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kill-or-build(事業判断・計画書作成)

Shark Tank Proofパックが書き出したすべての情報(ボードの評決、競合分析、バイヤーパネル、価格設定、オファー、CFOの数字、マーケティング、ブランド、オペレーション、ローンチ計画、エビデンス台帳)を統合し、評決を自動計算して一つの事業計画書にまとめます。評決は「Profitable(収益性あり)」「Unproven(未検証)」「Not yet(未達)」「Incomplete(未完成)」のいずれかで、シミュレーションパネルは計画を却下することはできても承認することはできません。エグゼクティブサマリーとワンページ版も生成します。「事業計画書を書いて」「全部まとめて」「これって利益出る?」「計画を出して」といったユーザーの依頼、またはShark Tank Proofパックの最後に使用します。

kill-or-build(事業判断・計画書作成) とは?

このスキルは、Shark Tank Proofパックの最終ステップとして、起業家が実際に行動に移せる事業計画書を自動生成します。`compile.py` ツールが全てのセクション(ボードの評決、競合分析、バイヤーパネルの結果、価格設定、オファー、CFOの数字、マーケティング、ブランド、オペレーション、ローンチ計画、エビデンス台帳)を統合し、評決を機械的に計算します。評決は「Profitable」「Unproven」「Not yet」「Incomplete」の4段階で、シミュレーションパネルは計画を却下することはできても承認することはできません。スキルはまず `compile.py --check` で各チェック項目を確認し、次に `ledger.py summary` でエビデンスを更新、その後 `compile.py` で計画書を書き出します。出力は `founder/summary.md`(半ページのサマリー)、`founder/business-plan.md`(完全版)、`founder/one-pager.md`(ワンページ版)の3ファイルです。ユーザーに最も重要なハードトゥルース(失敗する最も可能性の高い理由)と今週やるべき現実世界でのアクションを提示します。外部向けには `/handshake` スキルを推奨します。

対応✓Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/peaknr35/shark-Tank-proof/tree/main/skills/kill-or-build

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ドキュメント

kill-or-build(事業判断・計画書作成) は何をしますか?

最後のステップ。起業家が行動に移せる、パックが見つけた事実だけに基づいた、どの部分が現実かを正直に示す一つの文書。

最初に ${CLAUDE_SKILL_DIR}/../receipts/rules.md を読んでください。

このフォルダにあるツール:

python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/compile.py" --dir founder

ステップ1:現状を確認する

python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/compile.py" --dir founder --check

評決と各チェック結果を出力します。チェックはすべて自動計算されます:

  1. 各ユニットが固定費前に利益を生み出しているか(founder/numbers.json)。
  2. 1年目に営業利益が出ているか。
  3. 損益分岐点が、もし容量が指定されていればその範囲内に収まっているか。
  4. 十分な数のシミュレーション購入者が購入しているか(founder/panel/results.json。デフォルトの基準は25%、--min-buy-rate で変更可能。その理由も説明すること)。低いパネル結果は計画を失敗させますが、高いパネル結果は何も証明しません。
  5. 実際の需要:founder/evidence/claims.csv に少なくとも1件の MEASURED(測定済み)需要クレーム(支払い、デポジット、署名済みパイロット、予約)があること。

評決の一覧:

評決意味
Incomplete(未完成)まだ数字がない場合:/burn-test を提案
Not yet(未達)チェックのいずれかが失敗。各失敗が番号付きで表示される
Unproven(未検証)理論上の計算は成立するが、実際の購入者の確約がない
Profitable(収益性あり)計算が成立し、少なくとも1人の実際の購入者が確約した

エビデンスセクションを最新にするため、最初に ledger.py summary を実行してください:

python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/../receipts/ledger.py" summary

数字がない場合、評決は Incomplete になります:/burn-test を実行するよう提案してください。不足している他のセクションは、それを埋めるスキルと共に一覧表示してください。推測で不足セクションを自分で埋めてはいけません。

ステップ2:サマリー

founder/summary.md を書きます。半ページ、平易な言葉で、最初に The hard truth(厳しい真実): このビジネスが失敗する最も可能性の高い理由を述べます。

  • 事業内容と対象顧客を2文で。
  • 評決と、その背後にある3つの数字(マージン、損益分岐点、1年目)。
  • 現実のもの:MEASURED および THEY SAID IT クレームの数とその内容。次に、まだ推測の段階のもの。
  • シミュレーションパネルとボードが合意した点と、意見が分かれた点(シミュレーションであると明記)。
  • 最大のリスクとそれに対して行う対策。
  • 創業者が始めるために必要なもの(CFOからの資金、ローンチからの最初のテスト)。
  • 今週やるべきこと。

評決が Not yet の場合、サマリーは何を変える必要があるか、どのスキルでそれを変えるかを最初に述べます。Unproven の場合、今月中に事業を証明または破綻させる現実世界のテストを一つ、最初に述べます。失敗しているチェックを和らげてはいけません。また、未検証の計画を検証済みであるかのように書いてはいけません。

ステップ3:編集

python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/compile.py" --dir founder

founder/business-plan.md を書き出します:タイトル、評決とそのチェック結果、主要な数字の表、アイデア、続いてパックが生成した各セクション(サマリー、ボード、競合、パネル、価格、オファー、数字、マーケティング、ブランド、オペレーション、ローンチ)、そしてまだ完了していないこと。

ステップ4:ワンページ

創業者と近しいパートナー向けに founder/one-pager.md を書きます:問題、顧客、オファーと価格、数字の表、実際のエビデンス(パネルはシミュレーションであると明記)、資金の使途、そして依頼内容。計画書と同じ数字を、一字一句同じで記述します。

外部の人(顧客、資金提供者、融資担当者)には、計画書やこのページを送ってはいけません:代わりに /handshake を実行してください。これはその相手が見ても良いクレームのみから構築され、結果をチェックします。

ルール

  • 評決は compile.py から取得します。手動で Profitable と書いてはいけません。失敗している数字を切り上げて成功に見せてはいけません。Unproven を「もう少し」と呼んではいけません。
  • 一度、明確に述べてください:パネルとボードはシミュレーションであり、数字は予測です。実際の顧客と実際の見積もりだけがそれらを確認します。財務、法律、税務のアドバイスではありません。
  • ユーザーがPDFやデッキを希望する場合、計画のエクスポートを提案しますが、マークダウンを真実の源泉として維持してください。

出力

founder/summary.md、founder/business-plan.md、founder/one-pager.md。その後、ユーザーに評決を一行で、ハードトゥルース、そして今週やるべき現実世界のアクションを一つ伝えます。次に:承認を得る必要がある受け手向けに /handshake。

Individual skills in this repo

This repo contains 5 individual skills — each has its own dedicated page.

burn-test

Your CFO. Builds the unit economics of a business before money is spent: what one unit earns after its direct costs, the real profit margin at the planned volume, the break-even point in units a day, year 1 month by month, the cash needed before it pays for itself, how long the startup spend takes to earn back, and what happens if the price drops, sales come in low or costs rise. Every number traces to an input the user can check. Use when the user says "find the profit margins", "do the numbers", "is this profitable", "break-even", "unit economics", "how much do I need to start", or "run the CFO".

dealbreaker

Builds an offer too good to refuse. Lists every problem the buyer hits on the way to the result they want, turns each into a solution, trims to what is cheap to deliver and valuable to the buyer, and stacks it with honest bonuses, a guarantee the CFO can afford, real urgency and a clear name. Scores it on the value equation (outcome, likelihood, time, effort) and re-tests it on a quick buyer panel. Use when the user says "make my offer better", "why won't people buy", "what should I include", "guarantee", "bonuses", "grand slam offer", or after the panel shows people passing.

handshake

Turns the founder folder into the thing that gets one real person to say yes to the next step: a one-page pilot offer for a customer, an NSF Project Pitch or grant answer for a funder, an investor or lender one-pager, a business case for a boss, or an invite for the people who will use it. Always writes the one-sentence, three-sentence and three-minute versions first. Builds only from claims in the evidence ledger that the audience may see, never from simulated buyers, and checks the finished pitch with the ledger before it goes out. Use when the user says "pitch this", "write a pilot offer", "one-pager", "grant pitch", "NSF pitch", "deck for", "email this customer", "business case", or "what do I send them".

shark-board

Your board of directors, built to disagree with you. Puts a business idea in front of a four-member board, each a sub-agent reading the idea through one published framework: the Offers lens (from Alex Hormozi's $100M Offers), the Monopoly lens (from Peter Thiel's Zero to One), the Product lens (from Walter Isaacson's biography of Steve Jobs) and the Evidence lens (from Rob Fitzpatrick's The Mom Test), which scores only what real people have done. Each member scores the idea, names what would kill it and the cheapest test that would prove it, and votes fund, fund with conditions, or pass. Use when the user says "test my business idea", "would this work", "pressure-test this", "what would a board say", "is this a good business", or starts the Shark Tank Proof pack on a new idea.

truth-serum

The consumer panel. Spins up a swarm of buyer sub-agents (default 100, --quick for 20) trained on the user's target customer, each with a different income, age, buying behaviour and objection, shows every one the same pitch, and runs the business through 100 buyer scenarios to see who buys, who doesn't, and why. Tallies the answers into buy rates by segment, the reasons people pass in their own words, what would flip a no, and price answers for litmus. Every result is labelled SIMULATED: it finds objections and the questions to ask real buyers, and never counts as demand. Use when the user says "would people buy this", "test it on customers", "run the consumer panel", "simulate buyers", "who is my customer", or "validate demand".

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