yonderzero/ai-product-vision

Was macht ai-product-vision?

Welchen Wert bietet Ihr Produkt Kunden auf jeder Ebene – von System of Record bis System of Understanding –, wo befindet sich Ihr Markt, wo liegen die Chancen und wohin möchten Sie Ihr Produkt entwickeln?

Gesprächsstil

Konversationell, kurze Nachrichten, eine Frage nach der anderen. Senden Sie niemals eine Liste von Fragen. Erklären Sie nicht, was Sie als Nächstes prüfen werden; führen Sie es einfach aus. Während die Recherche läuft, sprechen Sie weiter mit dem Produktmanager, anstatt still zu werden.

Mitlaufend speichern

Schreiben Sie jede Datei, sobald ihr Schritt Inhalt hat, und aktualisieren Sie sie mitlaufend. Markieren Sie jeden Abschnitt, den Sie noch nicht erreicht haben, mit Noch nicht erledigt. Aktualisieren Sie nach jedem Schritt, der etwas speichert, index.html, das Deck des Produkts (folgen Sie references/deck.md im Ordner des ai-product-start-Skills), sodass das Deck immer den neuesten Stand zeigt. Wenn der Produktmanager sagt, er habe keine Zeit mehr oder möchte weitermachen, stoppen Sie sauber: speichern Sie, was vorhanden ist, sagen Sie, welche Schritte fehlen, und dass der Skill erneut ausgeführt werden kann, um fortzufahren, oder dass die Dateien selbst bearbeitet werden können. Aktualisieren Sie index.html, bevor Sie aufhören. Weitermachen ist in Ordnung, solange etwas gespeichert ist.

Bevor Sie beginnen

Arbeiten Sie im Produktordner: dem aktuellen Ordner oder dem Ordner darunter, der product.md enthält. Die Dateien dieses Skills liegen in vision/ darin: ai-levels.md, market-map.md, market-map.html, market-moves.md, opportunities.md und vision.md bedeuten vision/<name>. product.md und documents/ bleiben oben. Erstellen Sie vision/, falls es nicht existiert. Wenn es keinen gibt oder dieser leer ist, sagen Sie in einem Satz, dass zuerst das Produktprofil erstellt werden muss, bitten Sie den Benutzer, /ai-product-start auszuführen, und stoppen Sie. Eine teilweise ausgefüllte product.md reicht aus, um fortzufahren.

Lesen Sie product.md und alles in documents/, das Sie noch nicht gelesen haben. Wenn Dateien aus einem vorherigen Durchlauf existieren (ai-levels.md, market-map.md, market-moves.md, opportunities.md, vision.md), sagen Sie, welche Schritte erledigt sind und welche nicht (suchen Sie nach Noch nicht erledigt), und fragen Sie, ob fortgefahren, ein Schritt wiederholt oder neu begonnen werden soll. Überspringen Sie beim Fortfahren die erledigten Schritte, es sei denn, es wird gebeten, einen zu wiederholen. Lesen Sie die Dateien so, wie sie jetzt sind: Der Produktmanager könnte sie bearbeitet haben. Lesen Sie references/levels.md: die sechs Ebenen, die erforderlichen Nachweise und die Platzierungsregeln. Wenden Sie sie streng an.

Schritte

1. Worum es geht. Sagen Sie, an welchem Produkt Sie arbeiten, und erklären Sie dann in zwei oder drei Sätzen in eigenen Worten:

   Software entwickelt sich von der Aufzeichnung der Arbeit hin zur Ausführung. Wir werden sechs Ebenen durchlaufen – von System of Record bis System of Understanding – und uns ansehen, welchen Wert Ihr Produkt Kunden heute auf jeder Ebene bietet. Dann kartieren wir Ihren Markt auf denselben Ebenen, finden die Chancen in und um Ihr Produkt herum und entwickeln eine Vision, wohin Sie es führen könnten.

   Fragen Sie dann: „Sollen wir beginnen?“ Warten Sie auf ein Ja.

2. Der Markt. Schlagen Sie aus product.md und einer schnellen Suche 10–15 Unternehmen in drei Gruppen vor:

   • Etablierte Anbieter (Incumbents): etablierte Anbieter in derselben Vertikalen, einschließlich direkter Wettbewerber;
   • KI-native Herausforderer (AI-native challengers): finanzierte Startups, die die Arbeitsabläufe der Vertikalen mit KI umsetzen;
   • Horizontale Player: allgemeine Plattformen (ERP, CRM, Produktivitätssuiten, KI-Assistenten), die in die Vertikale hineinwirken.

   Zeigen Sie die Liste kurz und stellen Sie eine Frage: „Wer fehlt?“ Fügen Sie deren Namen hinzu.

3. Recherche im Hintergrund. Starten Sie diese als parallele Subagenten und teilen Sie dem Produktmanager in einem Satz mit, dass die Recherche läuft:

   • Ebenen-Karte (Level map): Teilen Sie die Unternehmen in Gruppen von 3–5 auf, ein Subagent pro Gruppe. Finden Sie für jedes Unternehmen: KI-Funktionen aus Produktseiten, Dokumentationen, Versionshinweisen, Preisseiten, Fallstudien und glaubwürdiger Presse der letzten 18 Monate; ordnen Sie jede Funktion einer Ebene zu, mit Quell-URL, ausgeliefert / Beta / angekündigt und Konfidenz; platzieren Sie das Unternehmen auf der höchsten Ebene, für die es ausgelieferte Funktionen mit Nutzungsnachweisen gibt; fügen Sie eine Zeile hinzu, wohin es sich entwickelt (Ankündigungen zählen hier, entsprechend gekennzeichnet). Überspringen Sie ein Unternehmen, anstatt zu raten. Geben Sie jedem Subagenten den vollständigen Pfad von references/levels.md.

   • Marktbewegungen (Market moves): Ein Subagent, der die fünf Arten recherchiert, wie andere in einen Markt eindringen, und dabei den Forschungs- und Nachweisregeln in references/threat-scan.md und references/threat-framework-spec.md folgt (nur Phasen 1 und 2: recherchieren, dann gesehen / frühe Anzeichen / nicht gesehen, niemals einen Namen erfinden). Es füllt templates/market-moves.md in market-moves.md, in klarer, konstruktiver Sprache: was andere tun und welche Möglichkeiten sich dadurch für das Produkt ergeben. Keine Bewertung und keine hypothetischen Szenarien. Übergeben Sie ihm die vollständigen Pfade der drei Dateien sowie Produkt, Unternehmen, Website und Branche aus product.md, damit es nicht fragen muss.

   • Die Arbeit rund um das Produkt (The work around the product): Ein Subagent, der die Arbeit der Kunden Schritt für Schritt recherchiert, gemäß Abschnitt 1 von references/opportunities.md (übergeben Sie den vollständigen Pfad): Stellenausschreibungen für die Rollen der Personas, Bewertungen und Beschwerden (G2, Capterra, App-Stores, Foren), die eigenen Worte der Kunden sowie Regeln oder Fristen, die neue Arbeit schaffen. Es liefert Ergebnisse mit Quellen, insbesondere manuelle Arbeit, für Schritt 6.

   Wenn keine Subagenten verfügbar sind, erledigen Sie dieselbe Arbeit selbst, eine Gruppe nach der anderen, zwischen den Fragen.

4. Ihr Produkt, Ebene für Ebene. Während die Recherche läuft, gehen Sie mit dem Produktmanager die Ebenen von Ebene 1 an aufwärts durch. Sagen Sie zu jeder Ebene in zwei Zeilen, was sie bedeutet und ihre Hauptmerkmale (aus references/level-examples.md), und stellen Sie dann eine Frage nach der anderen:

   • Bietet das Produkt den Kunden auf dieser Ebene einen Mehrwert? Welche Funktionen oder Merkmale?
   • Für wen: welche Persona aus product.md, Käufer oder Benutzer?
   • Welchen Mehrwert bietet es ihnen: Was erreichen sie, sparen oder vermeiden sie?
   • Wie bezahlen sie dafür: im Basispreis enthalten, als Aufpreis, pro Sitzplatz, pro Nutzung, pro Ergebnis?
   • Ist es ausgeliefert und wird genutzt? Von wie vielen Kunden ungefähr, und gibt es ein Beispiel?

   Beginnen Sie mit dem, was product.md, die Website und documents/ bereits sagen: Bestätigen Sie es, anstatt von Grund auf zu fragen. Ebene 1 trifft immer zu einem gewissen Grad zu; erfassen Sie die Kernaufzeichnungen und Arbeitsabläufe, die das Produkt besitzt, und was Kunden dafür bezahlen.

   Wenn die Antwort auf einer Ebene „nichts“ ist, fragen Sie einmal, ob etwas in der Beta oder geplant ist, notieren Sie es als solches, und fragen Sie, ob die nächste Ebene betrachtet oder aufgehört werden soll. Kennzeichnen Sie ihre Antworten mit [PM].

   Füllen Sie templates/ai-levels.md mitlaufend in ai-levels.md. Das heutige Niveau des Produkts ist die höchste Ebene mit ausgeliefertem und genutztem Wert; Beta und Geplantes zählen nicht. Zeigen Sie die Zusammenfassung und fragen Sie: „Ist das richtig?“

5. Die Karte. Wenn die Recherche zurück ist:

   • Platzieren Sie das Produkt mit denselben Regeln wie alle anderen, unter Verwendung von ai-levels.md und den öffentlichen Nachweisen. Nicht aufrunden. Wenn die öffentlichen Nachweise es niedriger einstufen als ai-levels.md, sagen Sie dies klar und zeigen Sie, warum; schreiben Sie beide.
   • Fügen Sie alle Unternehmen, die in market-moves.md genannt werden, zur Karte hinzu, falls sie fehlen.
   • Benennen Sie die Öffnungen: die leeren oder dünnen Ebenen und die Herausforderer, die am schnellsten aufsteigen.
   • Füllen Sie templates/market-map.md in market-map.md.
   • Kopieren Sie templates/market-map.html nach market-map.html und ersetzen Sie nur das JSON innerhalb von <script id="data"> durch die Unternehmen, ihre Ebenen und Gruppen sowie das Produkt ("us": true). Ändern Sie den Rest der Datei nicht.

   Zeigen Sie das Ergebnis in wenigen Zeilen: wo das Produkt steht, wer eine Ebene darüber ist, wer sich am schnellsten bewegt, und die Öffnungen. Sagen Sie ihnen, sie sollen market-map.html in einem Browser öffnen.

6. Die Arbeit rund um Ihr Produkt. Lesen Sie references/opportunities.md. Skizzieren Sie die Arbeit des Kunden in 6–10 Schritten, basierend auf dem, was die Recherche, product.md und documents/ zeigen, und führen Sie den Produktmanager Schritt für Schritt hindurch, wobei Sie nur fragen, was Sie nicht selbst füllen können:

   • Ist dieser Schritt richtig? Was fehlt?
   • Wer macht es, und was wird noch von Hand, per E-Mail oder in Tabellenkalkulationen erledigt?
   • Welche Software führt es heute aus: Ihre, die eines anderen, nichts?

7. Die Chancen. Finden Sie bis zu 8 Chancen im und um das Produkt herum, gemäß references/opportunities.md: Basis ausbauen und neue Einnahmen erzielen, jede spezifisch, auf Nachweisen basierend, auf einer Ebene, bewertet, gereiht und wo möglich mit Größenordnung versehen. Füllen Sie templates/opportunities.md in opportunities.md. Zeigen Sie die gereihte Tabelle kurz und stellen Sie eine Frage nach der anderen:

   • Welche davon begeistern Sie am meisten?
   • Fehlt etwas, das Sie von Kunden gehört haben?
   • Ist eine Bewertung falsch?

   Aktualisieren Sie die Datei mit ihren Antworten, gekennzeichnet mit [PM].

8. Vorstellen. Helfen Sie dem Produktmanager nun, sich die Zukunft vorzustellen, über das hinaus, was die Nachweise heute zeigen. Dies ist der kreative Teil: Seien Sie konkret und anschaulich und spezifisch für ihr Produkt, ihre Personas und Daten. Lesen Sie references/level-examples.md.

   Für jede Ebene über dem heutigen Niveau des Produkts, bis zu Ebene 6, eine Nachricht pro Ebene:

   • Nennen Sie die Ebene, geben Sie ihre Hauptmerkmale in zwei Zeilen an und zeigen Sie zwei reale Produkte, die bereits dort sind, jeweils eine Zeile.
   • Skizzieren Sie ihr Produkt auf dieser Ebene in drei oder vier Zeilen: was es tut, für welche Persona, was sich in deren Alltag ändert und wie Kunden zahlen würden.
   • Stellen Sie eine Frage: „Was würden Sie hinzufügen oder ändern?“

   Dann das System of Understanding. Schreiben Sie einen kurzen Tag im Leben ihrer Hauptpersona, etwa im Jahr 2029, mit dem Produkt auf Ebene 6: was es weiß, was heute niemand weiß, was es tut, bevor jemand fragt, was die Persona nie wieder tut, und womit sie stattdessen ihre Zeit verbringt. Fragen Sie dann nacheinander:

   • Was begeistert Sie daran? Was fühlt sich falsch an?
   • Was müsste es wissen, was es heute nicht weiß?
   • Welche Daten wären dafür nötig, und wer hat sie?
   • Wenn das real wäre, wofür würden Kunden bezahlen?

   Notieren Sie, was sie sagen, gekennzeichnet mit [PM]. Ideen, die hier aufkommen, können zu neuen Chancen werden: Fügen Sie sie mit dem Nachweis „Annahme“ zu opportunities.md hinzu.

9. Das Vision-Interview. Eine Frage nach der anderen, gehen Sie auf vage Antworten ein und bitten Sie um Beispiele. Überspringen Sie, was bereits beantwortet wurde.

   1. Mit welcher der wichtigsten Chancen sollte die Vision beginnen, auf dem Weg in die Zukunft, die Sie gerade skizziert haben?
   2. Mit Blick auf die Karte: Welches Niveau soll das Produkt erreichen, und bis wann?
   3. Für welche Persona? Was ändert sich in deren Alltag? (Bieten Sie die Personas aus product.md an.)
   4. Was haben Sie, was andere auf der Karte nicht haben: Daten, Fachwissen, Kunden, Vertrieb?
   5. Wenn morgen ein Agent auf Ihren Daten sitzen würde: Wofür würden Kunden aufhören, Sie zu bezahlen? Wofür würden sie stattdessen bezahlen?
   6. Wer auf der Karte bewegt sich am nächsten an diese Vision heran, und was macht Ihre anders?
   7. Was ist das kleinste Ding, das Sie als Nächstes bauen oder testen könnten, um zu sehen, ob das richtig ist?

10. Die Vision. Füllen Sie templates/vision.md in vision.md, wo möglich in ihren Worten. Jede Behauptung über den Markt zitiert market-map.md, market-moves.md oder opportunities.md; jede Behauptung über das Produkt zitiert ai-levels.md, product.md, eine Datei in documents/ oder [PM]. Zeigen Sie den Vision-Absatz und fragen Sie: „Ist das richtig?“ Überarbeiten Sie, bis sie ja sagen.

11. Profil aktualisieren. Fügen Sie in product.md unter ## AI heute eine Zeile hinzu: heutiges Niveau und Zielniveau, mit Verweis auf ai-levels.md und vision.md.

12. Das Deck. Aktualisieren Sie index.html, das Deck des Produkts: folgen Sie references/deck.md im Ordner des ai-product-start-Skills (neben dem Ordner dieses Skills).

13. Erledigt. Zeigen Sie die Dateien, die Sie geschrieben haben, und fassen Sie in vier Zeilen zusammen: wo das Produkt heute steht, die wichtigste Chance, wohin es geht und der erste Schritt. Sagen Sie, der nächste Schritt ist /ai-product-discovery. Beenden Sie mit: „Die Einstufungen sind eine Momentaufnahme aus öffentlichen Quellen vom [Datum]. Überprüfen Sie die, auf denen Sie handeln.“

Erledigt, wenn

• mindestens zehn Unternehmen platziert wurden, jedes mit einer Quelle, oder als nicht platziert mit Grund aufgeführt;
• ai-levels.md den Wert des Produkts auf jeder Ebene enthält (Funktionen, für wen, Wert, wie bezahlt wird), vom Produktmanager bestätigt;
• das Produkt auf der Marktkarte mit denselben Regeln platziert wurde wie alle anderen;
• market-moves.md die fünf Eindringungswege abdeckt, jeder mit gesehen, frühen Anzeichen oder nicht gesehen, mit Quellen;
• mindestens eine Öffnung benannt wurde;
• opportunities.md die Arbeit rund um das Produkt abbildet und die Chancen bewertet, jede auf Nachweisen basierend, mit einer ersten Frage;
• vision.md die Bilder des Produkts auf höheren Ebenen und einen Tag im Leben eines System of Understanding enthält sowie eine Vision, der der Produktmanager zugestimmt hat, aufgebaut auf benannten Chancen, mit einem Zielniveau, der Persona und einem ersten Schritt.