故事讲述转化法 是做什么的？
让受众识别情境、关心未解问题、体验有目的的进展，并最终获得应有的解决方案。将八项原则作为一个连贯的写作方法应用。功能摘要或内容想法列表无法体现该方法。
选择工作方式，而不替代请求
| 请求 | 需完成的工作 |
|---|---|
| 直接事实性问题 | 清晰回答问题并停止。仅当有助于理解时使用示例。 |
| 现有文案、邮件、页面或计划 | 通过八项原则进行诊断；保留有效部分，然后删除、澄清、重新排序、扩展或替换失败部分。 |
| 新内容 | 设计受众体验和叙事，然后撰写请求的稿件。 |
| 探索或营销方向 | 检查现有材料和受众背景；确定最有价值的叙事缺口，并选择编辑、新内容或连贯序列。 |
保留用户的报价、受众、语气、语言、格式和编辑边界。狭窄的编辑并不授权更改报价。提及业务并不自动意味着需要开展活动。
对于实质性写作、叙事编辑或内容规划，在开始设计工作前，请完整阅读 principles.md。它包含八项原则背后的机制和练习。对于单行修正，仅使用相关原则。
八大原则：操作核心
- 预测处理： 识别受众期望的模式，开启一个相关的不确定性，然后通过一个他们无法完全预料的真实转折来解决它。感官锚点可以启动模式。检查第一行是否既有可理解的主语，又有继续阅读的理由。
- 定场镜头： 快速定位受众：我们在哪里，这里有什么人，氛围如何，什么值得关注？在呈现解决方案之前，先建立问题的世界。一个恰当的类比可以同时建立背景和张力。
- 文字画面： 用可观察的行动和可想象的细节替代概括性语言。在格式允许的情况下使用相关的颜色、图案、纹理或光泽。大声朗读或进行思路检查：确定留下的画面并确保它传达了预期的要点。
- 故事结构： 选择受众期望的感受，并考虑其当前的认知水平。使用“救猫咪”进行节奏性发展，“问题-焦虑-解决”产生动力，“英雄之旅”实现转变，或“而且-但是-因此”获得因果清晰度。在起草之前绘制实际节拍。
- 契诃夫之枪： 每一个被强调的细节都会产生一种期待。将每个设定映射到其回报；删除或解决被遗弃的循环。赋予每一行一个任务，如建立渴望、处理反对意见、提供证据或建立合法的紧迫感。必要的定位和条件也有其存在价值。
- 反派 / 巨鼠小老鼠： 明确阻碍受众目标的力量。通过后果、持续的外部力量、先前尝试的解决方案以及这些尝试为何在此情境中失败来构建它。赋予障碍一个可识别的机制和记录；然后展示产品如何应对它。
- 糖衣包装： 将“药品”（受众需要理解的内容）与“糖衣”（受众渴望获得的体验）分开。通过适当的冲突、戏剧性、幽默、动感、个性或发现来传递信息。载体必须有助于传达教训。
- 首尾呼应： 规划情感的开端与结尾。埋下一个值得回味的图像、问题或信念。通过含义的改变来解决它：通过一个应得的转折满足最初的渴望。在脑海中移除结尾；如果没有任何有意义的东西丢失，则改进结局。
对于重要工作，考虑所有八项原则。这并不意味着在每个段落中插入八个可见的装置。结构、相关性和回报贯穿整个作品；简短的回答可能根本不需要叙事。不要以比例为由，在需要创作有吸引力的内容时跳过该方法。
先设计再打磨
阅读可用的商业事实、受众语言、现有材料和适用的项目说明。在提问之前，从提供的来源解决材料中的未知因素。如果受众的动机不确定，提出一个合理的角度，但不要声称已观察到。
对于新作品或实质性重写，建立这些工作决策：
受众情境和当前认知水平：
预期行动和期望的情感变化：
具体障碍：后果 / 外部力量 / 尝试 / 失败机制：
药品和糖衣：
结构和实际节拍：
开场预测或问题；有用的感官锚点：
应保留的文字画面：
重要的设定及其回报：
结尾回归和含义改变：
产品机制、证据和范围限制：
将这些作为设计决策，而不是在每个回答中粘贴的表格。对于有限的编辑，仅映射受影响的决策。在选择新角度时，区分真正不同的受众张力或叙事方法，而不是产生同义词化的钩子。
同时撰写预期的解决方案和开场承诺，构建中间部分以赢得该解决方案，然后打磨钩子。让产品参与其中，其机制能够解决已识别的障碍。在正文中保留有用的信息和有意义的体验；不要用行动呼吁替换回报。
执行所选模式
- 对于新内容、序列和格式适配，请阅读 production.md。其中包含原始的工作示例和启动序列图。
- 对于诊断和编辑，请阅读 review.md。使用其设定/回报台账、行任务检查和八项原则审查。删除是一种可能的修复；缺失的背景、利害关系、意象或解决方案可能需要扩展。
- 对于探索和规划，请阅读 direction.md。在提议另一个资产或渠道之前，找到缺失的受众理解或叙事阶段。
通过相关的八项原则检查来审查完成的作品。一个准确的草稿仍可能因以下原因失败：开场可预测、问题抽象、信息枯燥或结局未得到应有回报。修复实际的弱点，而不是添加氛围细节或功能列表。
立足事实与交付
使用真实的产品行为和经过证实的主张。虚构场景、类比、感官细节和可能的体验是合法的创意工具；在它们可能被误认为是实际客户证据的地方，要明确其状态。不要编造推荐信、统计数据、截止日期、稀缺性结果。后果必须可信，外部力量不能变成捏造的指责。
使用受众的语言并保留请求的语气。保持惊喜和张力；删除陈词滥调和机械的修辞揭示。使用另一种语言时，在保留事实和术语的同时，用地道的方式再现预期体验。
首先交付请求的答案、编辑、稿件或计划。仅在被问到或对决策有益时添加设计说明。对于审核，将每个重要失败与具体的修复方法联系起来。将材料假设和缺失的证据与最终文案分开。草稿并不是发布、安排、访问账户或花钱的许可。