為何-什麼-驗收 (WWA)
以「為何-什麼-驗收」格式建立產品待辦項目。產出獨立、有價值、可測試且具策略背景的項目。
使用時機： 撰寫待辦項目、建立產品增量、將功能拆解為工作項目，或向團隊傳達策略意圖。
參數：
$PRODUCT：產品或系統名稱$FEATURE：新功能或能力$DESIGN：設計檔案連結（Figma、Miro 等）$ASSUMPTIONS：關鍵假設與策略背景
逐步流程
- 定義策略性的 Why — 將工作與業務及團隊目標連結
- 描述 What — 保持描述簡潔，參考設計檔案
- 撰寫驗收標準 — 高層次，非詳細規格
- 確保獨立性 — 項目可以任何順序開發
- 保持項目可協商 — 鼓勵團隊討論，而非設限
- 讓項目有價值 — 每個項目提供可衡量的使用者或業務價值
- 確保可測試性 — 結果是可觀察且可驗證的
- 適當調整規模 — 小到足以在一個衝刺內估算完成
項目範本
標題： [將交付的內容]
Why： [1-2 句話連結策略背景與團隊目標]
What： [簡短描述與設計連結。最多 1-2 段落。作為討論的提醒，而非詳細規格。]
驗收標準：
- [可觀察的結果 1]
- [可觀察的結果 2]
- [可觀察的結果 3]
- [可觀察的結果 4]
WWA 範例項目
標題： 實作即時支出追蹤器
Why： 使用者需要立即的支出回饋，才能做出有意識的預算決策。這直接支援我們提升財務意識與減少超支的目標。
What： 新增即時支出追蹤器，在使用者記錄開銷時即時更新。追蹤器顯示使用者當週支出與設定預算的比較。設計檔案請見 [Figma 連結]。這是我們討論的提醒——詳細規格將在與團隊的開發對話中逐步形成。
驗收標準：
- 記錄開銷後，支出總額在 2 秒內更新
- 預算進度以進度條方式視覺呈現
- 使用者可一目瞭然看到剩餘預算金額
- 系統能正確處理多個支出類別
輸出交付物
- 該功能的完整待辦項目集
- 每個項目包含 Why、What 與驗收標準等區段
- 項目彼此獨立，可以任何順序交付
- 項目規模適合在一個衝刺內估算與完成
- 策略背景對團隊決策而言清晰明確
- 包含設計參考連結，以利實作指引