yonderzero/ai-product-vision

Que fait ai-product-vision ?

Quelle valeur votre produit apporte-t-il à vos clients à chaque niveau, du Système d'Enregistrement au Système de Compréhension ? Où se trouve votre marché ? Où sont les opportunités ? Où voulez-vous emmener votre produit ?

Comment parler

Conversationnel, messages courts, une question à la fois. N'envoyez jamais une liste de questions. N'expliquez pas ce que vous allez vérifier ; faites-le simplement. Pendant que les recherches s'exécutent, continuez à discuter avec le chef de produit plutôt que de rester silencieux.

Enregistrez au fur et à mesure

Écrivez chaque fichier dès que son étape a du contenu, et mettez-le à jour au fur et à mesure. Marquez toute section que vous n'avez pas encore atteinte avec Pas encore fait. Après chaque étape qui enregistre quelque chose, mettez à jour index.html, le deck du produit (suivez references/deck.md dans le dossier de la compétence ai-product-start), afin que le deck reflète toujours les dernières informations. Si le chef de produit dit qu'il n'a plus de temps ou veut passer à autre chose, arrêtez-vous proprement : enregistrez ce qui existe, dites quelles étapes restent, et précisez qu'il peut relancer cette compétence pour continuer, ou modifier lui-même les fichiers. Mettez à jour index.html avant de vous arrêter. Passer à autre chose est acceptable tant que quelque chose est enregistré.

Avant de commencer

Travaillez dans le dossier produit : le dossier actuel, ou le dossier en dessous qui contient product.md. Les fichiers de cette compétence vont dans vision/ à l'intérieur : ai-levels.md, market-map.md, market-map.html, market-moves.md, opportunities.md et vision.md signifient vision/<nom>. product.md et documents/ restent à la racine. Créez vision/ s'il n'existe pas. S'il n'y en a pas, ou s'il est vide, dites en une ligne que le profil produit doit d'abord être créé, demandez-leur d'exécuter /ai-product-start, et arrêtez-vous. Un product.md partiellement rempli est suffisant pour continuer.

Lisez product.md et tout ce qui se trouve dans documents/ que vous n'avez pas encore lu. Si des fichiers d'une exécution précédente existent (ai-levels.md, market-map.md, market-moves.md, opportunities.md, vision.md), dites quelles étapes sont faites et lesquelles ne le sont pas (cherchez Pas encore fait), et demandez s'il faut continuer, refaire une étape, ou recommencer. En continuant, sautez les étapes déjà faites, sauf s'ils demandent d'en refaire une. Lisez les fichiers tels qu'ils sont maintenant : le chef de produit a pu les modifier. Lisez references/levels.md : les six niveaux, les preuves nécessaires pour chacun, et les règles de placement. Appliquez-les strictement.

Étapes

1. Ce que c'est. Dites sur quel produit vous travaillez, puis expliquez en deux ou trois phrases, avec vos propres mots :

   Le logiciel passe de l'enregistrement du travail à son exécution. Nous allons parcourir six niveaux, du Système d'Enregistrement au Système de Compréhension, et examiner la valeur que votre produit apporte aux clients à chacun d'eux aujourd'hui. Ensuite, nous cartographierons votre marché sur les mêmes niveaux, trouverons les opportunités dans et autour de votre produit, et créerons une vision pour l'endroit où vous pourriez l'emmener.

   Puis demandez : « Commençons-nous ? » Attendez un oui.

2. Le marché. À partir de product.md et d'une recherche rapide, proposez 10 à 15 entreprises en trois groupes :

   • acteurs en place : fournisseurs établis dans le même secteur vertical, y compris les concurrents directs ;
   • challengers IA-natifs : startups financées qui construisent les workflows du secteur vertical avec l'IA ;
   • acteurs horizontaux : plateformes généralistes (ERP, CRM, suites de productivité, assistants IA) qui touchent au secteur vertical.

   Affichez la liste, brièvement, et posez une question : « Qui manque ? » Ajoutez leurs noms.

3. Recherche, en arrière-plan. Lancez ces recherches en tant que sous-agents parallèles, et dites au chef de produit en une ligne que la recherche est en cours :

   • Carte des niveaux : répartissez les entreprises en lots de 3 à 5, un sous-agent par lot. Pour chaque entreprise : trouvez ses fonctionnalités IA à partir des pages produit, de la documentation, des notes de version, des pages de tarification, des études de cas et de la presse crédible des 18 derniers mois ; placez chaque fonctionnalité à un niveau avec l'URL source, expédié / bêta / annoncé, et la confiance ; placez l'entreprise au niveau le plus élevé qu'elle a expédié avec des preuves d'utilisation ; ajoutez une ligne sur la direction qu'elle prend (les annonces comptent ici, étiquetées comme telles). Sautez une entreprise plutôt que de deviner. Passez à chaque sous-agent le chemin complet de references/levels.md.
   • Mouvements du marché : un sous-agent qui recherche les cinq façons dont d'autres acteurs entrent sur un marché, en suivant les règles de recherche et de preuve dans references/threat-scan.md et references/threat-framework-spec.md (phases 1 et 2 seulement : recherche, puis vu / signes précoces / pas vu, sans jamais inventer un nom). Il remplit templates/market-moves.md dans market-moves.md, dans un langage simple et constructif : ce que font les autres et ce que cela ouvre pour le produit. Pas de score et pas de scénarios hypothétiques. Passez-lui les chemins complets des trois fichiers, ainsi que le produit, l'entreprise, le site web et le secteur de product.md, pour qu'il n'ait pas besoin de demander.
   • Le travail autour du produit : un sous-agent qui recherche le travail des clients étape par étape, en suivant la section 1 de references/opportunities.md (passez son chemin complet) : offres d'emploi pour les rôles des personas, avis et réclamations (G2, Capterra, magasins d'applications, forums), les propres mots des clients, et les règles ou délais qui créent un nouveau travail. Il retourne des résultats avec des sources, en particulier pour le travail manuel, pour l'étape 6.

   Si les sous-agents ne sont pas disponibles, effectuez le même travail vous-même, un lot à la fois, entre les questions.

4. Votre produit, niveau par niveau. Pendant que la recherche s'exécute, montez les niveaux avec le chef de produit, à partir du niveau 1. Pour chaque niveau, dites en deux lignes ce qu'il signifie et ses principales caractéristiques (à partir de references/level-examples.md), puis posez une question à la fois :

   • Le produit apporte-t-il de la valeur aux clients à ce niveau ? Quelles fonctionnalités ou capacités ?
   • Pour qui : quel persona de product.md, acheteur ou utilisateur ?
   • Quelle valeur leur apporte-t-il : qu'accomplissent-ils, économisent-ils ou évitent-ils ?
   • Comment paient-ils pour cela : inclus dans le prix de base, une extension, par siège, par utilisation, par résultat ?
   • Est-il expédié et utilisé ? Par combien de clients, approximativement, et y a-t-il un exemple ?

   Commencez par ce que product.md, le site web et documents/ disent déjà : confirmez-le plutôt que de demander depuis le début. Le niveau 1 s'applique toujours dans une certaine mesure ; obtenez les enregistrements et workflows de base que le produit possède et ce que les clients paient pour eux.

   Lorsque la réponse à un niveau est « rien », demandez une fois si quelque chose est en bêta ou prévu, notez-le comme tel, et demandez s'il faut passer au niveau suivant ou s'arrêter. Étiquetez leurs réponses [PM].

   Remplissez templates/ai-levels.md dans ai-levels.md au fur et à mesure. Le niveau actuel du produit est le niveau le plus élevé avec une valeur expédiée et utilisée ; la bêta et le prévu ne comptent pas. Affichez le résumé et demandez : « Est-ce correct ? »

5. La carte. Lorsque la recherche est revenue :

   • placez le produit avec les mêmes règles que tout le monde, en utilisant ai-levels.md et les preuves publiques. N'arrondissez pas vers le haut. Si les preuves publiques le placent plus bas que ai-levels.md, dites-le clairement et montrez pourquoi ; écrivez les deux ;
   • ajoutez toutes les entreprises nommées dans market-moves.md à la carte si elles manquent ;
   • nommez les ouvertures : les niveaux vides ou peu fournis, et les challengers qui montent le plus vite ;
   • remplissez templates/market-map.md dans market-map.md ;
   • copiez templates/market-map.html vers market-map.html et remplacez uniquement le JSON à l'intérieur de <script id="data"> par les entreprises, leurs niveaux et groupes, et le produit ("us": true). Ne modifiez pas le reste du fichier.

   Affichez le résultat en quelques lignes : où se trouve le produit, qui est un niveau au-dessus, qui monte le plus vite, et les ouvertures. Dites-leur d'ouvrir market-map.html dans un navigateur.

6. Le travail autour de votre produit. Lisez references/opportunities.md. Esquissez le travail du client en 6 à 10 étapes, à partir de ce que montrent la recherche, product.md et documents/, et parcourez-le avec le chef de produit une étape à la fois, en ne demandant que ce que vous ne pouvez pas remplir :

   • Cette étape est-elle correcte ? Que manque-t-il ?
   • Qui la fait, et qu'est-ce qui est encore fait à la main, par email ou dans des feuilles de calcul ?
   • Quel logiciel l'exécute aujourd'hui : le vôtre, celui d'un autre, rien ?

7. Les opportunités. Trouvez jusqu'à 8 opportunités dans et autour du produit, en suivant references/opportunities.md : développer la base et les nouveaux revenus, chacune spécifique, fondée sur des preuves, à un niveau, évaluée, classée et dimensionnée lorsque les chiffres le permettent. Remplissez templates/opportunities.md dans opportunities.md. Affichez le tableau classé, brièvement, et posez une question à la fois :

   • Laquelle de celles-ci vous enthousiasme le plus ?
   • Manque-t-il quelque chose que vous avez entendu de la part des clients ?
   • Une évaluation est-elle erronée ?

   Mettez à jour le fichier avec leurs réponses, étiquetées [PM].

8. Imaginez. Aidez maintenant le chef de produit à imaginer le futur, au-delà de ce que les preuves montrent aujourd'hui. C'est la partie créative : soyez concret et vivant, et spécifique à leur produit, leurs personas et leurs données. Lisez references/level-examples.md.

   Pour chaque niveau au-dessus du niveau actuel du produit, jusqu'à 6, un message par niveau :

   • nommez le niveau, donnez ses principales caractéristiques en deux lignes, et montrez deux produits réels déjà à ce niveau, une ligne chacun ;
   • esquissez leur produit à ce niveau en trois ou quatre lignes : ce qu'il fait, pour quel persona, ce qui change dans leur journée, et comment les clients paieraient ;
   • posez une question : « Qu'ajouteriez-vous ou changeriez-vous ? »

   Ensuite, le Système de Compréhension. Écrivez une courte journée dans la vie de leur persona principal, vers 2029, avec le produit au niveau 6 : ce qu'il sait que personne ne sait aujourd'hui, ce qu'il fait avant qu'on le lui demande, ce que le persona ne fait plus jamais, et à quoi il consacre son temps à la place. Puis demandez, une à la fois :

   • Qu'est-ce qui vous enthousiasme dans ceci ? Qu'est-ce qui vous semble faux ?
   • De quoi aurait-il besoin de savoir qu'il ne sait pas aujourd'hui ?
   • Quelles données cela nécessiterait-il, et qui les a ?
   • Si c'était réel, que paieraient les clients ?

   Notez ce qu'ils disent, étiqueté [PM]. Les idées qui surgissent ici peuvent devenir de nouvelles opportunités : ajoutez-les à opportunities.md avec la preuve « Hypothèse ».

9. L'entretien de vision. Une question à la fois, en approfondissant les réponses vagues et en demandant des exemples. Sautez ce qui a déjà été répondu.

   1. Par quelle opportunité majeure la vision devrait-elle commencer, sur le chemin du futur que vous venez d'imaginer ?
   2. En regardant la carte, quel niveau voulez-vous que le produit atteigne, et d'ici quand ?
   3. Pour quel persona ? Qu'est-ce qui change dans sa journée ? (Proposez les personas de product.md.)
   4. Qu'avez-vous que d'autres sur la carte n'ont pas : données, connaissance du domaine, clients, distribution ?
   5. Si un agent s'asseyait sur vos données demain, pour quoi les clients cesseraient-ils de vous payer ? Pour quoi paieraient-ils à la place ?
   6. Qui sur la carte se rapproche le plus de cette vision, et qu'est-ce qui rend la vôtre différente ?
   7. Quelle est la plus petite chose que vous pourriez construire ou tester ensuite pour voir si cela est juste ?

10. La vision. Remplissez templates/vision.md dans vision.md, dans leurs mots lorsque c'est possible. Chaque affirmation sur le marché cite market-map.md, market-moves.md ou opportunities.md ; chaque affirmation sur le produit cite ai-levels.md, product.md, un fichier dans documents/, ou [PM]. Affichez le paragraphe de vision et demandez : « Est-ce correct ? » Révisez jusqu'à ce qu'ils disent oui.

11. Mettez à jour le profil. Dans product.md, sous ## IA aujourd'hui, ajoutez une ligne : le niveau actuel et le niveau cible, pointant vers ai-levels.md et vision.md.

12. Le deck. Mettez à jour index.html, le deck du produit : suivez references/deck.md dans le dossier de la compétence ai-product-start (à côté du dossier de cette compétence).

13. Terminé. Affichez les fichiers que vous avez écrits et résumez en quatre lignes : où se trouve le produit aujourd'hui, la meilleure opportunité, où il va, et la première étape. Dites que la prochaine étape est /ai-product-discovery. Terminez par : « Les placements sont un instantané provenant de sources publiques à la date du [date]. Vérifiez ceux sur lesquels vous agissez. »

Terminé quand

• au moins dix entreprises placées, chacune avec une source, ou listées comme non placées avec la raison ;
• ai-levels.md contient la valeur du produit à chaque niveau (fonctionnalités, pour qui, valeur, comment ils paient), vérifié par le chef de produit ;
• le produit est placé sur la carte du marché avec les mêmes règles que tout le monde ;
• market-moves.md couvre les cinq modes d'entrée, chacun vu, signes précoces ou pas vu, avec des sources ;
• au moins une ouverture nommée ;
• opportunities.md cartographie le travail autour du produit et classe les opportunités, chacune sur des preuves, avec une première question ;
• vision.md contient les images du produit aux niveaux supérieurs et une journée dans la vie du Système de Compréhension, et une vision que le chef de produit a approuvée, construite sur des opportunités nommées, avec un niveau cible, le persona, et une première étape.