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基於2026年3月至9月間發布的20部觀看次數最高之陌生開發信影片的逐字稿（總觀看次數203,575次，總字數97,000字）。從中提取了422則建議，保留其中392則（因這些建議的確切引述可在逐字稿中找到），並歸納為156條明確規則。每條規則旁標註的數字代表它在20部影片中被提及的次數。來源請參閱 sources.md。
沒有任何一條規則被超過9部影片重複提及。請將這些權重視為機率，而非絕對法則。
輸入
- 你銷售的內容，用一句話描述。
- 你寫信給誰：職位、公司，以及關於他們的一個真實細節（他們發布過、推出過、招募過或抱怨過的內容）。
- 你能免費提供且對他們真正有幫助的內容。
如果輸入2沒有真實細節，請停止並要求提供一個。虛假的細節比沒有更糟。
規則，依權重排列
強烈建議（6 至 9/20）
- 以免費且有價值的內容開場，而非直接要求通話。 (9/20) 一個量身訂做的點子、一份簡短清單、或第一份已完成的工作。不是PDF，也不是「約個時間通話」。
- 使用一個真實、經過研究細節進行個人化。 (8/20) 如果這封信可以發給1,000個人，那就重寫。
- 保持簡短。 (7/20) 第一封郵件約50到80個字。每句話都為你贏得寫下一句話的機會。
- 持續測試文案和提議。 (7/20) 永遠不要只用一個版本來評斷這個渠道的效果。
- 多次跟進，每次間隔幾天。 (6/20) 大多數建議2到5次跟進。
穩健建議（4 至 5/20）
- 發送前驗證每一封郵件。 (5/20)
- 以一個軟性問題結尾，例如「值得一看嗎？」(5/20)
- 按職位和公司類型進行分眾，每個分眾使用單一訊息。 (5/20)
- 主旨簡短、隨興、小寫風格。 「quick question, {first name}」。 (5/20)
- 之後以新的角度重新聯繫未回覆者，而非發送同樣的郵件。 (5/20)
- 第一封郵件使用純文字格式，不包含連結。 (4/20)
- 展示一個證明點：一個成果、一個知名客戶。 (4/20)
- 瞄準真實訊號：招聘、募資、新任領導人、業務擴張。 (4/20)
- 不在第一封郵件中推銷或要求成交。 (4/20)
- 在幾分鐘內回覆有興趣的人。 (4/20)
被提及（3/20）
使用簡單詞彙，避免行話 · 使用買家在通話中使用的詞語來建立文案 · 小而精確的名單勝過大而通用的名單 · 從不使用你的主要網域發送。
專家意見分歧之處：不要選擇，要測試
當草稿涉及以下任一項目時，請撰寫兩個版本，並分別標記為A版和B版。
| 選擇 | A版 | B版 |
|---|---|---|
| 日曆連結 | 包含一個連結或時間區塊以減少阻力 | 絕對不要在陌生開發信中放入日曆連結 |
| 跟進次數 | 2到5次簡短的提醒 | 僅跟進一次，以新的提議形式呈現 |
| 個人化深度 | 深入、經過研究、針對公司 | 輕度：過度個人化的第一封郵件會適得其反 |
| 行動呼籲 | 軟性問題 | 具體、容易執行的要求 |
| 寄送量 | 從小規模且精準開始 | 寄送遠比你想像中更多的郵件 |
步驟
- 閱讀三個輸入。拒絕憑空捏造個人細節。
- 草擬第一封郵件，先應用所有「強烈建議」的規則，再套用合適的「穩健建議」。
- 計算字數。超過90個字，就進行刪減。
- 對照清單檢查：免費價值優先、一個真實細節、無連結、軟性問題、無推銷。
- 如果分歧表中的某個選擇適用，則輸出A版和B版。
- 僅在被要求時才草擬跟進郵件，每次使用新的角度。
- 在郵件下方，列出你應用了哪些規則（包含其權重），以及正在進行A/B測試的哪個選擇。
絕對禁止
- 絕對不要聲稱某一回覆率。在你自己寄送之前，這些數字都不屬於你。
- 絕對不要捏造共同朋友、讚美或關於潛在客戶的任何細節。
- 絕對不要寫「我希望這封信讓您一切安好」。