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网上的 AI 视频教程开口就是 24G 显存，一看就把人劝退——**其实 8G 的 4060 也能跑**。这套是 RTX 4060 Laptop 8G 显存 / 32G 内存 / Win11 上真跑出来的配置与调参。

做投融资最容易踩的坑不是"不懂概念"，是**条款里的每一个字都在分钱**——估值方法选错、对赌触发条件写松、回购条款没兜底，签完才发现少拿几千万。

项目可行性论证与研究报告写作框架 —— 任何「这事能不能做、怎么做、值不值得做」的商业决策场景：可行性研究/立项论证/新项目评估/创业方向验证。10大论证模块 + 强制联网尽调 + 多源交叉验证 + 读者视角写作 + 结构化报告输出。（v1.4 升级：从「引导客户把项目情况讲清楚」到「按问题类型与项目类型选论证方法」再到「用假设台账逐条验证」的六步教练流程；附可行性门槛评分器与假设台账两个零依赖脚本、项目卡与决策门清单模板）

想拿政府的钱，最容易白跑半年——层级选错、赛道不在目录里、返投算不清，材料递上去才发现方向不对。这套参谋按可执行顺序走：①先判层级（国家级/省级/市级/区级，门槛与目的完全不同）②赛道对目录：不在目录里直接如实说没戏，不让用户白跑③21 家基金卡片逐家对照（投资方式、返投比例、让利规则、申报条件、申报通道、真实案例），点名"你这个项目适合找谁"④返投博弈：算清落地要求，给"不想迁注册地"的三条合规路径⑤材料与时间表：申报材料清单、评审周期（6-12 个月是常态）与现金流提醒。与主技能 `funding-fit-diagnosis` 配套（做整体融资研判时用主技能，VC 与政府双轨分开算）。输入：项目基本情况与注册地/落地意愿；输出：层级判定 + 可申报基金名单 + 返投方案 + 材料清单 + 时间预期。不承诺拿到资金，申报须如实提交材料；政策口径标注截止时间，细则请向当地主管部门核实。触发词：政府基金、政府引导基金、产业基金、政府补贴、专项资金、项目申报、补贴申报、申报条件、返投、招商落地、母基金、投资方式、让利、国家级基金、省级引导基金、市级基金、科技成果转化、专精特新、科技型企业、中小企业发展基金。

你给 AI 助手派了个重活，然后发现：发消息它不回、想插话只能排队、等十几分钟才回一句——等它抬头，需求早变了。根因不是模型慢，是主脑把重活放在前台跑，整个回合被占死。这个 Skill 把这套「重活外派 + 随时应答」机制做成可落地的东西：① 规则块（一页写清判级、派完立刻让出对话、工单四要素、只回收结论、自报≠事实、拍板留主脑、跨会话任务换机制）② 跨平台落地脚本 provision_agent_responsiveness.py：探测本机已有的 Agent 环境（Hermes 的 SOUL 置顶铁律块、Claude Code 的全局指令文件，这两条已实测），把规则块幂等写入（自动备份原文件、重复执行不重复写、绝不覆盖你已有内容）；其余平台（Codex / Cursor / WorkBuddy / 任意 Agent）则导出一份可直接粘贴的规则块 markdown，你粘到系统提示或自定义指令里就生效 ③ 体检脚本 audit_agent_responsiveness.py：逐项核对规则块是否存在、是否被后续改动覆盖、探测到哪些平台——没检测到就如实报「未检测到支持的平台」，不假报通过。纯标准库、零依赖、Windows/macOS/Linux 通用。触发词：AI不回话、等太久、插话卡住、助手响应慢、主脑被占住、重活外派、子代理、多智能体、响应速度、落地配置、系统提示。

存量财务报表在原表基础上改数字并保持三表勾稽关系。当用户要求「在原报表上改某些数字，其他数据跟着调整且格式完全不变」时使用：资产负债表/利润表/现金流量表的目标值调整、未分配利润与利润总额联动、勾稽校验。

公司出事，十有八九出在**治理和控制权**上——股权结构一开始搭歪，后面融资、上市、分家全是坑。

不良资产这行的钱，赚在**买入价**上——买贵了，后面怎么处置都白搭。

客户拿来一张老报表说「就在原表上改个数，格式一点都不要动」——用 openpyxl 重建一次，字体、边框、合并单元格、条件格式、列宽全丢，客户一打开就知道这不是他原来那张表。

AI 助手不是不够聪明，是被重活占住了：你让它整理 40 个文件，它一头扎进去十几分钟不抬头——你想问进度、想补需求、想改方向，只能干等。这套作业纪律解决的就是这件事：凡是预计要跑多轮的活（多文件/长研究/批量/长搜索），一律派给后台子代理并行执行，主代理只保留四个动作——拆解、派活、汇总、对话，永远保留随时回你话的能力。我们自己在多智能体团队里天天跑，踩过的 12 个坑全部写进正文：子代理自报成功却发现产出是空的、context 没写全导致跑偏返工、两个子代理并行写同一文件互相覆盖、把需要用户拍板的活派给问不了人的子代理、跨会话长任务错用子代理导致某天悄悄停掉……① 决策树四问判定轻重（一轮工具调用能做完吗/需要用户拍板吗/要活过本次会话吗/能拆成互不依赖的块吗）② 派活四要素（goal / context 必须自包含——子代理看不到你和用户的对话 / output_schema / 验收方式）③ 五步流程：拆解→派活→并行调度→验收→收口 ④ 验收清单：存在性/合规性/真实性/完整性四组逐项打勾，并随机抽一处回一手来源核对 ⑤ 6 种委派模式 + 12 条反模式。配套 scripts/delegation_planner.py：纯标准库零依赖，喂一份任务清单（轮数/文件数/是否研究/是否批量/是否需拍板/是否不可逆/是否跨会话），直接输出「该派子代理 / 自己做 / 转定时任务」+ 并行分组建议 + 主代理必做清单。正文按平台无关的作业纪律写，并附常见平台工具名对照表；Hermes 的字段名/并发上限/后台语义另附一页实况对齐，其他平台按对照表映射即可。触发词：子代理、委派、delegate、任务编排、多智能体、并行执行、上下文管理、主代理被占住、AI不回话、等太久、插话卡住、批量处理、长研究、fork-join、fan-out。

项目想融资，卡住的往往不是不会写 BP，而是不知道够不够格、该找谁、还缺什么、多久能到钱——问 AI 只得到"建议加强团队"这类正确的废话。这套引擎把它拆成可执行的四步：①10 问项目画像采集（缺关键项就先追问，不猜）②双轨评分：市场化 VC 适配分与政府基金适配分**分开算、各自判定**（≥75 强匹配 / 60-74 可争取 / 45-59 需补短板 / <45 暂不建议，低分不许只说"不行"，要给替代路径）③点名机构：按赛道/阶段/地域从 23 家头部 VC 与产业资本(CVC)、21 家政府基金的卡片里逐条对照"匹配信号/劝退信号"，每家写清"为什么是你、你还缺什么、材料怎么准备、递送路径"，并单列"不建议碰"的机构省时间④差距清单（差距｜补齐动作｜耗时｜难度｜优先级，只挑 3 个月内能推动的）+ 三线找钱路线图（市场化 / 政府 / 替代路径）+ 时间预期与现金流提醒。包内另附 30 个真实融资案例对标、TS 条款红线、估值倍数参考、BP 制作铁律，以及零依赖离线评分脚本（纯标准库、不联网、不调大模型 API）。输入：项目情况（照着 10 问答即可）；输出：一份研判报告（评分 + 优先接触名单 + 差距清单 + 路线图 + 风险提示），脚本侧可另出 JSON 评分结果。评分是适配度不是成功率，不承诺融资结果。触发词：融资、找投资、融资研判、能不能融到钱、找哪家风投、风险投资、VC、产业资本、CVC、政府引导基金、政府基金申报、产业基金、招商返投、项目申报、补贴申报、商业计划书、BP、路演、估值、股权稀释、TS 条款、对赌、回购、FA、财务顾问、找钱、融资渠道、天使轮、Pre-A、A轮。

写完的稿子发布前想知道会不会被判 AI 生成、平台审核会不会卡、读者会不会一眼看出机器味——这套是检测到清洗的完整闭环。

客户丢来一个压缩包，里面几百张身份证正反面、开卡申请书、合同——**人工一张张挑，一下午就没了，还容易漏**。

Supplementary notes generation for STEM. Turns lecture slides, textbook chapters, scanned problem sheets, images (png/jpg) or PowerPoint/Word files into LaTeX formula/definition sheets, fully worked problem solutions, and summary notes. Use when the user asks for notes, a formula sheet, cheat sheet, worked solutions or revision material from reference/source files.

Structures an argument using the Pyramid Principle and SCQA so the recommendation lands in the first 60 seconds, with every supporting line grouped MECE beneath one governing thought.

Decomposes cost changes into volume, rate, and mix effects to identify the true root cause of cost escalation or decline.

Maps a core process end to end with Lean value-stream analysis and redesigns it to remove waste and fix broken handoffs.

Turns a vague symptom or an over-broad brief into a one-page SCQA problem statement and a single decision-shaped key question the work must answer.

Turns raw findings into ranked insights by laddering each finding up the so-what chain from observation to implication to the action it demands.

Builds an answer-first plan by stating disprovable hypotheses and, for each, the "what would prove me wrong" test and the exact analysis that settles it, so the team tests instead of boiling the ocean.

Prepares for a hostile room by pre-morteming the pushback, surfacing the hardest questions your recommendation will face, and drafting a tight, evidence-backed answer to each.

Reads industry structure with Porter's Five Forces and profiles rivals on capability and cost, giving a clear view of who you compete with and how attractive the industry really is.

Builds a zero-based budget for a cost center by requiring every line item to be justified from first principles rather than rolled forward from the prior year.

Builds a linked strategy choice cascade (winning aspiration, where to play, how to win, capabilities, management systems) so a direction is coherent and internally reinforcing, not a list of ideas.