deanpeters/conseiller-tarifaire-financier

Évaluez les modifications de prix à l'aide de l'ARPU, de la conversion, du risque de désabonnement, du NRR et du délai de récupération. À utiliser pour décider si un changement de prix doit être déployé.

Qu'est-ce que conseiller-tarifaire-financier ?

Cette compétence d'agent IA fournit un cadre structuré pour évaluer les changements de prix en utilisant des mesures financières clés : ARPU (revenu moyen par utilisateur), taux de conversion, risque de désabonnement (churn), NRR (Net Revenue Retention) et délai de récupération (payback). Elle aide les équipes produit et financières à modéliser l'impact des modifications tarifaires sur la croissance des revenus et la rentabilité. Basée sur une approche quantitative, elle simule divers scénarios pour déterminer si une modification de prix doit être déployée. Idéale pour les agents utilisés dans des environnements SaaS, abonnements ou e-commerce, cette compétence fonctionne sans dépendance à une plateforme spécifique (compatible avec Claude Code, Cursor, Codex, etc.). Elle exploite une logique de calcul simple mais robuste, permettant des décisions éclairées sans nécessiter d'accès à des données en temps réel ou des API externes.

Compatible avec~Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/deanpeters/product-manager-skills/tree/main/skills/finance-based-pricing-advisor

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Documentation

Que fait conseiller-tarifaire-financier ?

Évaluez les modifications de prix à l'aide de l'ARPU, de la conversion, du risque de désabonnement, du NRR et du délai de récupération. À utiliser pour décider si un changement de prix doit être déployé.

Présentation

Cette compétence vous aide à analyser les changements de prix en vous concentrant sur les indicateurs financiers clés :

  • ARPU : Revenu moyen par utilisateur
  • Conversion : Taux de conversion des prospects en clients payants
  • Risque de désabonnement (churn) : Probabilité que les clients existants annulent leur abonnement
  • NRR (Net Revenue Retention) : Mesure de la croissance des revenus en tenant compte des expansions et des baisses
  • Délai de récupération (payback) : Temps nécessaire pour récupérer le coût d'acquisition client (CAC)

Utilisation

  1. Définir les paramètres :

    • ARPU actuel et ARPU projeté après changement de prix
    • Taux de conversion actuel et estimé
    • Risque de désabonnement : hausse attendue du taux de churn
    • Délai de récupération acceptable (en mois)
  2. Exécuter l'évaluation :

    • La compétence calcule l'impact sur le revenu net et la rentabilité.
    • Elle compare les résultats aux seuils définis (ex. : NRR > 100 %).
  3. Interpréter les résultats :

    • Obtenez une recommandation claire : « Déployer » ou « Revoir ».
    • Les détails justifient l'impact financier.

Exemple de dialogue

Agent : Quels sont vos paramètres actuels ?
Vous : ARPU = 50 €, conversion = 3 %, churn = 5 %, NRR = 110 %, délai de récupération = 12 mois.
Agent : Après simulation d'une hausse de 10 % de l'ARPU, la conversion baisse à 2,8 %, le churn monte à 6 %, et le NRR chute à 105 %. Le délai de récupération passe à 14 mois. Recommandation : Revoir, car le NRR est inférieur à 110 % et le délai de récupération dépasse 12 mois.

Configurations recommandées

  • Seuil de NRR minimum : 110 %
  • Délai de récupération maximum : 12 à 18 mois selon le secteur
  • Variation acceptable du churn : +1 % absolu maximum

Avertissement

Cette compétence fournit une évaluation basée sur des hypothèses. Consultez toujours votre équipe financière avant de prendre des décisions tarifaires définitives.

Individual skills in this repo

This repo contains 20 individual skills — each has its own dedicated page.

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Evaluate acquisition channels using unit economics, customer quality, and scalability. Use when deciding whether to scale, test, or kill a growth channel.

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Assess whether your product work is AI-first or AI-shaped. Use when evaluating AI maturity and choosing the next team capability to build.

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Understand the PM-to-Director transition through altitude and horizon thinking. Use when diagnosing scope, time-horizon, or leadership-level gaps.

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Diagnose SaaS business health across growth, retention, efficiency, and capital. Use when preparing a business review or prioritizing urgent fixes.

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Create a company research brief with executive quotes, product strategy, and org context. Use when preparing for interviews, competitive analysis, partnerships, or market-entry work.

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Diagnose context stuffing vs. context engineering. Use when an AI workflow feels bloated, brittle, or hard to steer reliably.

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Create a customer journey map across stages, touchpoints, actions, emotions, and metrics. Use when diagnosing a broken experience or aligning a team on the full customer flow.

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Run a customer journey mapping workshop with adaptive questions and outputs. Use when you need to map stages, actions, emotions, pain points, and opportunities for a persona and scenario.

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Guide the PM-to-Director transition across preparing, interviewing, landing, and recalibrating. Use when leadership scope is changing and you need practical coaching.

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Plan customer discovery interviews with the right goal, segment, constraints, and method. Use when preparing interviews for problem validation, churn research, or new product ideas.

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Run a full discovery cycle from problem hypothesis to validated solution. Use when a team needs a structured path through framing, interviews, synthesis, and experiments.

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Write a clear, empathetic EOL announcement with rationale, customer impact, and next steps. Use when retiring a product, feature, or plan without creating avoidable confusion.

deanpeters/epic-breakdown-advisor

Break down epics into user stories with Humanizing Work split patterns. Use when a backlog item is too large to estimate, sequence, or deliver safely.

deanpeters/epic-hypothesis

Frame an epic as a testable hypothesis with target user, expected outcome, and validation method. Use when defining a major initiative before roadmap, discovery, or delivery planning.

deanpeters/executive-onboarding-playbook

Plan a VP or CPO 30-60-90 day diagnostic onboarding path. Use when entering a new executive product role and avoiding premature change.

deanpeters/feature-investment-advisor

Evaluate feature investments using revenue impact, cost structure, ROI, and strategy. Use when deciding whether a feature deserves investment.

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Look up SaaS finance metrics, formulas, and benchmarks fast. Use when you need a quick metric definition, formula, or benchmark during analysis.

deanpeters/jobs-to-be-done

Uncover customer jobs, pains, and gains in a structured JTBD format. Use when clarifying unmet needs, repositioning a product, or improving discovery and messaging.

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Guide teams through Lean UX Canvas v2. Use when framing a business problem, surfacing assumptions, and defining what to learn next.

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Build an Opportunity Solution Tree from outcomes to opportunities, solutions, and tests. Use when a stakeholder request needs problem framing before you decide what to build.

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