Documents Investisseurs
Créez des documents destinés aux investisseurs qui sont cohérents, crédibles et faciles à défendre.
Quand Activer
- créer ou réviser un pitch deck
- rédiger un mémo investisseur ou un one-pager
- construire un modèle financier, un plan d'étapes ou un tableau d'utilisation des fonds
- répondre aux questions des candidatures aux accélérateurs ou incubateurs
- aligner plusieurs documents de levée de fonds autour d'une source unique de vérité
Règle d'Or
Tous les documents investisseurs doivent être en accord les uns avec les autres.
Créez ou confirmez une source unique de vérité avant de rédiger :
- métriques de traction
- hypothèses de prix et de revenus
- taille de la levée et instrument
- utilisation des fonds
- biographies de l'équipe et titres
- jalons et calendriers
Si des chiffres contradictoires apparaissent, arrêtez-vous et résolvez-les avant de rédiger.
Flux de Travail Principal
- inventorier les faits canoniques
- identifier les hypothèses manquantes
- choisir le type d'actif
- rédiger l'actif avec une logique explicite
- vérifier chaque nombre par rapport à la source de vérité
Par Type d'Actif
Pitch Deck
Déroulement recommandé :
- entreprise + coin de marché
- problème
- solution
- produit / démo
- marché
- modèle économique
- traction
- équipe
- concurrence / différenciation
- demande
- utilisation des fonds / jalons
- annexe
Si l'utilisateur souhaite un deck natif web, associez cette compétence à frontend-slides.
One-Pager / Mémo
- énoncez ce que l'entreprise fait en une phrase claire
- montrez pourquoi maintenant
- incluez la traction et les preuves tôt
- rendez la demande précise
- gardez les affirmations faciles à vérifier
Modèle Financier
Inclure :
- hypothèses explicites
- cas pessimiste / de base / optimiste lorsque utile
- logique de revenus couche par couche propre
- dépenses liées aux jalons
- analyse de sensibilité là où la décision repose sur des hypothèses
Candidatures aux Accélérateurs
- répondez exactement à la question posée
- priorisez traction, insight et avantage de l'équipe
- évitez le bluff
- gardez les métriques internes cohérentes avec le deck et le modèle
Signaux d'Alarme à Éviter
- affirmations invérifiables
- taille de marché floue sans hypothèses
- rôles ou titres d'équipe incohérents
- mathématiques de revenus qui ne s'additionnent pas proprement
- certitude gonflée là où les hypothèses sont fragiles
Contrôle de Qualité
Avant de livrer :
- chaque nombre correspond à la source de vérité actuelle
- l'utilisation des fonds et les couches de revenus s'additionnent correctement
- les hypothèses sont visibles, non cachées
- l'histoire est claire sans langage pompier
- le document final est défendable lors d'une réunion avec un partenaire