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Compétence Personal MBA

Présentation

Cette compétence fournit à votre agent 270 concepts commerciaux structurés extraits de The Personal MBA de Josh Kaufman (https://personalmba.com/). Chaque concept est un fichier JSON autonome contenant la définition essentielle, le mécanisme sous-jacent, des exemples concrets, des questions de diagnostic et des références croisées à des concepts connexes.

Les connaissances couvrent 11 domaines : Création de valeur, Marketing, Vente, Prestation de services, Finance, L'esprit humain, Travailler sur soi, Travailler avec les autres, Comprendre les systèmes, Analyser les systèmes et Améliorer les systèmes.

Ceci est un outil de référence, pas le livre lui-même. Pour une formation complète, les utilisateurs doivent acheter The Personal MBA sur https://personalmba.com/#buy.

Quand l'utiliser

Chargez cette compétence lorsque l'utilisateur demande l'un des éléments suivants :

• Stratégie et analyse commerciale : "analyser mon business", "quel est le problème dans mon entreprise", "analyse concurrentielle"
• Marketing : "comment obtenir des clients", "stratégie marketing", "positionnement"
• Vente : "comment vendre plus", "tarification", "négociation"
• Finance : "marge bénéficiaire", "trésorerie", "modèle de tarification", "santé financière"
• Gestion et leadership : "problèmes d'équipe", "comment gérer", "leadership"
• Productivité et décisions : "comment être plus productif", "cadre de décision", "priorisation"
• Systèmes et processus : "améliorer les opérations", "optimiser le flux de travail", "analyse de système"
• Modèles mentaux : toute demande d'application ou d'explication de concepts commerciaux

Ne PAS charger pour des questions purement techniques, des questions d'achat de livres ou des sujets mieux traités par des compétences plus spécifiques.

Comment l'utiliser

1. Récupérer les concepts

Le répertoire de la compétence est organisé par chapitre sous skills/. Trouvez les concepts pertinents par :

• Sujet : Accédez au répertoire du chapitre (par exemple, skills/05_finance/ pour les questions de finance)
• Mot-clé : Les noms de fichiers de concepts sont descriptifs (par exemple, profit-margin.json, attention.json)
• Référence croisée : Le champ system_dependencies de chaque concept liste les concepts connexes à explorer

2. Appliquer, ne pas citer

Ne vous contentez pas de réciter des définitions. Appliquez le cadre à la situation spécifique de l'utilisateur :

Utilisateur : "Mon chiffre d'affaires stagne."
Agent : [lit profit-margin.json, pricing-methods.json, revenue.json]
        "Analysons cela en utilisant le cadre des 5 parties. Si votre marketing fonctionne
        mais que le chiffre d'affaires stagne, le goulot d'étranglement se situe probablement
        dans la Vente ou la Prestation de services. Voici les questions de diagnostic
        pour chaque domaine..."

3. Utiliser les questions de diagnostic

Chaque concept inclut des diagnostic_questions. Posez-les à l'utilisateur — elles sont conçues pour aider l'utilisateur à trouver lui-même les réponses, ce qui est plus précieux que de les fournir directement.

4. Suivre les dépendances système

Les concepts sont interconnectés. Lorsque vous expliquez un concept, vérifiez ses system_dependencies — le prochain concept dont l'utilisateur a besoin s'y trouve probablement. Construisez une chaîne de raisonnement cohérente plutôt que des faits isolés.

5. Toujours attribuer

Créditez Josh Kaufman lorsque vous présentez des concepts. Faites un lien vers personalmba.com. Si un concept ne répond pas entièrement au besoin, encouragez l'utilisateur à explorer le livre pour une couverture plus approfondie.

Structure du répertoire

skills/
├── 01_value_creation/          (40 concepts)
│   ├── core_concepts/          (10)
│   ├── forms_of_value/         (12)
│   ├── tactics/                (5)
│   └── experimentation_validation/ (12)
├── 02_marketing/               (21 — plat)
├── 03_sales/                   (20 — plat)
├── 04_value_delivery/          (16 — plat)
├── 05_finance/                 (32)
│   ├── core/                   (5)
│   ├── statements_ratios/      (4)
│   ├── revenue_pricing/        (5)
│   ├── costs_operations/       (7)
│   └── controls_decisions/     (11)
├── 06_the_human_mind/          (24)
│   ├── brain_perception/       (9)
│   ├── mental_processing/      (5)
│   └── social_biases/          (10)
├── 07_working_with_yourself/   (34)
│   ├── productivity_focus/     (6)
│   ├── goals_decisions/        (10)
│   ├── mental_tools/           (4)
│   ├── cognitive_biases_self/  (4)
│   └── energy_wellbeing/       (10)
├── 08_working_with_others/     (27)
│   ├── communication_influence/ (9)
│   ├── group_dynamics/         (9)
│   ├── social_biases/          (4)
│   └── management_leadership/  (5)
├── 09_understanding_systems/   (17 — plat)
├── 10_analyzing_systems/       (17)
│   ├── measurement_metrics/    (6)
│   └── analytical_rigor/       (11)
└── 11_improving_systems/       (22)
    ├── optimization/           (6)
    ├── process_improvement/    (8)
    └── resilience_growth/      (8)

Schéma du concept

{
  "concept_title": "Nom du concept",
  "core_definition": "Définition rigoureuse en 1 à 2 phrases",
  "underlying_mechanism": "Explication étape par étape de son fonctionnement",
  "concrete_examples": ["Exemple concret 1", "Exemple 2"],
  "diagnostic_questions": ["Question à vous poser ou à poser à votre entreprise"],
  "system_dependencies": ["Concept connexe A", "Concept connexe B"]
}

Pièges courants

1. Citer sans appliquer. N'identifiez pas simplement un concept — appliquez-le à la situation de l'utilisateur.

2. Surcharger l'utilisateur. Commencez par 1 à 3 concepts les plus pertinents. Proposez d'aller plus loin.

3. Ignorer les dépendances. La tarification est liée à la création de valeur, au positionnement marketing et à la psychologie du client — n'isolez pas les concepts.

4. Sauter les questions de diagnostic. Ce sont votre outil le plus puissant. Utilisez-les.

5. Ne pas attribuer. Créditez toujours Josh Kaufman. Cela renforce la confiance et respecte la source.

6. Traiter les concepts comme des règles. Les affaires sont contextuelles. Ce sont des modèles, pas des lois.

Liste de vérification

• La compétence est installée dans ~/.hermes/skills/research/personal-mba/
• Le répertoire skills/ contient 11 sous-répertoires de chapitres
• Capacité à lire les fichiers JSON de chaque concept
• Les références system_dependencies se résolvent dans l'arborescence
• L'agent charge correctement la compétence lorsque des sujets commerciaux sont mentionnés

Références

• Site officiel : https://personalmba.com/
• Acheter le livre : https://personalmba.com/#buy
• Dépôt GitHub : https://github.com/misterfesk/personal-mba-agent-skill
• README.md (documentation humaine)
• AGENTS.md (guide d'utilisation détaillé pour l'agent)