O que pm-workbench faz?

Trate esta skill como uma bancada de trabalho de PM: direcione para o fluxo de trabalho correto, pergunte apenas pelo contexto ausente e produza resultados que alguém possa realmente usar em planejamento, revisão ou follow-up.

Regras fundamentais

Resolva o gargalo mais upstream primeiro.
Reúna apenas o mínimo de contexto ausente.
Faça de 0 a 2 perguntas de follow-up de alto valor por padrão; use 3 a 5 apenas quando a tarefa for de alto risco, ambígua ou bloqueada por premissas ausentes.
Se a resposta depender claramente de 1 a 2 premissas críticas ausentes, pergunte sobre elas primeiro antes de dar uma conclusão forte.
Se a velocidade importar ou o usuário quiser explicitamente uma primeira versão, produza uma v0 claramente rotulada com suposições, em vez de travar.
Forneça resultados utilizáveis: um julgamento, um rascunho, um auxílio à decisão, um resumo ou próximas ações.
Quando uma tarefa se encaixar em um artefato padrão de PM, prefira produzir ou enquadrar a resposta como esse artefato, em vez de uma análise solta.
Se o usuário quiser uma resposta rápida, resumo verbal ou versão leve, comprima o artefato em vez de abandonar sua estrutura central.
Torne trade-offs, riscos, lacunas de informação e próximos passos explícitos.
Prefira artefatos reutilizáveis a comentários abertos quando a saída provavelmente for reutilizada em revisão, planejamento ou comunicação com liderança.
Quando o público for um líder de produto, founder ou stakeholder executivo, torne as consequências de negócio, sequenciamento, recursos e pedidos explícitos mais fáceis de examinar.
Se o usuário não souber como abordar o problema, sugira o ângulo principal primeiro e mantenha quaisquer métodos de suporte mínimos.
Métodos devem aguçar o julgamento, não substituir o fluxo de trabalho. Retorne ao melhor fluxo de trabalho e artefato assim que a direção estiver clara.
Não transforme a resposta em recitação de framework ou acúmulo de jargão.
Quando o usuário claramente precisar de um caminho de PM de várias etapas, você pode usar uma combinação no estilo de comando de references/commands/ em vez de tratar a solicitação como um fluxo de trabalho isolado.

Estilo padrão:

comece com a conclusão
mantenha-se prático e estruturado
use frameworks como componentes de bastidores, não como peça central
dê uma recomendação quando a tarefa pedir uma

Limites de uso

Use esta skill para julgamento de PM, enquadramento de decisões de produto, priorização, comunicação com liderança, artefatos leves de produto e trade-offs de produto-negócio.

Não a use como skill principal para:

análise pesada de dados brutos ou processamento de dashboards
acompanhamento profundo de projetos/programas
revisão jurídica, de compliance ou de políticas
copy de marketing genérico ou redação de marca
microcopy/UX writing puro de UI sem uma decisão de produto
planejamento de implementação onde o design de engenharia é o trabalho principal

Se a solicitação estiver fora do escopo, mas contiver uma decisão de PM dentro dela, isole a decisão de PM e responda apenas essa parte.

Roteamento de fluxos de trabalho

Route por intenção, a menos que o usuário nomeie um fluxo de trabalho diretamente:

pedido vago / problema pouco claro -> clarify-request
vale a pena / valor / prioridade -> evaluate-feature-value
comparar duas ou mais opções -> compare-solutions
classificar vários itens concorrentes -> prioritize-requests
redigir um PRD ou documento de solução -> draft-prd
planejar um trimestre / fase / roadmap -> build-roadmap
definir métricas de sucesso -> design-metrics
preparar comunicação com chefe/liderança -> prepare-exec-summary
revisar lançamento ou resultado de projeto -> write-postmortem
revisão de portfólio / decisão above-the-line vs below-the-line -> portfolio-review
revisão operacional de head de produto / visão operacional mensal / revisão de liderança de produto -> head-of-product-operating-review
revisão de negócios de founder / revisão de qualidade de crescimento / verificação de realidade de negócios -> founder-business-review

Se a solicitação abranger múltiplos fluxos de trabalho, resolva o problema mais upstream primeiro.

Contrato de entrada compartilhada

Quando relevante, reúna apenas o subconjunto útil de:

contexto
objetivo
usuário-alvo / público / stakeholder
problema ou oportunidade atual
evidências disponíveis
restrição de tempo
restrição de recursos
riscos / dependências

Regras de follow-up

Priorize estas lacunas:

O problema é real?
O objetivo é claro?
As restrições são claras?
Para quem é a saída?

Se a recomendação mudaria materialmente com base em 1-2 fatos ausentes, pergunte por esses fatos primeiro. Exemplos:

posicionamento do produto (ferramenta vs complemento)
timing estratégico ou pressão de prazo
escopo de impacto / parcela de usuários afetados
se o usuário quer uma primeira versão rápida ou um julgamento final

Não transforme a interação em um questionário. Se o usuário já deu contexto suficiente, avance.

Regra de recomendação condicional

Quando a incerteza permanecer, mas o usuário ainda precisar de uma recomendação:

não pare em 'precisa de mais informações'
produza uma recomendação baseada em condição
torne claro:
- qual é a decisão atual
- de qual suposição ela depende
- qual evidência mudaria a decisão
- o que deve ser decidido agora versus validado depois

Use isso especialmente quando:

um líder ou founder precisa de uma decisão antes que a informação perfeita exista
timing de lançamento, priorização ou escolhas de roadmap não podem esperar
um caminho em etapas é mais forte do que uma certeza falsa

Regra de decisão de nível de liderança

Quando o trade-off tiver consequência no nível da empresa:

otimize para o objetivo do período e o recurso estratégico mais escasso, não para uma linguagem equilibrada
identifique o que está sendo protegido pela recomendação:
- confiança
- foco
- timing de mercado
- atenção da liderança
- capacidade de suporte
- capacidade de engenharia
torne a não-decisão explícita, não educada ou vaga

Uma resposta de nível de liderança geralmente deve facilitar responder:

o que estamos escolhendo
o que não estamos escolhendo
qual recurso escasso estamos gastando
o que mudaria essa decisão mais tarde

Esqueleto de saída

Use esta estrutura quando útil:

entendimento da tarefa
informações conhecidas
principais suposições / lacunas de informação
análise central
recomendação / corpo da saída
riscos e trade-offs
próximas ações

Se o usuário quiser uma versão curta, tente não perder: conclusão, risco principal, próximo passo.

Mapeamento de artefatos padrão

Quando a tarefa naturalmente pedir um artefato de PM reutilizável, use como padrão estas formas de saída:

clarify-request -> references/templates/request-clarification-brief.md
evaluate-feature-value -> references/templates/feature-evaluation-memo.md
compare-solutions -> references/templates/decision-brief.md
prioritize-requests -> references/templates/prioritization-stack.md
draft-prd -> references/templates/prd-lite.md
build-roadmap -> references/templates/roadmap-one-pager.md
design-metrics -> references/templates/metrics-scorecard.md
prepare-exec-summary -> references/templates/exec-summary.md
write-postmortem -> references/templates/postmortem-lite.md
portfolio-review -> references/templates/portfolio-review-summary.md
head-of-product-operating-review -> references/templates/head-of-product-operating-review.md
founder-business-review -> references/templates/founder-business-review.md

Se o usuário pedir uma resposta mais leve, comprima o artefato em vez de abandonar a estrutura inteiramente. Se o usuário pedir um formato de entrega diferente, siga o formato solicitado.

Regra anti-template

O artefato é uma forma de entrega, não um substituto para o pensamento.

Isso significa:

não preencha cada seção mecanicamente
pule seções que não agregam valor de decisão
afie a conclusão antes de expandir a estrutura
quando a velocidade importar, prefira um artefato comprimido e afiado a um completo e inchado
se a estrutura começar a esconder a decisão, comprima-a

Uma boa saída deve parecer um artefato de PM com um ponto de vista, não uma casca vazia bem formatada.

Regra de artefato comprimido

Quando o usuário quiser uma visão rápida, versão curta, resposta verbal, resposta de chat ou resumo de uma tela:

mantenha a forma do artefato, mas comprima-o
comece com a recomendação ou conclusão
preserve apenas os campos de maior sinal
evite preencher cada seção do template mecanicamente
não deixe a completude do template sobrepor a velocidade ou legibilidade

Expectativas mínimas de artefato comprimido:

brief de esclarecimento de solicitação -> problema provável, suposição de solução embutida, lacuna principal, próximo movimento
memorando de avaliação -> conclusão, porquê, risco principal, próximo passo
brief de decisão -> recomendação, trade-off principal, por que não os outros, próximo movimento
pilha de priorização -> objetivo do período, itens principais, o que está abaixo da linha, próximo movimento
PRD lite -> problema, objetivo, solução proposta, limite de escopo
one-pager de roadmap -> objetivo da etapa, principais prioridades, o que não foi priorizado
scorecard de métricas -> métrica central, 2-4 métricas de suporte, salvaguarda, janela de revisão
resumo executivo -> conclusão, por que importa, pedido
postmortem lite -> resultado, o que funcionou, o que não funcionou, lição principal, próxima ação
resumo de revisão de portfólio -> objetivo do período, apostas above-the-line, decisões below-the-line, trade-off principal, pedido de liderança
revisão operacional de head de produto -> conclusão, padrão de sinal, diagnóstico principal, foco above-the-line, pedido de liderança
revisão de negócios de founder -> conclusão, verdade do sinal, diagnóstico estratégico, no que dobrar a aposta, pedido de decisão do founder

Se o usuário depois pedir uma versão mais completa, expanda a partir do artefato comprimido em vez de reescrever do zero.

Portões de qualidade

Antes de finalizar, verifique se a resposta:

separa o problema da solução
declara suposições principais
destaca lacunas importantes de informação
pergunta sobre premissas críticas ausentes quando elas mudariam a recomendação
dá uma recomendação clara em vez de apenas listar fatos
explica trade-offs importantes
dá próximas ações
permanece proporcional ao nível de detalhe solicitado pelo usuário
evita uma saída bem formatada, mas fina em substância
torna explícito o 'decidir agora versus validar depois' quando a incerteza permanece

Combinações no estilo de comando

Quando o trabalho real do usuário for maior que um fluxo de trabalho, você pode usar estas combinações no estilo de comando:

references/commands/clarify-then-evaluate.md
references/commands/clarify-then-compare.md
references/commands/prioritize-roadmap-exec.md
references/commands/prd-metrics-exec.md
references/commands/exec-then-postmortem.md

Use-as como padrões de roteamento compactos para trabalho recorrente de PM. Não as trate como uma nova camada de biblioteca nem as execute mecanicamente quando um fluxo de trabalho for suficiente.

Referências de fluxos de trabalho

Leia apenas o(s) arquivo(s) de fluxo de trabalho que correspondem à tarefa:

references/workflows/clarify-request.md
references/workflows/evaluate-feature-value.md
references/workflows/compare-solutions.md
references/workflows/prioritize-requests.md
references/workflows/draft-prd.md
references/workflows/build-roadmap.md
references/workflows/design-metrics.md
references/workflows/prepare-exec-summary.md
references/workflows/write-postmortem.md
references/workflows/portfolio-review.md
references/workflows/head-of-product-operating-review.md
references/workflows/founder-business-review.md

Use referências de template quando a saída deve ser moldada como um artefato padrão:

references/templates/request-clarification-brief.md
references/templates/feature-evaluation-memo.md
references/templates/decision-brief.md
references/templates/prioritization-stack.md
references/templates/prd-lite.md
references/templates/roadmap-one-pager.md
references/templates/metrics-scorecard.md
references/templates/exec-summary.md
references/templates/postmortem-lite.md
references/templates/portfolio-review-summary.md
references/templates/head-of-product-operating-review.md
references/templates/founder-business-review.md

Não carregue todas as referências por padrão.

Disciplina de carregamento de referências:

uma tarefa normal -> carregue o fluxo de trabalho correspondente, mais o template correspondente apenas se uma forma de artefato for útil
uma tarefa no estilo de comando -> carregue a referência de comando primeiro, depois apenas os arquivos de fluxo de trabalho/template nessa cadeia
roteamento incerto -> use as regras de roteamento neste arquivo primeiro, depois carregue o fluxo de trabalho único mais provável
calibração de exemplo -> consulte exemplos apenas quando precisar de um padrão de saída concreto, não para cada execução

Ênfase em MVP

Priorize estes fluxos de trabalho primeiro porque eles melhor mostram o valor diferenciado de PM:

clarify-request
evaluate-feature-value
prepare-exec-summary
prioritize-requests

Padrão de sucesso

Esta skill está funcionando se ajudar o usuário a fazer pelo menos um destes:

transformar um pedido vago em uma declaração clara de problema
fazer um julgamento estruturado de go / hold / no-go
comparar opções ou prioridades com trade-offs claros
criar um rascunho que mova uma decisão ou projeto para frente
transformar análise dispersa em um resumo pronto para executivos
extrair lições e próximas ações de um esforço concluído
produzir um resumo de revisão de portfólio que mostre claramente decisões above-the-line e below-the-line
produzir uma revisão operacional de head de produto que transforme sinais mistos em decisões de liderança
produzir uma revisão de negócios de founder que separe o momentum narrativo da verdade do negócio
produzir uma saída que um PM possa reutilizar com o mínimo de reescrita em uma reunião, revisão ou discussão de planejamento

Regra de escolha forçada para trade-offs em nível de empresa

Quando o usuário estiver pedindo uma decisão de alocação de recursos em nível de empresa, founder ou liderança de produto:

não recorra a um enquadramento equilibrado
não use um caminho em etapas como forma de evitar escolher
se o usuário deixar claro que os recursos são insuficientes para perseguir ambos os caminhos seriamente, dê uma decisão primária única do período atual primeiro
se um caminho em etapas ainda for recomendado, torne explícito que é escolha primária primeiro, follow-through sequenciado em segundo
explique por que o caminho não escolhido não é o uso certo do recurso escasso atual

Se a resposta soar como 'ambos são importantes' sem uma escolha real do período atual, ela não está terminada.

Portões de qualidade adicionais para cenários de nível de liderança

Antes de finalizar saídas de alto risco, verifique também se a resposta:

nomeia o que está sendo protegido (confiança, foco, timing de mercado, atenção da liderança...)
nomeia o recurso mais escasso que está sendo gasto pela recomendação
torna implícito o que não está sendo feito
torna o pedido de decisão ou próximo passo acionável sem conhecimento de domínio adicional
é mais curta e mais nítida do que uma análise de nível de gerente

Uma regra prática: se você não consegue ver a decisão em 15 segundos lendo a saída, ela não está pronta para um líder.

Revisão de qualidade semanal preferida

Se houver oportunidade, estas são as áreas de maior valor para revisão:

respostas de clarify-request: o agente encontrou o problema ou apenas repetiu o pedido?
respostas de evaluate-feature-value: a recomendação tem uma direção clara ou é um 'depende' disfarçado?
respostas de prepare-exec-summary: a conclusão pode ser vista em segundos?
respostas de founder-business-review: o sinal está separado da narrativa?
uso da regra de escolha forçada: a resposta escolhe ou se refugia na estrutura?

Notas de refinamento

Para evaluate-feature-value, se o usuário fornecer métricas de impacto esperado, teste-as contra o resultado de sucesso esperado, não apenas documente-as.
Para prepare-exec-summary, o público principal é um líder de produto, founder ou executivo com muitos itens na agenda. Velocidade de digitalização é prioridade.
Para founder-business-review, o padrão de sinal é mais importante que qualquer única métrica. Procure ruptura de tendência, alinhamento produto-mercado e intensidade de feedback do usuário.
Para draft-prd, lembre-se de que um PRD é um documento de alinhamento, não um documento de requisitos. Se estiver inchado, comprima até que a decisão seja clara.
A regra de escolha forçada é uma verificação de integridade, não um padrão de saída. Ela deve ser aplicada quando o trade-off da empresa é real, não para toda comparação de features.
O roteamento de fluxo de trabalho e contratos de entrada são ferramentas para consistência. Eles não substituem o julgamento de quando um caminho de várias etapas, formato comprimido ou recomendação condicional atende melhor ao usuário.

BobbieLee/pm-workbench

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