Bullseye marketing
Convierte el contexto de producto del usuario en un plan de selección y prueba de canales basado en evidencia. Sigue la adaptación Bullseye 2.0 proporcionada: 19 ideas en el Anillo Externo, tres candidatos a prueba en el Anillo Medio y un Anillo Interno inicialmente vacío. Este skill crea un plan; no lanza campañas ni gasta dinero.
1. Entrevista y recopila evidencia
Comienza con descubrimiento, no con recomendaciones. Nunca asumas que el producto es la empresa habitual del usuario. Lee cualquier material ya proporcionado y utiliza fuentes conectadas cuando el usuario las identifique. Inspecciona solo material relevante y conserva enlaces de origen, fechas, definiciones de métricas y períodos de reporte. Si una fuente es inaccesible, díselo y solicita un extracto accesible o una exportación en lugar de implicar que fue revisada.
Haz exactamente 10 preguntas numeradas y precisas en la entrevista inicial. Adáptalas a las brechas y contradicciones en el contexto disponible en lugar de hacer que el usuario repita hechos conocidos. Las respuestas conocidas se pueden mostrar brevemente para corrección, con la pregunta indagando en la brecha restante. Cubre estas áreas:
- Producto: qué hace, para quién y qué resultado ofrece.
- Audiencia: segmento inicial específico, comprador vs. usuario, geografía e idioma.
- Dolor y desencadenante de compra: urgencia, alternativa actual y por qué alguien cambiaría.
- Oferta y economía: precio, compromiso de compra, margen bruto si se conoce y ciclo de ventas.
- Meta: número de clientes de pago o ingresos, plazo, línea base y qué cuenta como éxito.
- Tracción: usuarios activos, clientes de pago, retención, y la fuente y período detrás de cada cifra.
- Canales previos: acciones, gasto, exposición, leads calificados, conversiones de pago y lo que falló.
- Presupuesto: moneda, presupuesto mensual en efectivo, tope total del experimento y economía de adquisición aceptable.
- Capacidad y ventajas: equipo, horas disponibles, habilidades, audiencia, relaciones y restricciones.
- Evidencia: sube o señala fuentes de producto y GTM, identificando las más autorizadas y actuales.
Para la pregunta 10, sugiere opciones relevantes: URL/demo del producto, posicionamiento o plan GTM, precios, entrevistas a clientes, exportación del pipeline CRM, datos de facturación/conversión, analítica de canales o resultados de experimentos pasados. Solicita el conjunto de evidencia más pequeño útil; los datos agregados o anonimizados suelen ser suficientes. Si la interfaz no puede aceptar cargas a través de una herramienta de preguntas, pide archivos en el chat y usa la herramienta solo para respuestas de texto o punteros a fuentes.
Luego detente y espera. No generes ideas de canales, clasificaciones ni planes de prueba antes de que el usuario responda. Al reanudar, conserva sus respuestas e inspecciona las fuentes proporcionadas. Una descripción del producto pegada en el chat puede servir como material fuente. "Sin datos históricos" es una respuesta válida para un producto nuevo; etiqueta el análisis resultante como basado en suposiciones. Si el producto esencial, la audiencia, la meta, el límite de efectivo, la capacidad o la disponibilidad de fuentes aún no están resueltos, haz solo preguntas de seguimiento dirigidas y espera. La economía desconocida puede permanecer explícitamente desconocida, no inventada.
2. Ensambla el prompt personalizado
Lee la plantilla de prompt. Completa cada campo a partir de las respuestas y la evidencia revisada; usa entradas explícitas de "desconocido" o "aún no medido" cuando corresponda. Incluye un breve libro de contabilidad de evidencia y suposiciones no resueltas. Muestra el prompt personalizado antes de la evaluación en la misma respuesta; no es necesaria una confirmación adicional a menos que una contradicción material cambie el análisis. No trates las suposiciones como decisiones acordadas.
3. Evalúa los canales
Lee la guía de canales y experimentos. Investiga la presencia actual del cliente, el acceso práctico, los costos de entrada y el alcance utilizando fuentes accesibles. Cita páginas de apoyo o documentos internos junto a las afirmaciones. Si la navegación o el acceso a la fuente no están disponibles, divulga esa limitación y marca a los candidatos afectados como provisionales.
Produce las 19 ideas del Anillo Externo, luego selecciona tres hipótesis de canales distintas del Anillo Medio. Ajústalas al presupuesto y equipo reales. Distingue explícitamente la evidencia de las estimaciones, y la presencia del cliente de la intención de compra. No fabriques un CAC preciso o cifras de audiencia alcanzable para llenar una tabla. Deja el Anillo Interno vacío, etiquetado como "Esperando evidencia de prueba."
4. Diseña y revisa las pruebas
Proporciona un plan separado de 14 días para cada candidato del Anillo Medio, con acciones diarias concretas y resultados medibles. Haz que la carga de trabajo y el gasto combinados sean factibles. Si el equipo no puede ejecutar los tres juntos, programa pruebas secuenciales de dos semanas e indica la duración total. Muestra hipótesis, métricas, atribución, límites y criterios anticipados de stop/continue/success usando la guía.
Termina con el primer paso de preparación ejecutable y qué resultados traer de vuelta. La planificación no autoriza publicar, contactar prospectos, inscribir secuencias ni gastar presupuesto; sigue la autorización real del usuario para cualquier ejecución posterior.
Cuando el usuario regrese con resultados, compara los clientes de pago observados y la economía de adquisición contra los criterios predeclarados. Clasifica cada prueba como prometedora, fallida o inconclusa, y explica la calidad de la evidencia. Promociona un solo canal solo cuando la evidencia respalde una adquisición de pago repetible dentro de las restricciones del usuario. Cero conversiones, cohortes inmaduras o muestras escasas pueden dejar el Anillo Interno vacío. Un indicador adelantado no es un cliente de pago. Recomienda enfocar el esfuerzo discrecional de adquisición en un ganador respaldado y pausar los experimentos perdedores, mientras se retienen las actividades de apoyo necesarias. Reevalúa cuando la audiencia, la economía o el rendimiento del canal cambien; no prometas que un canal funcione para siempre.
Atribución
Adaptado del resumen y prompt proporcionados por el usuario, atribuido a Oskar Bader, "The Bullseye Framework 2.0: Find Your Best Marketing Channel To Get Customers With AI." El framework original Bullseye proviene de Traction de Gabriel Weinberg y Justin Mares. El video/sesión proporcionado no ha sido revisado de forma independiente. El valor predeterminado de 14 días y la entrevista de 10 preguntas son requisitos de esta adaptación.
Antecedentes: Entrevista a Gabriel Weinberg sobre pruebas de canales y entrevista sobre canales principales y de apoyo.