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Analysez les forces politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et juridiques. À utiliser lorsque des changements externes du marché pourraient affecter matériellement un produit, une feuille de route ou une stratégie.

Qu'est-ce que analyse-pestel ?

Cette compétence permet d'effectuer une analyse PESTEL complète (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal) pour évaluer les facteurs macro-environnementaux impactant un produit, une roadmap ou une stratégie. Elle est utile pour les équipes produit, les chefs de projet et les stratèges qui doivent comprendre les forces externes susceptibles de modifier leur planification. La compétence guide l'utilisateur à travers chaque dimension du modèle PESTEL, en proposant des questions structurées et des catégories pour identifier les risques et opportunités. Elle s'applique sur toute plateforme prenant en charge des agents IA comme Claude Code, Cursor ou Codex, et se base sur un fichier SKILL.md détaillant la méthodologie d'analyse.

Compatible avec~Claude Code~Codex CLI~Cursor
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Documentation

Que fait analyse-pestel ?

Analysez les forces politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales et juridiques. À utiliser lorsque des changements externes du marché pourraient affecter matériellement un produit, une feuille de route ou une stratégie.

Contexte

Cette compétence aide à structurer une analyse PESTEL en décomposant chaque facteur en sous-catégories et questions pertinentes. Elle est conçue pour être utilisée avec des outils de développement d'agents IA tels que Claude Code, Cursor, Codex, etc.

Comment l'utiliser

  1. Définir la portée : Précisez clairement le produit, le service ou l'initiative stratégique que vous analysez.
  2. Parcourir les facteurs : Pour chaque dimension PESTEL, examinez les questions fournies.
  3. Documenter les résultats : Notez les forces clés, les tendances et leur impact potentiel (opportunité ou menace).
  4. Synthétiser : Résumez les principaux résultats et leurs implications pour votre stratégie.

Structure de l'analyse PESTEL

Politique

  • Stabilité gouvernementale : Le climat politique actuel est-il propice aux affaires ?
  • Politiques fiscales : Quels sont les taux d'imposition et les incitations en vigueur ?
  • Accords commerciaux : Existe-t-il des accords ou des barrières qui affectent l'import/export ?
  • Réglementation du travail : Quelles sont les lois sur l'emploi, la santé et la sécurité ?

Économique

  • Croissance économique : Le PIB est-il en expansion ou en contraction ?
  • Taux d'inflation : Quel est l'impact sur les prix et le pouvoir d'achat ?
  • Taux d'intérêt : Comment affectent-ils le coût du capital ?
  • Taux de chômage : Quelle est la disponibilité de la main-d'œuvre qualifiée ?

Social

  • Données démographiques : Évolution de la taille, de l'âge et de la répartition de la population.
  • Changements de mode de vie : Nouvelles préférences en matière de travail, d'achat et de vie.
  • Niveaux d'éducation : Compétences disponibles sur le marché du travail.
  • Valeurs culturelles : Changement d'attitude envers la technologie, la durabilité, etc.

Technologique

  • Taux d'innovation : À quelle vitesse émergent les nouvelles technologies ?
  • Dépenses en R&D : Niveaux d'investissement dans la recherche et le développement.
  • Automatisation : Dans quelle mesure l'automatisation transforme-t-elle votre secteur ?
  • Infrastructure numérique : Qualité de la connectivité et des plateformes numériques.

Environnemental

  • Changement climatique : Quels sont les risques physiques et réglementaires ?
  • Ressources naturelles : Disponibilité et coût des matières premières.
  • Durabilité : Pressions pour adopter des pratiques respectueuses de l'environnement.
  • Gestion des déchets : Réglementations et coûts associés.

Légal

  • Lois sur la protection des données : Conformité au RGPD, CCPA, etc.
  • Droits de propriété intellectuelle : Protection des brevets, marques et droits d'auteur.
  • Droit de la consommation : Obligations en matière de sécurité des produits, garanties.
  • Santé et sécurité : Normes applicables à votre secteur.

Exemple de sortie

## Résumé de l'analyse PESTEL pour [Produit/Service]

**Facteurs politiques :** Fort soutien gouvernemental aux énergies renouvelables via des allègements fiscaux.
**Facteurs économiques :** Contexte de taux d'intérêt bas favorable aux investissements.
**Facteurs sociaux :** Demande croissante pour des produits durables parmi la génération Z.
**Facteurs technologiques :** Adoption rapide de l'IA dans le secteur, créant une pression concurrentielle.
**Facteurs environnementaux :** Réglementation stricte sur les émissions obligeant à repenser la logistique.
**Facteurs légaux :** Nouvelles lois sur la protection des données imposant des mises à jour des systèmes.

**Implications stratégiques :** L'entreprise devrait accélérer son investissement dans la R&D durable et renforcer sa conformité en matière de données tout en capitalisant sur les incitations gouvernementales.

Intégration avec les agents IA

Cette compétution est conçue pour être chargée comme fichier SKILL.md ou intégrée à l'invite système d'un agent IA. Elle fournit un cadre structuré que l'agent peut suivre pour poser des questions, recueillir des informations et produire une analyse PESTEL complète.

Individual skills in this repo

This repo contains 20 individual skills — each has its own dedicated page.

deanpeters/acquisition-channel-advisor

Evaluate acquisition channels using unit economics, customer quality, and scalability. Use when deciding whether to scale, test, or kill a growth channel.

deanpeters/ai-shaped-readiness-advisor

Assess whether your product work is AI-first or AI-shaped. Use when evaluating AI maturity and choosing the next team capability to build.

deanpeters/altitude-horizon-framework

Understand the PM-to-Director transition through altitude and horizon thinking. Use when diagnosing scope, time-horizon, or leadership-level gaps.

deanpeters/business-health-diagnostic

Diagnose SaaS business health across growth, retention, efficiency, and capital. Use when preparing a business review or prioritizing urgent fixes.

deanpeters/company-research

Create a company research brief with executive quotes, product strategy, and org context. Use when preparing for interviews, competitive analysis, partnerships, or market-entry work.

deanpeters/context-engineering-advisor

Diagnose context stuffing vs. context engineering. Use when an AI workflow feels bloated, brittle, or hard to steer reliably.

deanpeters/customer-journey-map

Create a customer journey map across stages, touchpoints, actions, emotions, and metrics. Use when diagnosing a broken experience or aligning a team on the full customer flow.

deanpeters/customer-journey-mapping-workshop

Run a customer journey mapping workshop with adaptive questions and outputs. Use when you need to map stages, actions, emotions, pain points, and opportunities for a persona and scenario.

deanpeters/director-readiness-advisor

Guide the PM-to-Director transition across preparing, interviewing, landing, and recalibrating. Use when leadership scope is changing and you need practical coaching.

deanpeters/discovery-interview-prep

Plan customer discovery interviews with the right goal, segment, constraints, and method. Use when preparing interviews for problem validation, churn research, or new product ideas.

deanpeters/discovery-process

Run a full discovery cycle from problem hypothesis to validated solution. Use when a team needs a structured path through framing, interviews, synthesis, and experiments.

deanpeters/eol-message

Write a clear, empathetic EOL announcement with rationale, customer impact, and next steps. Use when retiring a product, feature, or plan without creating avoidable confusion.

deanpeters/epic-breakdown-advisor

Break down epics into user stories with Humanizing Work split patterns. Use when a backlog item is too large to estimate, sequence, or deliver safely.

deanpeters/epic-hypothesis

Frame an epic as a testable hypothesis with target user, expected outcome, and validation method. Use when defining a major initiative before roadmap, discovery, or delivery planning.

deanpeters/executive-onboarding-playbook

Plan a VP or CPO 30-60-90 day diagnostic onboarding path. Use when entering a new executive product role and avoiding premature change.

deanpeters/feature-investment-advisor

Evaluate feature investments using revenue impact, cost structure, ROI, and strategy. Use when deciding whether a feature deserves investment.

deanpeters/finance-based-pricing-advisor

Evaluate pricing changes using ARPU, conversion, churn risk, NRR, and payback. Use when deciding whether a pricing move should ship.

deanpeters/finance-metrics-quickref

Look up SaaS finance metrics, formulas, and benchmarks fast. Use when you need a quick metric definition, formula, or benchmark during analysis.

deanpeters/jobs-to-be-done

Uncover customer jobs, pains, and gains in a structured JTBD format. Use when clarifying unmet needs, repositioning a product, or improving discovery and messaging.

deanpeters/lean-ux-canvas

Guide teams through Lean UX Canvas v2. Use when framing a business problem, surfacing assumptions, and defining what to learn next.

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