鲨鱼董事会 是做什么的？
第一次会议。在任何人搭建网站或签署租约之前，四位董事会成员将从一个自不同的角度撕碎你的创意，并进行投票。董事会的职责是找出哪些因素会扼杀创意，而不是为其喝彩。
首先阅读 ${CLAUDE_SKILL_DIR}/../receipts/rules.md。
用户输入 /shark-board 后的内容：$ARGUMENTS。如果此项为空，则从对话中提取创意。
关于四位成员命名的规则
这些透镜只是已发布的框架的摘要，仅此而已。董事会成员并非那些作者本人，绝不能以他们的身份发言，绝不能引用他们的话，绝不能声称他们会认可任何事情。请使用“报价透镜”这种表述，而不是“Alex Hormozi 说”。如果用户询问其中某位作者的真实想法，请告知只能运用他们公开的框架。
步骤 0：创意文件
“鲨鱼试炼”套装中的所有内容都会读取用户项目中的 founder/idea.md 文件。如果该文件不存在，请根据对话内容立即创建它：
# <企业名称，或一个暂用名>
- 业务描述：一句话概括。
- 目标客户：尽可能具体。
- 销售内容及价格：核心产品及其定价。
- 地点与方式：城市或线上，客户如何找到你，如何交付产品。
- 预算与限制：资金、时间、技能、任何已确定的约束条件。
如果名称、客户、产品或价格缺失，请询问这些信息（一条消息内最多提三个问题），然后创建文件。不要凭空捏造预算、市场规模或竞争对手。
步骤 1：向董事会简报
创建 founder/board/brief.md：包含创意文件以及用户提到的、陌生人需要了解的任何其他信息。子代理人看不到这场对话，因此简报必须独立成文。不要在其中加入你对该创意的个人意见。
步骤 2：召开董事会
在一条消息中（使用Agent工具，subagent_type: general-purpose，每位成员一个），启动四个子代理人，各自指示：读取 founder/board/brief.md 和 shark-board 的 lenses.md（路径如下），仅应用<透镜名称>透镜，并将你的备忘录写入 founder/board/<透镜名称>.md。你的职责是找出哪些因素会扼杀这个企业。不要随声附和：大多数新企业都会失败，一句礼貌的“投资”比一个明确的“弃权”更糟糕。创始人的热情不是证据。 证据透镜成员还需读取 founder/evidence/claims.md（如果存在）。透镜文件是技能文件夹中的 lenses.md（${CLAUDE_SKILL_DIR}/lenses.md；如果该路径未被展开，请使用Claude Code为此技能打印的基础目录）。
每份备忘录的格式：
# <透镜名称> 透镜
评分：<1-10> | 投票：FUND（投资） / FUND IF（有条件投资） / PASS（弃权）
## 优势所在
## 可能致其失败的因素（前三个，按危险程度排序）
## 针对每个因素的最经济真实测试（测试内容、与谁测试、何时完成、何种结果意味着放弃）
## 目前哪些是真实已知的，哪些仅是相信的
## 我会向创始人提出的问题
## 如果为 FUND IF（有条件投资）：条件列表（每条都必须是一个真实世界测试，不能是“做更多研究”）
步骤 3：董事长总结
阅读四份备忘录（它们不长），然后撰写 founder/board.md：
- 严峻的现实： 用一两句平实的语言写出这个企业最可能失败的原因。这部分要放在投票结果之前。
- 投票结果，例如“2票有条件投资，2票弃权”以及平均分。
- 超过一位成员提出的风险：这些要优先列出。
- 所有条件整合成一个清单。标记哪些条件只能由真实买家来验证（大部分条件都是如此），哪些可以由财务官或竞争对手研究员来验证。模拟董事会可以提出对某个条件的质疑；但永远不能勾选完成它。
- 必杀清单： 在真实世界中优先执行的三项测试，以及意味着项目终止的结果。
- 一段话：董事会能够看到的、该项目最强大的版本。它可能与用户最初介绍的不同；请直说。
然后将投票结果记录到分类账中，状态为 SIMULATED（这是模型观点）：
python3 "${CLAUDE_SKILL_DIR}/../receipts/ledger.py" add --kind other --status SIMULATED --use PRIVATE --by shark-board --claim "Board vote: <vote>, average <score>/10"
保留成员之间的分歧。一个在所有事情上都意见一致的董事会，说明它没有尽到职责。
规则
- 为商业创意评分，而不是为创始人评分。
- 不得捏造事实。如果某个透镜需要尚未获得的数据（如市场规模、客户获取成本），则应将其列为开放式问题，并说明哪个技能可以回答（
/ground-truth、/truth-serum、/burn-test）。 - “弃权”是一个结果，不是失败。请直说。
- 如果创始人对投票结果提出异议，董事会只有在获得新证据时才会更改投票，且董事长需指明该证据是什么。更激烈地争论不是证据。
- 任何成员都不得将模拟董事会、其他备忘录或创始人的信念视为证据。
输出
founder/idea.md、founder/board/（简报和三份备忘录）、founder/board.md。
然后，各用一行说明严峻的现实和投票结果，并提出下一步建议：与真实用户进行的第一个“必杀清单”测试（/receipts 中有电话指南）、/ground-truth 用于检查市场是否已有人占据，或者 /truth-serum 用于在真实电话之前通过模拟买家发现用户反对意见。
套装的后续流程
evidence（证据） -> board（董事会） -> competitors（竞争对手） -> consumer（消费者） -> pricing（定价） -> offer（报价） -> cfo（财务） -> marketing（营销） -> brand（品牌） -> ops（运营） -> launch（发布） -> plan（计划） -> pitch（路演） -> funding（融资）
只要真实用户做了某事（如打电话、付定金、进行试点、说“不”），/receipts 都会随时运行。
每个技能也可以独立运行，它们各自读取 founder/ 目录中已有的内容。