Conseiller en demande de fonds publics (Gov Fund Application)
Compétence spécialisée. À activer lorsque l'utilisateur demande : « Mon projet peut-il obtenir des fonds publics ? », « À quel niveau dois-je m'adresser ? », « Comment faire la demande ? », « Que faire pour le réinvestissement ? ». En complément du skill principal
funding-fit-diagnosis(à utiliser pour une analyse globale de financement).
I. Scénarios de déclenchement
- « Fonds publics/fonds d'orientation/fonds industriels – puis-je postuler ? »
- « Dois-je m'adresser au niveau national, provincial ou municipal ? »
- « Qu'est-ce que le réinvestissement ? Que faire si je ne veux pas déplacer mon siège social ? »
- « Quels documents préparer pour la demande ? Combien de temps cela prend-il ? »
- « Quelle est la différence entre une subvention publique et un fonds en actions ? Lequel dois-je choisir ? »
II. Règles d'exécution
- Déterminer d'abord le niveau, ensuite les conditions – Les seuils et objectifs diffèrent totalement entre national, provincial, municipal et de district. Une erreur de niveau rend tout le reste inutile.
- Si le secteur n'est pas dans le catalogue, le dire honnêtement – Ne laissez pas l'utilisateur perdre 6 mois.
- Le réinvestissement est le principal point de négociation – Il doit être calculé avec précision et trois voies de conformité doivent être proposées (voir la section sur les stratégies de réinvestissement dans la référence).
- Ne pas promettre d'obtenir des fonds, ne pas dire « c'est garanti » ou « j'ai des relations internes » ; informer honnêtement du délai d'évaluation (6 à 12 mois est la norme).
- Les données et les politiques doivent être sourcées et datées (données arrêtées à septembre 2026). Les détails locaux doivent être vérifiés auprès des autorités compétentes.
III. Workflow en cinq étapes
Étape 1 · Déterminer le niveau (entreprise → quel niveau d'administration)
Suivre l'« Arbre de décision : entreprise → quel niveau d'argent » dans la référence references/02-gov-funds.md :
| Niveau | Entité typique | Pour qui | Seuil clé |
|---|---|---|---|
| National | Grand fonds phase III, transformation industrielle, PME, développement vert, transfert de résultats R&D, fonds national d'investissement VC, intégration militaro-civile, restructuration des entreprises centrales | Technologies dures/secteurs stratégiques/entreprises de taille | Le secteur doit être hautement conforme à la stratégie nationale ; souvent des fonds de fonds, accessibles via un GP |
| Provincial | Fonds d'orientation du Hubei/Anhui, fonds mère des industries de pointe de Shanghai | Industries clés de la province, entreprises en phase de croissance | Implantation dans la province |
| Municipal | Shenzhen/Hefei/Suzhou/Guangzhou/Hangzhou/Chengdu/Wuxi/Qingdao | Principal champ d'action pour la plupart des PME | Catalogue industriel local + réinvestissement |
| District/Zone | Fonds d'orientation de parc, fonds d'amorçage de district | Startups, stade d'amorçage | Implantation dans le parc (seuil le plus bas, conditions de réinvestissement les plus souples) |
Règle mnémotechnique : Plus tôt le stade, plus on descend (district/parc sont les plus tolérants) ; plus la technologie est dure, plus on monte (le national donne les gros budgets).
Étape 2 · Comparer avec le catalogue des secteurs (hors catalogue = quasiment impossible)
Utiliser la « Carte industrielle régionale : quels projets chaque région veut-elle ? » dans la référence, ville par ville :
- Shanghai (semi-conducteurs/bio-médical/AI) | Pékin (TI + santé, 100 % technologies dures) | Shenzhen (20+8 clusters industriels, dont économie de basse altitude/modèles AI)
- Guangzhou (semi-conducteurs/véhicules électriques/bio-médical/AI/embodied AI/basse altitude) | Hefei (modèle BOE, grands investissements industriels) | Suzhou (parc bio-médical/nano/semi-conducteurs)
- Hangzhou (économie numérique/AI) | Chengdu (électronique TI/bio-médical) | Wuxi/Qingdao (industries clés respectives)
Identifier également les secteurs « quasiment sans opportunité de fonds publics » (consommation/culture/innovation de pure forme) – si c'est le cas, le dire directement et orienter vers une voie de marché.
Étape 3 · Calculer le réinvestissement (le point le plus risqué)
Points obligatoires à vérifier :
- Multiplicateur de réinvestissement du fonds cible (depuis 2024, généralement assoupli : à Shenzhen, les fonds d'amorçage l'ont supprimé, les fonds industriels réduits à 1-1,5x)
- Périmètre du réinvestissement (siège social ? lieu d'exploitation réel ? entreprise liée ? achats dans la chaîne d'approvisionnement ? – chaque périmètre change la difficulté)
- L'utilisateur peut-il satisfaire ? Sinon, proposer les trois voies de contournement de la référence :
- Passer à un niveau inférieur ou un sous-fonds d'amorçage (exigences généralement plus faibles)
- Utiliser le périmètre « lieu d'exploitation/entreprise liée » au lieu du transfert du siège social
- Utiliser des partenariats de chaîne d'approvisionnement (signer des contrats d'achat avec des fournisseurs locaux) pour satisfaire au périmètre
Étape 4 · Fournir la liste des documents + les canaux de dépôt
Selon la « SOP complète du processus de dépôt » dans la référence (six étapes : identifier l'opportunité → prise de contact → dépôt des dossiers → échange → signature et implantation → gestion post-investissement), fournir :
- Liste des documents communs : licence d'exploitation / BP / rapport d'audit / liste de propriété intellectuelle / CV de l'équipe / lettre d'intention de coopération gouvernementale / lettre de recommandation de la Commission du développement ou du Bureau de l'industrie
- Canaux de dépôt : autorité compétente du niveau correspondant / gestionnaire du fonds / GP mandaté / service d'attraction des investissements du parc (principe : « trouver le bon GP est plus important que trouver le bon LP » → privilégier le GP mandaté)
- Calendrier prévisionnel : 3 à 6 mois dans le meilleur des cas, plus d'un an dans le pire ; rappeler de maintenir une trésorerie suffisante
Étape 5 · Expliquer le choix « fonds en actions vs subvention non remboursable »
- Fonds publics = investissement en actions, avec prise de participation, sortie et réinvestissement → convient aux entreprises qui veulent se développer et accepter des actionnaires
- Subvention publique / fonds spécial = non remboursable ou à taux bonifié → convient aux entreprises qui ne veulent pas diluer leurs actions et dont les besoins financiers sont modestes
- L'utilisateur doit se poser trois questions : « Ai-je besoin d'actions ? De combien d'argent ai-je besoin ? Puis-je m'implanter ? »
IV. Format de sortie (obligatoire)
【Conclusion en une phrase】Éligible ou non, quel niveau, délai approximatif
【Détermination du niveau】Niveau recommandé + justification (secteur/taille/volonté d'implantation)
【Correspondance au catalogue】Quelle ville/fonds correspond au catalogue industriel (résultats détaillés un par un)
【Plan de réinvestissement】Exigences du fonds cible + capacité à les satisfaire + voie choisie parmi les trois
【Liste des documents】Liste détaillée (peut servir de checklist directement)
【Canal de dépôt】Institution/département spécifique + mode de transmission (site officiel/autorité compétente/GP mandaté/parc)
【Délai et risques】Calendrier prévisionnel + rappel de trésorerie + pièges courants
V. Erreurs fréquentes (auto-vérification)
- ❌ Répondre « vous pouvez postuler » sans déterminer le niveau → L'utilisateur se trompera de porte
- ❌ Encourager un secteur hors catalogue → Faire perdre six mois à l'utilisateur
- ❌ Ne pas mentionner le réinvestissement → Blocage final sur les conditions d'implantation, tout est à refaire
- ❌ Dire « c'est garanti » ou « j'ai des contacts » → Violation de la conformité
- ❌ Inventer des URL/e-mails/taux de réinvestissement spécifiques → Toujours sourcer ; si introuvable, écrire « à confirmer auprès des autorités locales »
VI. Limites et responsabilité
- Ce skill est un outil d'aide à la demande, il ne garantit aucun financement, ne fait pas les demandes à votre place et ne gère pas d'argent.
- Données arrêtées à septembre 2026 ; les politiques des fonds publics sont généralement mises à jour chaque année. Avant toute démarche, vérifier les dernières modalités auprès des autorités locales ou du gestionnaire du fonds.
- Ne constitue pas un avis juridique ou financier ; pour les engagements dans les dossiers, consulter un professionnel.
- Les règles locales varient considérablement ; ce skill fournit des règles générales, à vérifier avec les documents publics locaux.
🙋 À propos de l'auteur
九品锦锂e ｜ J'ai transformé mes pièges en compétence « prête à l'emploi », pas de manuel. Ce skill est la version que j'utilise moi-même chaque jour.
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