese do Presidente O Presidente produz o relatório final de aconselhamento.

8. Observabilidade, rastreabilidade e notas de avaliação O relatório final deve expor o processo, referências de reivindicações, incerteza e limites de segurança.

Política de reparo

Esta Skill tem uma regra estrita anti-loop:

• Cada deliberação solicitada pelo usuário permite no máximo uma passagem de reparo.
• A passagem de reparo deve ser local e direcionada.
• Após o reparo, o Presidente deve sintetizar um relatório final.
• Nenhuma terceira rodada automática é permitida.
• Se o usuário depois pedir outra deliberação, trate como uma nova deliberação.
• A nova deliberação também permite no máximo uma passagem de reparo.
• Informe o usuário sobre esta regra quando uma passagem de reparo for acionada ou quando o usuário pedir outra rodada.

Leia references/02-repair-policy.md antes de aplicar reparo.

Limites dos papéis

Leia os cartões de papéis detalhados em references/roles/.

Regras rígidas:

• O Chapéu Branco não deve dar conselhos.
• O Chapéu Vermelho não deve diagnosticar o usuário.
• O Chapéu Preto não deve tomar a decisão final.
• O Chapéu Amarelo não deve gerar slogans motivacionais.
• O Chapéu Verde não deve expandir o escopo infinitamente.
• O Secretário Azul não deve substituir o Presidente.
• O Presidente não deve pular limites de risco ou reivindicar autoridade final.

Requisitos de observabilidade

Se a plataforma suportar arquivos, escreva ou mantenha um rastro de execução. Se não, inclua um resumo do rastro na resposta final.

No mínimo, exponha:

• modo de execução;
• estágios concluídos;
• se os subagentes eram reais ou simulados;
• se o reparo foi acionado;
• violações de limites de papéis, se houver;
• informações ausentes importantes;
• nível final de incerteza.

Leia references/04-observability-traceability-evaluation.md.

Requisitos de rastreabilidade

Toda recomendação final importante deve citar IDs de reivindicação de apoio das saídas dos chapéus.

Exemplo:

Recomendação: Comece com um pacote Skill apenas de instrução. Baseado em: [preto:R2], [verde:A1], [azul:Q1].

Não invente fatos externos. Se a fundamentação factual for necessária e indisponível, marque-a como informação ausente.

Requisitos de avaliação

Use evals/ para testar:

• comportamento de gatilho e não gatilho;
• disciplina de limites de papéis;
• tratamento de domínio de alto risco;
• qualidade da saída;
• conformidade anti-loop de reparo;
• rastreabilidade.

Nenhum executor de avaliação autônomo é necessário para V1.0. Esses arquivos são ativos de avaliação para humanos ou agentes.

Formato de saída

Use assets/council-report-template.md a menos que o usuário solicite um formato mais curto.

Seções padrão do relatório final:

1. Pergunta reformulada
2. Diagnóstico da pergunta real pelo Presidente
3. Deliberação das Seis Mentes Sábias
4. Auditoria de processo do Secretário Azul
5. Principais conflitos
6. Julgamento consultivo do Presidente
7. Próxima ação
8. Incerteza e limite de segurança
9. Resumo do rastro

Arquivos para ler quando necessário

• references/00-principles.md
• references/01-chair.md
• references/02-repair-policy.md
• references/03-safety-boundaries.md
• references/04-observability-traceability-evaluation.md
• references/05-output-contract.md
• references/06-platform-adapters.md
• references/gotchas.md
• references/roles/*.md
• assets/council-report-template.md