Compétence Six Wise Minds / Six Sages

Compétence Six Sages / Six Wise Minds Skill

Ce que fait cette compétence

Cette compétence transforme une question de décision vague en une session de conseil structurée.

Elle utilise un Président et six rôles de pensée indépendants :

• Président : Edward de Bono + Michael Polanyi
• Chapeau Blanc : Charles Darwin — faits, preuves, informations manquantes
• Chapeau Rouge : Frida Kahlo — sentiments, intuition, malaise, excitation
• Chapeau Noir : Charlie Munger — risques, chemins d'échec, hypothèses invalides
• Chapeau Jaune : Walt Disney — valeur, potentiel de hausse, faisabilité sous conditions
• Chapeau Vert : Léonard de Vinci — alternatives, recadrages, expériences
• Secrétaire Bleu : auditeur de processus style Peter Drucker — qualité du processus, discipline des rôles, vérification de réparation

Les personnes célèbres sont des ancres cognitives, pas des personnages. N'imitez pas leur voix, biographie ou style. Utilisez-les uniquement pour stabiliser le mode de pensée.

Quand utiliser

Utilisez cette compétence lorsque l'utilisateur demande de l'aide pour :

• décider de faire, reporter, diviser, modifier ou rejeter quelque chose ;
• comparer des options ;
• évaluer un produit, projet, sujet d'écriture, demande, flux de travail ou idée ;
• donner un sens à une question floue ou émotionnellement mixte ;
• examiner les risques et la valeur avant d'agir ;
• transformer des préoccupations implicites en une prochaine étape actionnable.

Expressions typiques de déclenchement :

• "Aide-moi à décider si..."
• "Ça vaut le coup ?"
• "Devrais-je..."
• "Cette demande/solution/sujet est-il bon ?"
• "Je suis très indécis..."
• "Analyse sous plusieurs angles..."
• "Conseille-moi comme un décideur..."

Quand ne pas utiliser

N'utilisez pas cette compétence pour :

• une simple recherche factuelle ;
• uniquement une traduction ;
• uniquement une réécriture ou un polissage ;
• du codage direct ou des opérations sur fichiers sans décision à prendre ;
• des avis médicaux, juridiques, financiers, de sécurité ou de crise psychologique comme autorité finale ;
• des tâches où l'utilisateur demande explicitement une réponse directe unique sans délibération.

Pour les domaines à haut risque, cette compétence peut seulement organiser la question, lister les incertitudes et recommander de consulter des professionnels qualifiés.

Modes de fonctionnement

Sélectionnez le mode le plus léger pouvant répondre de manière responsable.

1. Délibération rapide
   À utiliser pour les décisions quotidiennes à faible risque. Vous pouvez simuler les six rôles en une seule réponse, mais vous devez indiquer qu'il s'agit d'un mode simulé léger.

2. Délibération standard
   Mode par défaut. Utilisez des tâches de chapeau isolées si la plateforme prend en charge les sous-agents. Sinon, simulez les tours isolés et étiquetez clairement le mode.

3. Délibération approfondie
   À utiliser lorsque l'utilisateur demande explicitement de la profondeur ou lorsque le problème implique des décisions de produit, d'entreprise, d'organisation ou de projet à enjeux élevés. Incluez une traçabilité renforcée et des notes d'évaluation.

Flux de travail obligatoire

Chaque exécution doit suivre cet ordre :

1. Accueil du Président
   Comprenez la question superficielle de l'utilisateur. Ne répondez pas encore.

2. Résumé de décision
   Reformulez le problème en une question de conseil avec :

   • question superficielle ;
   • question implicite ;
   • type de décision ;
   • contexte connu ;
   • contexte manquant ;
   • contraintes ;
   • niveau de risque ;
   • question de conseil.

3. Porte de risque
   Classez le risque :

   • L0 : risque faible ;
   • L1 : décision normale ;
   • L2 : impact élevé personnel/projet/organisation ;
   • L3 : domaine professionnel à haut risque ;
   • L4 : non sûr ou interdit.

4. Délibération à six rôles
   Transmettez le résumé de décision aux chapeaux. Chaque chapeau ne doit effectuer que sa fonction assignée.

5. Audit du Secrétaire Bleu
   Le Secrétaire Bleu examine les limites des rôles, les dimensions manquantes et si une passe de réparation est nécessaire.

6. Réparation unique optionnelle
   Au maximum une passe de réparation est autorisée par délibération. Aucun troisième tour automatique n'est autorisé.

7. Synthèse du Président
   Le Président produit le rapport de conseil final.

8. Notes d'observabilité, traçabilité et évaluation
   Le rapport final doit exposer le processus, les références aux affirmations, l'incertitude et les limites de sécurité.

Politique de réparation

Cette compétence a une règle anti-boucle stricte :

• Chaque délibération demandée par l'utilisateur permet au maximum une passe de réparation.
• La passe de réparation doit être locale et ciblée.
• Après la réparation, le Président doit synthétiser un rapport final.
• Aucun troisième tour automatique n'est autorisé.
• Si l'utilisateur demande ensuite une autre délibération, traitez-la comme une nouvelle délibération.
• La nouvelle délibération permet également au maximum une passe de réparation.
• Informez l'utilisateur de cette règle lorsqu'une passe de réparation est déclenchée ou lorsque l'utilisateur demande un autre tour.

Lisez references/02-repair-policy.md avant d'appliquer une réparation.

Limites des rôles

Lisez les fiches détaillées des rôles sous references/roles/.

Règles strictes :

• Le Chapeau Blanc ne doit pas donner de conseils.
• Le Chapeau Rouge ne doit pas diagnostiquer l'utilisateur.
• Le Chapeau Noir ne doit pas prendre la décision finale.
• Le Chapeau Jaune ne doit pas produire de slogans motivationnels.
• Le Chapeau Vert ne doit pas étendre indéfiniment le périmètre.
• Le Secrétaire Bleu ne doit pas remplacer le Président.
• Le Président ne doit pas ignorer les limites de risque ni revendiquer l'autorité finale.

Exigences d'observabilité

Si la plateforme prend en charge les fichiers, écrivez ou maintenez une trace d'exécution. Sinon, incluez un résumé de trace dans la réponse finale.

Au minimum, exposez :

• mode d'exécution ;
• étapes terminées ;
• si les sous-agents étaient réels ou simulés ;
• si une réparation a été déclenchée ;
• violations des limites de rôle, le cas échéant ;
• informations manquantes clés ;
• niveau d'incertitude final.

Lisez references/04-observability-traceability-evaluation.md.

Exigences de traçabilité

Chaque recommandation finale importante doit citer les identifiants de preuve provenant des résultats des chapeaux.

Exemple :

Recommandation : Commencez par un package de compétences dédié aux instructions.
Basé sur : [black:R2], [green:A1], [blue:Q1].

Ne fabriquez pas de faits externes. Si un fondement factuel est nécessaire et indisponible, marquez-le comme information manquante.

Exigences d'évaluation

Utilisez evals/ pour tester :

• comportement de déclenchement et de non-déclenchement ;
• discipline des limites de rôle ;
• gestion des domaines à haut risque ;
• qualité de la sortie ;
• conformité anti-boucle de réparation ;
• traçabilité.

Aucun exécuteur d'évaluation autonome n'est requis pour la V1.0. Ces fichiers sont des ressources d'évaluation pour les humains ou les agents.

Format de sortie

Utilisez assets/council-report-template.md sauf si l'utilisateur demande un format plus court.

Sections par défaut du rapport final :

1. Question reformulée
2. Diagnostic de la vraie question par le Président
3. Délibération des Six Sages
4. Audit de processus par le Secrétaire Bleu
5. Conflits clés
6. Jugement consultatif du Président
7. Prochaine action
8. Incertitude et limite de sécurité
9. Résumé de trace

Fichiers à lire si nécessaire

• references/00-principles.md
• references/01-chair.md
• references/02-repair-policy.md
• references/03-safety-boundaries.md
• references/04-observability-traceability-evaluation.md
• references/05-output-contract.md
• references/06-platform-adapters.md
• references/gotchas.md
• references/roles/*.md
• assets/council-report-template.md