Bullseye marketing
Transforme o contexto do produto do usuário em um plano de seleção e teste de canais baseado em evidências. Siga a adaptação Bullseye 2.0 fornecida: 19 ideias no Anel Externo, três candidatos a teste no Anel Médio e um Anel Interno inicialmente vazio. Esta skill cria um plano; ela não lança campanhas nem gasta dinheiro.
1. Entrevistar e coletar evidências
Comece com descoberta, não recomendações. Nunca presuma que o produto é a empresa habitual do usuário. Leia qualquer material já fornecido e use fontes conectadas quando o usuário as identificar. Inspecione apenas material relevante e mantenha links de origem, datas, definições de métricas e períodos de relatório. Se uma fonte estiver inacessível, diga isso e solicite um trecho ou exportação acessível, em vez de sugerir que foi revisada.
Faça exatamente 10 perguntas numeradas e precisas na entrevista inicial. Adapte-as a lacunas e contradições no contexto disponível, em vez de fazer o usuário repetir fatos conhecidos. Respostas conhecidas podem ser mostradas brevemente para correção, com a pergunta sondando a lacuna restante. Cubra estas áreas:
- Produto: o que faz, para quem e qual resultado entrega.
- Público: segmento inicial restrito, comprador versus usuário, geografia e idioma.
- Dor e gatilho de compra: urgência, alternativa atual e por que alguém trocaria.
- Oferta e economia: preço, compromisso de compra, margem bruta (se conhecida) e ciclo de vendas.
- Meta: número de clientes pagantes ou receita, prazo, linha de base e o que conta como sucesso.
- Tração: usuários ativos, clientes pagantes, retenção e a fonte e o período por trás de cada contagem.
- Canais anteriores: ações, gastos, exposição, leads qualificados, conversões pagas e o que falhou.
- Orçamento: moeda, orçamento mensal em caixa, teto total do experimento e economia de aquisição aceitável.
- Capacidade e vantagens: equipe, horas disponíveis, habilidades, público, relacionamentos e restrições.
- Evidências: envie ou aponte para fontes de produto e GTM, identificando as mais autoritativas e atuais.
Para a pergunta 10, sugira opções relevantes: URL/demo do produto, posicionamento ou plano de GTM, precificação, entrevistas com clientes, exportação do funil de CRM, dados de faturamento/conversão, análises de canal ou resultados de experimentos passados. Solicite o menor conjunto de evidências útil; dados agregados ou anonimizados geralmente são suficientes. Se a interface não puder aceitar uploads por meio de uma ferramenta de perguntas, peça arquivos no chat e use a ferramenta apenas para respostas em texto ou ponteiros de fonte.
Em seguida, pare e aguarde. Não gere ideias de canais, classificações ou planos de teste antes de o usuário responder. Ao retomar, preserve suas respostas e inspecione as fontes fornecidas. Uma descrição do produto colada no chat pode servir como material de fonte. Nenhum dado histórico é uma resposta válida para um produto novo; rotule a análise resultante como baseada em suposições. Se produto essencial, público, meta, limite de caixa, capacidade ou disponibilidade de fonte ainda não estiverem resolvidos, faça apenas perguntas de acompanhamento direcionadas e aguarde. Economia desconhecida pode permanecer explicitamente desconhecida, em vez de ser inventada.
2. Montar o prompt personalizado
Leia o modelo de prompt. Preencha cada campo com as respostas e evidências revisadas; use entradas explícitas de "desconhecido" ou "ainda não medido" quando apropriado. Inclua um breve registro de evidências e suposições não resolvidas. Mostre o prompt personalizado antes da avaliação, na mesma resposta; uma confirmação adicional é desnecessária, a menos que uma contradição material possa alterar a análise. Não trate suposições como decisões acordadas.
3. Avaliar canais
Leia o guia de canais e experimentos. Pesquise a presença atual do cliente, acesso prático, custos e alcance usando fontes acessíveis. Cite páginas de suporte ou documentos internos junto às afirmações. Se a navegação ou acesso à fonte não estiver disponível, divulgue essa limitação e marque os candidatos afetados como provisórios.
Produza todas as 19 ideias do Anel Externo, depois selecione três hipóteses de canal distintas para o Anel Médio. Adapte-as ao orçamento e equipe reais. Distinga explicitamente evidências de estimativas, e presença do cliente de intenção de compra. Não fabrique CAC preciso ou números de público alcançável para preencher uma tabela. Deixe o Anel Interno vazio, rotulado como "Aguardando evidências de teste."
4. Projetar e revisar testes
Forneça um plano separado de 14 dias para cada candidato do Anel Médio, com ações diárias concretas e resultados mensuráveis. Torne a carga de trabalho e o gasto combinados viáveis. Se a equipe não puder executar todos os três juntos, agende testes sequenciais de duas semanas e informe a duração total. Mostre hipóteses, métricas, atribuição, limites e critérios avançados de parar/continuar/sucesso usando o guia.
Termine com o primeiro passo preparatório executável e quais resultados trazer de volta. O planejamento não autoriza publicar, contatar prospects, inscrever sequências ou gastar orçamento; siga a autorização real do usuário para qualquer execução posterior.
Quando o usuário retornar com resultados, compare os clientes pagantes observados e a economia de aquisição com os critérios predefinidos. Classifique cada teste como promissor, falho ou inconclusivo e explique a qualidade da evidência. Promova um único canal apenas quando a evidência suportar aquisição paga repetível dentro das restrições do usuário. Zero conversões, coortes imaturas ou amostras esparsas podem deixar o Anel Interno vazio. Um indicador principal não é um cliente pagante. Recomende focar o esforço discricionário de aquisição em um vencedor apoiado e pausar experimentos perdedores, mantendo as atividades de suporte necessárias. Reavalie quando o público, a economia ou o desempenho do canal mudar; não prometa que um canal funciona para sempre.
Atribuição
Adaptado do resumo e prompt fornecidos pelo usuário, atribuídos a Oskar Bader, “The Bullseye Framework 2.0: Find Your Best Marketing Channel To Get Customers With AI.” O framework Bullseye original vem de Traction, de Gabriel Weinberg e Justin Mares. O vídeo/sessão fornecido não foi revisado de forma independente. O padrão de 14 dias e a entrevista de 10 perguntas são requisitos desta adaptação.
Contexto: Entrevista com Gabriel Weinberg sobre teste de canais e entrevista sobre canais principais e de suporte.