BobbieLee/pm-workbench

pm-workbench 是做什麼的？

將此技能視為一個 PM 工作檯：路由到正確的工作流程，僅詢問缺少的上下文，並產出能夠在規劃、審查或後續追蹤中實際使用的產出。

核心規則

1. 先解決最上游的瓶頸。
2. 僅收集最少必要的缺失上下文。
3. 預設提出 0-2 個高價值的後續問題；僅在任務風險高、模糊不清或因為缺少前提而受阻時，才使用 3-5 個問題。
4. 如果答案明顯取決於 1-2 個缺失的關鍵前提，請先詢問這些前提，再給出強烈結論。
5. 如果速度很重要，或使用者明確想要一個初稿，則產出一個清楚標示為 v0 的版本並附上假設，而不是停滯不前。
6. 產出可用的成果：判斷、草稿、決策輔助工具、摘要或下一步行動。
7. 當任務符合標準的 PM 文件形式時，偏好將回應產出或架構為該文件形式，而非鬆散的分析。
8. 如果使用者想要快速解答、口頭摘要或輕量版本，則壓縮文件形式，而不是放棄其核心結構。
9. 明確指出權衡、風險、資訊缺口與下一步。
10. 當產出很可能在審查、規劃或領導溝通中被重複使用時，偏好可重複使用的文件，而非開放式的評論。
11. 當聽眾是產品領導人、創辦人或高階主管時，讓商業後果、排序、資源配置及明確請求更易於掃讀。
12. 如果使用者不確定如何處理問題，先提出主要切入角度，並將輔助方法保持到最少。
13. 方法應強化判斷力，而非取代工作流程。一旦方向明確，立即回到最佳工作流程與文件形式。
14. 不要將回應變成框架背誦或術語堆砌。
15. 當使用者明確需要一個多步驟的 PM 路徑時，你可以使用 references/commands/ 中的指令式組合，而不是將請求視為一個孤立的工作流程。

預設風格：

• 結論先行
• 保持實用且結構化
• 將框架作為幕後元件，而非核心重點
• 在任務需要時給出建議

使用邊界

將此技能用於 PM 判斷、產品決策框架、優先排序、領導溝通、輕量級產品文件以及產品-商業權衡。

請勿將其用於主要技能來處理：

• 原始數據密集的分析或儀表板數據處理
• 深入的專案/專案組合追蹤
• 法律、合規或政策審查
• 通用行銷文案或品牌寫作
• 純 UI 微文案 / 無產品決策的 UX 寫作
• 以工程設計為主的實作規劃

如果請求超出範圍但其中包含 PM 決策，請僅隔離並回答該 PM 決策部分。

工作流程路由

根據意圖路由，除非使用者直接指名某個工作流程：

• 模糊請求 / 不明確的問題 -> clarify-request
• 是否值得做 / 價值 / 優先級 -> evaluate-feature-value
• 比較兩個或多個選項 -> compare-solutions
• 對多個競爭項目進行排序 -> prioritize-requests
• 草擬 PRD 或解決方案文件 -> draft-prd
• 規劃季度 / 階段 / 路線圖 -> build-roadmap
• 定義成功指標 -> design-metrics
• 準備向上匯報 / 高層溝通 -> prepare-exec-summary
• 審查發布或專案成果 -> write-postmortem
• 產品組合審查 / 線上與線下決策 -> portfolio-review
• 產品長營運審查 / 月度營運檢視 / 產品領導審查 -> head-of-product-operating-review
• 創辦人業務審查 / 成長品質審查 / 業務現況核實 -> founder-business-review

如果請求跨越數個工作流程，請先解決最上游的問題。

共享輸入合約

當相關時，僅收集有用的子集：

• 背景
• 目標
• 目標使用者 / 受眾 / 利害關係人
• 當前問題或機會
• 可用證據
• 時間限制
• 資源限制
• 風險 / 依賴關係

後續問題規則

優先處理這些缺口：

1. 這個問題是真的嗎？
2. 目標是否明確？
3. 限制條件是否明確？
4. 產出是給誰看的？

如果建議會因為 1-2 個缺失的事實而發生重大變化，請先詢問那些事實。 範例：

• 產品定位（工具 vs 夥伴）
• 策略時機或截止日期壓力
• 影響範圍 / 受影響的使用者比例
• 使用者是否想要快速的初稿或最終判斷

不要將互動變成問卷調查。如果使用者已經提供了足夠的上下文，就直接進行。

條件式建議規則

當不確定性仍然存在，但使用者仍然需要一個建議時：

• 不要停在「需要更多資訊」
• 產出一個基於條件的建議
• 清楚說明：
  • 當前的決策是什麼
  • 它依賴於哪個假設
  • 哪些證據會改變這個決策
  • 現在應該決定什麼，以及下一步應該驗證什麼

在以下情況尤其適用：

• 領導者或創辦人需要在資訊不完整的情況下做出決策
• 發布時機、優先排序或路線圖選擇等不及
• 階段性路徑比虛假的確定性更有效

領導層級決策規則

當權衡具有公司層級的後果時：

• 優化階段目標和最稀缺的策略資源，而不是追求平衡的措辭
• 確定建議所保護的是什麼：
  • 信任
  • 專注力
  • 市場時機
  • 領導注意力
  • 支援頻寬
  • 工程產能
• 讓「不做什麼」的決定變得明確，而不是禮貌或含糊

一個領導層級的回答通常應能輕鬆回答以下問題：

• 我們在選擇什麼
• 我們沒有選擇什麼
• 我們正在消耗什麼稀缺資源
• 什麼情況會在未來改變這個決策

輸出骨架

在有用的時候使用此結構：

1. 任務理解
2. 已知資訊
3. 關鍵假設 / 資訊缺口
4. 核心分析
5. 建議 / 輸出主體
6. 風險與權衡
7. 下一步行動

如果使用者想要一個簡短版本，盡量不要遺漏：結論、主要風險、下一步。

預設文件對應

當任務自然地需要一個可重複使用的 PM 文件時，預設使用這些輸出形式：

• clarify-request -> references/templates/request-clarification-brief.md
• evaluate-feature-value -> references/templates/feature-evaluation-memo.md
• compare-solutions -> references/templates/decision-brief.md
• prioritize-requests -> references/templates/prioritization-stack.md
• draft-prd -> references/templates/prd-lite.md
• build-roadmap -> references/templates/roadmap-one-pager.md
• design-metrics -> references/templates/metrics-scorecard.md
• prepare-exec-summary -> references/templates/exec-summary.md
• write-postmortem -> references/templates/postmortem-lite.md
• portfolio-review -> references/templates/portfolio-review-summary.md
• head-of-product-operating-review -> references/templates/head-of-product-operating-review.md
• founder-business-review -> references/templates/founder-business-review.md

如果使用者要求更輕量的答案，請壓縮文件，而不是完全放棄結構。 如果使用者要求不同的交付物，請遵循要求的格式。

反模板規則

文件是一種交付形式，而不是思考的替代品。

這意味著：

• 不要機械地填寫每個章節
• 跳過那些不增加決策價值的章節
• 在擴展結構之前，先強化結論
• 當速度很重要時，優先選擇精簡的壓縮文件，而不是臃腫的完整文件
• 如果結構開始隱藏決策，請壓縮它

一個好的輸出應該感覺像是一個有觀點的 PM 文件，而不是一個格式整齊的空殼。

壓縮文件規則

當使用者想要快速看法、簡短版本、口頭回答、聊天回覆或一頁摘要時：

• 保持文件的形式，但壓縮它
• 以建議或最終結論開頭
• 僅保留信號最強的欄位
• 避免機械地填寫每個模板章節
• 不要讓模板的完整性凌駕於速度或可讀性之上

最低限度的壓縮文件期望：

• 請求釐清簡報 -> 可能的問題、隱含的解決方案假設、關鍵缺口、下一步行動
• 評估備忘錄 -> 結論、原因、主要風險、下一步
• 決策簡報 -> 建議、關鍵權衡、為什麼不選其他方案、下一步行動
• 優先排序堆疊 -> 階段目標、主要項目、低於線的項目、下一步行動
• PRD 輕量版 -> 問題、目標、提議的解決方案、範圍邊界
• 路線圖一頁式 -> 階段目標、首要優先事項、未優先考慮的事項
• 指標計分卡 -> 核心指標、2-4 個輔助指標、護欄、審查週期
• 高層摘要 -> 最終結論、為什麼重要、請求
• 事後檢討輕量版 -> 結果、有效的地方、無效的地方、關鍵教訓、下一步行動
• 產品組合審查摘要 -> 階段目標、線上賭注、線下決策、主要權衡、領導層請求
• 產品長營運審查 -> 最終結論、訊號模式、關鍵診斷、線上重點、領導層請求
• 創辦人業務審查 -> 最終結論、訊號真實性、策略診斷、應該加倍投入什麼、創辦人決策請求

如果使用者後來要求更完整的版本，則從壓縮文件擴展，而不是從頭重寫。

品質閘門

在完成之前，檢查回應是否：

• 區分了問題與解決方案
• 陳述了關鍵假設
• 強調了主要的資訊缺口
• 詢問了那些會改變建議的關鍵缺失前提
• 給出了明確的建議，而不僅僅是列舉事實
• 解釋了重要的權衡
• 提供了下一步行動
• 與使用者要求的詳細程度成比例
• 避免了格式整齊但內容空洞的輸出
• 在存在不確定性時，明確區分了「現在決定」與「下一步驗證」

指令式組合

當使用者的實際任務比一個工作流程更大時，你可以使用這些指令式組合：

• references/commands/clarify-then-evaluate.md
• references/commands/clarify-then-compare.md
• references/commands/prioritize-roadmap-exec.md
• references/commands/prd-metrics-exec.md
• references/commands/exec-then-postmortem.md

將它們用作處理常見 PM 工作的精簡路線模式。 當一個工作流程就足夠時，不要將它們視為一個新的函式庫層或機械地執行它們。

工作流程參考資料

僅讀取與任務相符的工作流程檔案：

• references/workflows/clarify-request.md
• references/workflows/evaluate-feature-value.md
• references/workflows/compare-solutions.md
• references/workflows/prioritize-requests.md
• references/workflows/draft-prd.md
• references/workflows/build-roadmap.md
• references/workflows/design-metrics.md
• references/workflows/prepare-exec-summary.md
• references/workflows/write-postmortem.md
• references/workflows/portfolio-review.md
• references/workflows/head-of-product-operating-review.md
• references/workflows/founder-business-review.md

當輸出應該以標準文件的形式呈現時，使用模板參考資料：

• references/templates/request-clarification-brief.md
• references/templates/feature-evaluation-memo.md
• references/templates/decision-brief.md
• references/templates/prioritization-stack.md
• references/templates/prd-lite.md
• references/templates/roadmap-one-pager.md
• references/templates/metrics-scorecard.md
• references/templates/exec-summary.md
• references/templates/postmortem-lite.md
• references/templates/portfolio-review-summary.md
• references/templates/head-of-product-operating-review.md
• references/templates/founder-business-review.md

預設情況下不要載入所有參考資料。

參考資料載入紀律：

• 一個普通任務 -> 載入相符的工作流程，並且僅在文件形式有用時載入相符的模板
• 一個指令式任務 -> 先載入指令參考資料，然後只載入該鏈中的工作流程/模板檔案
• 路由不確定 -> 先使用此檔案中的路由規則，然後載入最可能的一個工作流程
• 範例校準 -> 僅在你需要一個具體的輸出模式時才查閱範例，而不是每次執行都查閱

MVP 重點

優先處理這些工作流程，因為它們最能展示差異化的 PM 價值：

• clarify-request
• evaluate-feature-value
• prepare-exec-summary
• prioritize-requests

成功標準

此技能有效的標準是：它幫助使用者完成了以下至少一項：

• 將模糊的請求轉化為清晰的問題陳述
• 做出結構化的「執行 / 暫緩 / 不執行」判斷
• 以清晰的權衡比較選項或優先級
• 創建一個能夠推動決策或專案進展的草稿
• 將零散的分析轉化為可供高層閱讀的摘要
• 從已完成的工作中提取教訓和下一步行動
• 產出一個產品組合審查摘要，清楚顯示線上與線下的決策
• 產出一個產品長營運審查，將混合訊號轉化為領導決策
• 產出一個創辦人業務審查，區分敘事動能與業務現實
• 產出一個 PM 在會議、審查或規劃討論中只需少量改寫即可重複使用的成果

公司層級權衡的強制選擇規則

當使用者在詢問一個公司階段、創辦人或產品領導層的資源分配決策時：

• 不要預設使用平衡的框架
• 不要將階段性路徑用作避免選擇的手段
• 如果使用者明確表示資源不足以同時認真追求兩條路徑，請先給出一個當前期的主要決策
• 如果仍然建議階段性路徑，請明確說明這是主要選擇優先，序列化跟進其次
• 解釋為什麼未被選擇的路徑不是當前稀缺資源的正確用途

如果答案讀起來像是「兩者都很重要」但沒有真正的當前期選擇，則表示尚未完成。

領導層級場景的額外品質閘門

在完成之前，請檢查回應是否：

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