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Habilidad de los Seis Sabios / Six Wise Minds Skill

Qué hace esta habilidad

Esta habilidad convierte una pregunta de decisión vaga en una sesión de asesoramiento estructurada.

Utiliza un Presidente y seis roles de pensamiento independientes:

• Presidente: Edward de Bono + Michael Polanyi
• Sombrero Blanco: Charles Darwin — hechos, evidencia, información faltante
• Sombrero Rojo: Frida Kahlo — sentimientos, intuición, incomodidad, entusiasmo
• Sombrero Negro: Charlie Munger — riesgos, caminos de fracaso, suposiciones inválidas
• Sombrero Amarillo: Walt Disney — valor, potencial, viabilidad bajo condiciones
• Sombrero Verde: Leonardo da Vinci — alternativas, reencuadres, experimentos
• Secretario Azul: Auditor de proceso estilo Peter Drucker — calidad del proceso, disciplina de roles, verificación de reparación

Las personas famosas son anclajes cognitivos, no personajes. No imites su voz, biografía o estilo. Úsalos solo para estabilizar el modo de pensamiento.

Cuándo usarla

Usa esta habilidad cuando el usuario pida ayuda para:

• decidir si hacer, posponer, dividir, cambiar o rechazar algo;
• comparar opciones;
• evaluar un producto, proyecto, tema de escritura, demanda, flujo de trabajo o idea;
• dar sentido a una pregunta difusa o emocionalmente mixta;
• revisar riesgos y valor antes de actuar;
• convertir preocupaciones implícitas en un próximo paso accionable.

Frases típicas de activación:

• "Ayúdame a decidir si..."
• "¿Vale la pena hacer esto?"
• "¿Debería...?"
• "¿Qué tal esta necesidad/solución/tema?"
• "Estoy indeciso..."
• "Analiza desde múltiples ángulos..."
• "Sé mi asesor de decisiones..."

Cuándo no usarla

No uses esta habilidad para:

• consultas de hechos simples;
• solo traducción;
• solo reescritura o pulido;
• codificación directa u operaciones de archivos donde no se tome una decisión;
• consejos médicos, legales, financieros, de seguridad o de crisis psicológica como autoridad final;
• tareas donde el usuario pida explícitamente una respuesta única y directa sin deliberación.

Para dominios de alto riesgo, esta habilidad solo puede organizar la pregunta, listar incertidumbres y recomendar consultar a profesionales calificados.

Modos de operación

Selecciona el modo más ligero que pueda responder responsablemente.

1. Deliberación rápida
   Úsala para decisiones diarias de bajo riesgo. Puedes simular los seis roles en una sola respuesta, pero debes indicar que es un modo simulado ligero.

2. Deliberación estándar
   Modo predeterminado. Usa tareas de sombrero aisladas si la plataforma admite subagentes. Si no, simula turnos aislados y etiqueta el modo claramente.

3. Deliberación profunda
   Úsala cuando el usuario pida explícitamente profundidad o cuando el problema involucre decisiones de producto, empresa, organización o proyectos de alto impacto. Incluye notas de trazabilidad y evaluación más sólidas.

Flujo de trabajo obligatorio

Cada ejecución debe seguir este orden:

1. Ingesta del Presidente
   Comprende la pregunta superficial del usuario. No respondas aún.

2. Resumen de decisión
   Reformula el problema en una pregunta de consejo con:

   • pregunta superficial;
   • pregunta implícita;
   • tipo de decisión;
   • contexto conocido;
   • contexto faltante;
   • restricciones;
   • nivel de riesgo;
   • pregunta del consejo.

3. Puerta de riesgo
   Clasifica el riesgo:

   • L0: bajo riesgo;
   • L1: decisión normal;
   • L2: alto impacto personal/de proyecto/organizacional;
   • L3: dominio profesional de alto riesgo;
   • L4: inseguro o no permitido.

4. Deliberación de seis roles
   Envía el resumen de decisión a los sombreros. Cada sombrero solo debe realizar su función asignada.

5. Auditoría del Secretario Azul
   El Secretario Azul revisa los límites de los roles, las dimensiones faltantes y si es necesaria una pasada de reparación.

6. Reparación opcional única
   Se permite como máximo una pasada de reparación por deliberación. No se permite una tercera ronda automática.

7. Síntesis del Presidente
   El Presidente produce el informe de asesoramiento final.

8. Notas de observabilidad, trazabilidad y evaluación
   El informe final debe exponer el proceso, referencias de afirmaciones, incertidumbre y límites de seguridad.

Política de reparación

Esta habilidad tiene una regla estricta antirrepetición:

• Cada deliberación solicitada por el usuario permite como máximo una pasada de reparación.
• La pasada de reparación debe ser local y dirigida.
• Después de la reparación, el Presidente debe sintetizar un informe final.
• No se permite una tercera ronda automática.
• Si el usuario pide otra deliberación más tarde, trátala como una nueva deliberación.
• La nueva deliberación también permite como máximo una pasada de reparación.
• Informa al usuario sobre esta regla cuando se active una pasada de reparación o cuando el usuario pida otra ronda.

Lee references/02-repair-policy.md antes de aplicar la reparación.

Límites de los roles

Lee las tarjetas de roles detalladas en references/roles/.

Reglas estrictas:

• El Sombrero Blanco no debe dar consejos.
• El Sombrero Rojo no debe diagnosticar al usuario.
• El Sombrero Negro no debe tomar la decisión final.
• El Sombrero Amarillo no debe emitir lemas motivacionales.
• El Sombrero Verde no debe expandir el alcance sin límite.
• El Secretario Azul no debe reemplazar al Presidente.
• El Presidente no debe saltarse los límites de riesgo ni reclamar autoridad final.

Requisitos de observabilidad

Si la plataforma admite archivos, escribe o mantén un rastro de ejecución. Si no, incluye un resumen del rastro en la respuesta final.

Como mínimo, expón:

• modo de ejecución;
• etapas completadas;
• si los subagentes fueron reales o simulados;
• si se activó la reparación;
• violaciones de límites de roles, si las hay;
• información faltante clave;
• nivel de incertidumbre final.

Lee references/04-observability-traceability-evaluation.md.

Requisitos de trazabilidad

Cada recomendación final importante debe citar los IDs de afirmaciones de apoyo de las salidas de los sombreros.

Ejemplo:

Recomendación: Comenzar con un paquete de Habilidad solo de instrucciones.
Basado en: [negro:R2], [verde:A1], [azul:Q1].

No fabriques hechos externos. Si se necesita base factual y no está disponible, márcalo como información faltante.

Requisitos de evaluación

Usa evals/ para probar:

• comportamiento de activación y no activación;
• disciplina de límites de roles;
• manejo de dominios de alto riesgo;
• calidad de salida;
• cumplimiento antirrepetición de reparación;
• trazabilidad.

No se requiere un ejecutor de evaluación independiente para V1.0. Estos archivos son activos de evaluación para humanos o agentes.

Formato de salida

Usa assets/council-report-template.md a menos que el usuario solicite una forma más corta.

Secciones predeterminadas del informe final:

1. Pregunta reformulada
2. Diagnóstico de la pregunta real del Presidente
3. Deliberación de los Seis Sabios
4. Auditoría de proceso del Secretario Azul
5. Conflictos clave
6. Juicio de asesoramiento del Presidente
7. Próxima acción
8. Incertidumbre y límite de seguridad
9. Resumen del rastro

Archivos para leer cuando sea necesario

• references/00-principles.md
• references/01-chair.md
• references/02-repair-policy.md
• references/03-safety-boundaries.md
• references/04-observability-traceability-evaluation.md
• references/05-output-contract.md
• references/06-platform-adapters.md
• references/gotchas.md
• references/roles/*.md
• assets/council-report-template.md