Que fait kill-or-build ?
La dernière étape. Un document sur lequel un fondateur peut agir, construit uniquement à partir de ce que le pack a trouvé, et honnête sur les parties qui sont réelles.
Lire d'abord ${CLAUDE_SKILL_DIR}/../receipts/rules.md.
Outil dans ce dossier :
python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/compile.py" --dir founder
Étape 1 : voir ce qui existe
python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/compile.py" --dir founder --check
affiche le verdict et chaque vérification. Les vérifications, toutes calculées :
- Chaque unité génère de l'argent avant les coûts fixes (
founder/numbers.json). - L'année 1 dégage un bénéfice d'exploitation.
- Le seuil de rentabilité tient dans la capacité, si une capacité a été donnée.
- Suffisamment d'acheteurs simulés achètent (
founder/panel/results.json; seuil par défaut 25 %, modifiable avec--min-buy-rateen expliquant pourquoi). Un panel faible fait échouer le plan ; un panel élevé ne prouve rien. - Demande réelle : au moins une revendication
MEASUREDdansfounder/evidence/claims.csv(un paiement, un acompte, un pilote signé, une réservation).
Les verdicts :
| verdict | signification |
|---|---|
| Incomplet | pas encore de chiffres : proposer /burn-test |
| Pas encore | une vérification échoue ; chaque échec est listé avec son numéro |
| Non prouvé | les maths fonctionnent sur le papier, mais aucun vrai acheteur ne s'est engagé |
| Rentable | les maths fonctionnent et au moins un vrai acheteur s'est engagé |
Exécuter d'abord ledger.py summary pour que la section des preuves soit à jour :
python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/../receipts/ledger.py" summary
S'il n'y a pas de chiffres, le verdict est Incomplet : proposer d'exécuter /burn-test. Lister les autres sections manquantes avec la compétence qui remplit chacune. Ne pas remplir une section manquante à partir de suppositions.
Étape 2 : le résumé
Écrire founder/summary.md, une demi-page, mots simples, en commençant par La dure vérité : la raison la plus probable pour laquelle cela échoue.
- Ce qu'est l'entreprise et à qui elle s'adresse, en deux phrases.
- Le verdict et les trois chiffres derrière (marge, seuil de rentabilité, année 1).
- Ce qui est réel : le nombre de revendications
MEASUREDetTHEY SAID IT, et ce qu'elles sont. Puis ce qui est encore une supposition. - Ce sur quoi le panel simulé et le conseil se sont accordés, et où ils ont divergé, étiqueté comme simulé.
- Le plus grand risque et ce qui sera fait pour y remédier.
- Ce dont le fondateur a besoin pour démarrer (argent du CFO, premier test du lancement).
- La seule chose à faire cette semaine.
Si le verdict est Pas encore, le résumé commence par ce qui doit changer et quelle compétence le change. S'il est Non prouvé, il commence par le seul test réel qui le prouverait ou le tuerait ce mois-ci. Ne jamais adoucir une vérification défaillante, et ne jamais écrire un plan Non prouvé comme s'il était validé.
Étape 3 : compiler
python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/compile.py" --dir founder
écrit founder/business-plan.md : titre, le verdict et ses vérifications, le tableau des chiffres clés, l'idée, puis chaque section produite par le pack (résumé, conseil, concurrence, panel, tarification, offre, chiffres, marketing, marque, opérations, lancement), et ce qui n'est pas encore fait.
Étape 4 : la page unique
Écrire founder/one-pager.md pour le fondateur et les partenaires proches : le problème, le client, l'offre et le prix, le tableau des chiffres, les preuves réelles (et le panel, étiqueté simulé), à quoi sert l'argent, et la demande. Mêmes chiffres que le plan, mot pour mot.
Pour toute personne extérieure (un client, un financeur, un prêteur), ne pas envoyer le plan ni cette page : exécuter /handshake, qui construit uniquement à partir des revendications que ce public peut voir et vérifie le résultat.
Règles
- Le verdict provient de
compile.py. Ne jamais écrire Rentable à la main, ne jamais arrondir un chiffre défaillant pour le faire passer, et ne jamais qualifier Non prouvé de « presque là ». - Dire une fois, clairement : le panel et le conseil sont simulés et les chiffres sont des projections ; seuls les vrais clients et les vraies citations les confirment. Ce n'est pas un conseil financier, juridique ou fiscal.
- Si l'utilisateur veut un PDF ou une présentation, proposer d'exporter le plan, mais garder le markdown comme source de vérité.
Résultat
founder/summary.md, founder/business-plan.md, founder/one-pager.md. Ensuite donner à l'utilisateur le verdict en une ligne, la dure vérité, et la seule chose réelle à faire cette semaine. Suite : /handshake pour le destinataire qui doit dire oui.