Personal MBA Skill
Überblick
Dieser Skill versorgt deinen Agenten mit 270 strukturierten Geschäftskonzepten, entnommen aus Josh Kaufmans The Personal MBA (https://personalmba.com/). Jedes Konzept ist eine eigenständige JSON-Datei mit der Kern-Definition, dem zugrundeliegenden Mechanismus, konkreten Beispielen, diagnostischen Fragen und Querverweisen zu verwandten Konzepten.
Das Wissen erstreckt sich über 11 Domänen: Wertschöpfung, Marketing, Vertrieb, Wertlieferung, Finanzen, der menschliche Geist, Selbstmanagement, Zusammenarbeit mit anderen, Systeme verstehen, Systeme analysieren und Systeme verbessern.
Dies ist ein Referenzwerkzeug, nicht das Buch selbst. Für eine vollständige Ausbildung sollten Nutzer The Personal MBA unter https://personalmba.com/#buy erwerben.
Wann verwenden
Lade diesen Skill, wenn der Nutzer nach einem der folgenden Punkte fragt:
- Geschäftsstrategie & Analyse: "Analysiere mein Unternehmen", "Was ist falsch mit meiner Firma", "Wettbewerbsanalyse"
- Marketing: "Wie bekomme ich Kunden", "Marketingstrategie", "Positionierung"
- Vertrieb: "Wie verkaufe ich mehr", "Preisgestaltung", "Verhandlung"
- Finanzen: "Gewinnmarge", "Cashflow", "Preismodell", "Finanzielle Gesundheit"
- Management & Führung: "Teamprobleme", "Wie man führt", "Führungsstil"
- Produktivität & Entscheidungen: "Wie werde ich produktiver", "Entscheidungsrahmen", "Priorisierung"
- Systeme & Prozesse: "Betriebsabläufe verbessern", "Workflow optimieren", "Systemanalyse"
- Denkmodelle: Jede Anfrage, Geschäftskonzepte anzuwenden oder zu erklären
Lade ihn NICHT für rein technische Fragen, Fragen zum Kauf des Buches oder Themen, die besser von spezifischeren Fähigkeiten abgedeckt werden.
Wie zu verwenden
1. Konzepte abrufen
Das Skill-Verzeichnis ist nach Kapiteln unter skills/ organisiert. Finde relevante Konzepte durch:
- Thema: Navigiere zum Kapitelverzeichnis (z.B.
skills/05_finance/für Finanzfragen) - Schlüsselwort: Die Dateinamen der Konzepte sind selbsterklärend (z.B.
profit-margin.json,attention.json) - Querverweise: Das Feld
system_dependenciesjedes Konzepts listet verwandte Konzepte auf, die es zu erkunden gilt
2. Anwenden, nicht zitieren
Rezitiere nicht nur Definitionen. Wende den Rahmen auf die spezifische Situation des Nutzers an:
Nutzer: "Mein Umsatz stagniert."
Agent: [liest profit-margin.json, pricing-methods.json, revenue.json]
"Lass uns das mit dem 5-Teile-Rahmen analysieren. Wenn dein Marketing funktioniert,
der Umsatz aber stagniert, liegt der Engpass wahrscheinlich im Vertrieb oder der Wertlieferung.
Hier sind die diagnostischen Fragen aus jedem Bereich..."
3. Diagnostische Fragen verwenden
Jedes Konzept enthält diagnostic_questions. Stelle sie dem Nutzer – sie sind dazu konzipiert, den Nutzer zu eigenen Erkenntnissen zu führen, was wertvoller ist, als sie direkt zu liefern.
4. Systemabhängigkeiten folgen
Konzepte sind miteinander verbunden. Wenn du ein Konzept erklärst, prüfe seine system_dependencies – das nächste Konzept, das der Nutzer benötigt, befindet sich wahrscheinlich dort. Baue eine kohärente Argumentationskette auf, keine isolierten Fakten.
5. Immer die Quelle angeben
Gib Josh Kaufman die Anerkennung, wenn du Konzepte präsentierst. Verlinke zu personalmba.com. Wenn ein Konzept das Bedürfnis nicht vollständig abdeckt, ermutige den Nutzer, das Buch für eine tiefere Behandlung zu erkunden.
Verzeichnisstruktur
skills/
├── 01_value_creation/ (40 Konzepte)
│ ├── core_concepts/ (10)
│ ├── forms_of_value/ (12)
│ ├── tactics/ (5)
│ └── experimentation_validation/ (12)
├── 02_marketing/ (21 — flach)
├── 03_sales/ (20 — flach)
├── 04_value_delivery/ (16 — flach)
├── 05_finance/ (32)
│ ├── core/ (5)
│ ├── statements_ratios/ (4)
│ ├── revenue_pricing/ (5)
│ ├── costs_operations/ (7)
│ └── controls_decisions/ (11)
├── 06_the_human_mind/ (24)
│ ├── brain_perception/ (9)
│ ├── mental_processing/ (5)
│ └── social_biases/ (10)
├── 07_working_with_yourself/ (34)
│ ├── productivity_focus/ (6)
│ ├── goals_decisions/ (10)
│ ├── mental_tools/ (4)
│ ├── cognitive_biases_self/ (4)
│ └── energy_wellbeing/ (10)
├── 08_working_with_others/ (27)
│ ├── communication_influence/ (9)
│ ├── group_dynamics/ (9)
│ ├── social_biases/ (4)
│ └── management_leadership/ (5)
├── 09_understanding_systems/ (17 — flach)
├── 10_analyzing_systems/ (17)
│ ├── measurement_metrics/ (6)
│ └── analytical_rigor/ (11)
└── 11_improving_systems/ (22)
├── optimization/ (6)
├── process_improvement/ (8)
└── resilience_growth/ (8)
Konzept-Schema
{
"concept_title": "Name des Konzepts",
"core_definition": "1-2 Sätze präzise Definition",
"underlying_mechanism": "Schritt-für-Schritt-Erklärung, wie es funktioniert",
"concrete_examples": ["Beispiel aus der Praxis 1", "Beispiel 2"],
"diagnostic_questions": ["Frage an dich selbst oder dein Unternehmen"],
"system_dependencies": [["Verwandtes Konzept A", "Verwandtes Konzept B"]]
}
Häufige Fehler
-
Namen nennen ohne Anwendung. Identifiziere nicht nur ein Konzept – wende es auf die Situation des Nutzers an.
-
Den Nutzer überladen. Beginne mit 1-3 relevantesten Konzepten. Biete an, tiefer einzusteigen.
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Abhängigkeiten ignorieren. Preisgestaltung hängt mit Wertschöpfung, Positionierung im Marketing und Kundenpsychologie zusammen – isoliere Konzepte nicht.
-
Diagnostische Fragen überspringen. Diese sind dein mächtigstes Werkzeug. Nutze sie.
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Nicht die Quelle angeben. Gib immer Josh Kaufman die Anerkennung. Das schafft Vertrauen und respektiert die Quelle.
-
Konzepte als Regeln behandeln. Geschäft ist kontextabhängig. Dies sind Modelle, keine Gesetze.
Prüfliste zur Verifizierung
- Skill ist installiert unter
~/.hermes/skills/research/personal-mba/ - Das Verzeichnis
skills/enthält 11 Kapitel-Unterverzeichnisse - Kann einzelne Konzept-JSONs lesen
- Die Referenzen
system_dependenciessind innerhalb der Baumstruktur auflösbar - Der Agent lädt den Skill korrekt, wenn Geschäftsthemen genannt werden
Referenzen
- Offizielle Website: https://personalmba.com/
- Buch kaufen: https://personalmba.com/#buy
- GitHub-Repository: https://github.com/misterfesk/personal-mba-agent-skill
- README.md (Menschliche Dokumentation)
- AGENTS.md (Detaillierter Leitfaden zur Nutzung durch Agenten)