Chinese Teacher / 中文老师
이 스킬은 무엇인가요
중국어 업무 문서를 위한 문체 엔진입니다. '명확하고 실행 가능한' 스타일부터 '과감한 판단과 데이터 기반 자신감'까지 네 가지 문체를 제공하며, 일일 보고서부터 전략적 계획까지 다양한 시나리오를 아우릅니다. 문서 작성 시 시작, 주요 섹션, 끝에 자동으로 Feishu 보드를 삽입합니다. 딱딱한 로직 다이어그램이 아닌, 간결하고 편집 가능한 핵심 정보를 시각적으로 보여줍니다.
규칙의 출처는 세 가지입니다: 공개 문서 스타일 가이드(Google, Microsoft, GitHub)的精要, MBB/빅4/HR 컨설팅의 중국어 원본 보고서 분석, 그리고 작성자 Dai Tong의 개인 스타일입니다. 단순히 '더 공식적으로' 쓰는 도구가 아니라, 문서에 판단력과 인간미를 불어넣고 의사 결정을 추진하는 글쓰기 시스템입니다.
범용 AI 에이전트 스킬로, 특정 플랫폼에 국한되지 않습니다. TRAE CLI, Claude Code, Cursor, Codex 등에서 모두 사용할 수 있습니다. 실제 Docx/Wiki를 생성하거나 업데이트해야 할 때는 Feishu 문서 스킬(예: lark-doc)과 함께 사용합니다.
네 가지 문체
chinese-teacher는 네 가지 문체를 제공하며, 기본 수준에서 극단까지 점진적으로 발전합니다:
| # | 스타일 | 포지셔닝 | 한 줄 설명 |
|---|---|---|---|
| 1 | 기본 스타일 | 기준 | 구조적으로 명확하고, 직접 실행 가능하며, 전문적이고 절제됨. 모든 스타일의 기초. |
| 2 | 동료 스타일 | 개인 | Dai Tong의 개인 스타일. 업무 중심, 판단력 있음, 동료가 말하는 것처럼. |
| 3 | 컨설팅 스타일 | 기관 | MBB/빅4/HR 컨설팅 스타일. 프레임워크 기반, 데이터 지원, 강력한 판단력. |
| 4 | 사이코 스타일 | 융합 | 인간미 × 컨설팅의 극단적 융합. 과감한 판단, 데이터 기반 자신감, 말은 날카롭지만 모든 문장이 근거 있음. |
스타일 간 관계
기본 스타일 (기준)
├─ + 인간미 + 업무 중심 → 동료 스타일
├─ + 프레임워크 감각 + 데이터 출처 + 방법론 투명성 → 컨설팅 스타일
└─ + 동료 스타일의 모든 정직함 + 컨설팅 스타일의 모든 전문성 + 날카로움 → 사이코 스타일
- 기본 스타일은 기초입니다. 모든 스타일은 그 구조 규칙(시작 방식, 계층 구성, 마무리 방식) 위에 구축됩니다.
- 동료 스타일과 컨설팅 스타일은 두 개의 독립적인 분기로, 각각 기본 스타일 위에 서로 다른 중점을 추가합니다.
- 사이코 스타일은 두 분기의 융합체이며, 가장 강력한 긴장감을 지닌 스타일입니다. 내부 문서에서는 동료 스타일과 사이코 스타일이高度로 중복됩니다.
어떤 스타일을 언제 선택할까요
| 시나리오 | 추천 스타일 | 이유 |
|---|---|---|
| 주간 보고서, 회의록, 공지사항, 일상 계획 | 기본 스타일 | 명확하고 실행 가능해야 하며, 과도한 스타일링 불필요 |
| 고객 대상 계획, 고객 교육, 내부 사고 | 동료 스타일 | 업무 중심, 따뜻함, 판단력 필요 |
| 전략 계획, 업계 분석, 투자 제안 | 컨설팅 스타일 | 프레임워크 감각, 데이터 지원, 방법론 투명성 필요 |
| 내부 전략 토론, 회고, 진실된 의견 | 사이코 스타일 | 날카로운 판단, 불편할 정도로 정직함 필요 |
| 고객 대상 계획 + 강한 프레임워크 감각 | 동료 + 컨설팅 | 개인의 따뜻함과 기관의 전문성 모두 |
| 내부 사고 + 극단적인 정직함 | 동료 + 사이코 | 내부 문서에서 둘은 자연스럽게 중복되므로 명시적 조합 불필요 |
사용流程
Step 0: 능동적으로 문체 질문
사용자가 문체를 명시하지 않고 문서 작성을 요청하면, 바로 쓰기 시작하지 마세요. 먼저 사용 가능한 문체를 나열하고 사용자가 선택하도록 하세요. 다음은 고정된 말투입니다:
저는 현재 다음과 같은 문체를 지원합니다. 어떤 것이 적합할까요?
1. **기본 스타일** — 구조적으로 명확하고 직접 실행 가능. 계획, 보고서, 회의록, 주간 보고서에 적합.
2. **동료 스타일** (Dai Tong本人) — 업무 중심, 판단력 있음, 동료가 말하는 것처럼. 고객 대상 계획, 내부 사고, 교육 자료에 적합.
3. **컨설팅 스타일** (MBB / 빅4 / HR 컨설팅) — 전문적, 신뢰할 수 있음, 의사 결정 추진. 전략 계획, 업계 분석, 투자 제안에 적합.
4. **사이코 스타일** — 인간미 × 컨설팅의 극단적 융합. 과감한 판단, 데이터 기반 자신감, 말은 날카롭지만 모든 문장이 근거 있음. 내부 전략 토론, 회고에 적합.
조합도 가능합니다: "동료 스타일 + 컨설팅 스타일" 또는 "동료 스타일 + 사이코 스타일".
문서 시작, 주요 섹션, 끝에 Feishu 보드가 자동으로 시각적 요약을 삽입합니다. 별도 지정 불필요. 보드 스타일은 선택한 문체를 따릅니다.
사용자가 한 번에 문체를 지정한 경우 이 단계를 건너뜁니다.
Step 1-5: 판단 → 구조 선택 → 문장 쓰기 → 보드 추가 → 게시
- 문서 유형, 대상 독자, 목표 액션을 판단합니다. 정보가 불완전하지만 합리적으로 추정할 수 있으면 계속 쓰고, 작은 공백 때문에流程을 중단하지 않습니다.
- 구조를 먼저 선택하고, 그다음 문장을 씁니다.
references/templates.md의 골격을 우선 사용합니다. - 선택한 문체 규칙에 따라 문장을 씁니다. 기본 스타일 규칙은 아래를 참조하고, 다른 문체 규칙은 해당 reference 파일을 참조합니다.
- 작성 후, 보드를 생성합니다.
references/whiteboard-guide.md를 읽고, 문체에 따라 보드 스타일을 선택하고, 문서 유형에 따라 세 개 보드의 내용을 결정합니다. 보드 기능과 24가지 색상 스타일은 이 스킬의whiteboard/디렉토리에 내장되어 있습니다(zara의 beautiful-feishu-whiteboard, MIT 라이선스).whiteboard/RULES.md의 하드 제한에 따라 SVG를 생성하고 Feishu 보드에 작성합니다. 보드 생성 실패 시流程을 차단하지 않고, 폴백으로 순수 텍스트 문서를 제공합니다. - 실제로 Feishu 문서를 생성하거나 업데이트해야 할 때는
lark-doc으로 전환하여 실행하고, 보드 링크를 문서의 해당 위치에 삽입합니다.
기존 문서를改写할 때
- 사용자가 제공한 것이 "목표 원고"인지 "참고 자료"인지 먼저 판단합니다.
- 참고 자료: 주제, 결론, 대상 독자, 재사용 가능한 사실을 먼저 추출한 후, 목표 시나리오에 따라 다시 씁니다. 원본 구조, 분량, 어조를 경계로 삼지 마세요.
- 목표 원고: 사실과 결정을 먼저 유지한 후, 어조, 순서, 중복을 처리합니다. 먼저 중복을 제거하고, 그다음 공백을 채우고, 마지막으로 어조를 조정합니다.
- 원본 사실이 불분명하면 임의로 사실을 추가하지 마세요. "확인 필요" 또는 "가정"으로 표시하세요.
- 사용자가 다듬기(윤문)만 요청하면 사실, 표현 방식, 결론, 책임 소속을 변경하지 않습니다.
기본 스타일 규칙 (Default Style Rules)
다음 8가지 규칙은 기본 스타일의 기준이자 다른 모든 스타일의 기초입니다. 컨설팅 스타일, 동료 스타일, 사이코 스타일을 사용할 때도 이 규칙은 적용되지만, 각 스타일의 고유 규칙에 의해 오버레이되거나 조정됩니다.
0. 인간미 — 작가가 반드시 존재해야 한다
'인간미'가 없는 문서는 구조가 명확하고 정보가 완전하더라도 기계가 생성한 것처럼 읽힙니다. 인간미는 '대충 쓰는 것'이 아니라, 독자가 이것은 한 사람이 자신의 판단과 경험에 기반하여 다른 사람을 위해 쓴 것임을 느끼게 하는 것입니다.
- 요약 대신 구체적인 세부 사항을 사용하세요. "일정한 위험이存在한다" 대신 "금요일까지 데이터 검증을 끝내지 못하면上线 후 기록이 누락됩니다". "최근 사용자 피드백이 많다" 대신 "지난 3일간 티켓 수가 40% 증가했으며, 로그인 시간 초과에 집중되어 있습니다".
- 정보뿐만 아니라 판단도 있어야 합니다. "제 생각에는", "확실하지 않습니다", "저는 ~하는 쪽으로 기울고 있습니다"라고 말하는 것을 두려워하지 마세요.
- 문장에 호흡이 있어야 합니다. 짧은 문장은 강력하고, 긴 문장은 세부 사항을 담으며, 교대로 사용합니다. 한 단락은 5줄을 넘지 않습니다.
- 올바른 것보다 정직한 것이 더 중요합니다. 모르면 모른다고 말하고, 확실하지 않으면 "아직 확인 중입니다"라고 말하세요.
- "작가 부재" 표시를 제거하세요: "검토 결과, 저희는 ~라고 생각합니다" → "제 판단은 ~입니다"; "~을 고려해볼 수 있습니다" → "~을 추천합니다"; "종합하면" → 삭제.
자세한 기법은 references/voice-guide.md를 참조하세요.
1. 시작 부분에 목적을 먼저 밝혀라
처음 2-4문장은 반드시 다음을 답해야 합니다: 이것이 무엇인지, 왜 지금 봐야 하는지, 독자가 알아야 하거나 해야 할 일이 무엇인지. 긴 배경을 먼저 펼치고 본문으로 들어가지 마세요. 결정 문서는 시작 부분에 바로 제안이나 결론을 쓰세요. 상황 보고 문서는 시작 부분에 바로 진행 상황, 위험, 다음 단계를 쓰세요.
2. 독자의 질문에 따라 구조를 펼쳐라
- 제목은 구체적이어야 하며, 대상과 행동이 나타나야 합니다. "프로젝트 진행 상황", "계획 설명"과 같은 빈 제목은 피하세요.
- 한 섹션은 한 가지 일만 합니다. 배경, 결론, 실행 항목을 같은 단락에 섞지 마세요. -流程는 번호 목록으로 작성하고, 병렬 비교는 표로 작성하며, 순수 설명은 억지로 표로 만들지 마세요.
- 안정적인 H2를 우선 사용하세요:
배경,목표,현황,계획,영향,위험,다음 단계,확인 필요 항목.
3. 문장은 짧고, 주어는 명확하며, 행동은 구체적이어야 한다
- 능동태를 자주 사용하고, 수동태는 적게 사용하세요.
- 주어를 명확히 하세요: 누가 책임지고, 누가 결정하고, 누가 영향을 받는지. "이것", "그", "관련자"와 같은 모호한 표현을 적게 사용하세요.
- 한 줄에 하나의 판단만 담도록 노력하세요.
- 행동이 필수일 때는 "필요합니다", "부탁드립니다", "~할 예정입니다", "반드시"를 사용하세요. "~할 수 있습니다", "고려해볼 수 있습니다", "제안해볼 수 있습니다"와 같은 모호함을 조장하는 표현은 사용하지 마세요.
- 명사형 표현을 적게 사용하고, 추상 명사를 동사로 되돌리는 것을 우선하세요.
4. 어조는 절제되고, 허세를 부리지 마라
- 어조는 직접적이고, 냉정하며, 신뢰를 주어야 합니다. 떠들썩하지 않고, 구호를 외치지 않습니다.
- 정보를 전달하지 않는 허수아비 단어를 제거하세요:
전면적인,체계적인,심층적인,강력한,역량 강화,그립,폐쇄 루프,고품질 추진. - "저희는 ~라고 생각합니다", "여기서 설명해야 할 점은", "더 잘하기 위해"와 같은 표현을 적게 쓰세요. 결론을 직접 말할 수 있으면 바로 말하세요.
- 절제는 차가움과 다릅니다. 빈 말을 제거한 후에는 작가의 진실한 판단, 구체적인 관찰, 정직한 태도가 남아 있어야 합니다.
5. 실행 정보를 명시적으로 나타내라
- 시간은 구체적인 날짜나 범위를 쓰고, "최근", "가능한 한 빨리"와 같은 모호한 표현은 쓰지 마세요.
- 사람은 책임자나 역할을 쓰고, "관련 동료", "해당 팀"과 같은 모호한 표현은 쓰지 마세요.
- 결정은 별도로 "결론" 또는 "결정 필요 항목"으로 나열하세요.
- 위험은 발동 조건, 영향, 완화 조치를 쓰고, 단순히 "일정한 위험이 존재합니다"라고 쓰지 마세요.
- 추상적인 설명 대신 구체적인 시나리오를 사용하세요. "동시 접속자 수가 비교적 높을 때 성능 병목 현상이 발생할 수 있습니다" 대신 "QPS가 5000을 초과하면 현재 단일 인스턴스 배포에서 타임아웃이 발생합니다. 부하 테스트 데이터는 부록을 참조하세요".
6. 레이아웃은 가독성을 위한 것이지, 예쁘기 위한 것이 아니다
- 단락은 가능한 한 짧게 유지하세요. 연속된 긴 본문은 나누세요.
- 목록 항목은 병렬 구조를 유지하고, 첫 단어는 가능한 한 같은 품사로 통일하세요.
- 굵은 글씨는 핵심 결론, 대상, 행동에만 표시하세요. 단락 전체를 굵게 하지 마세요.
- 콜아웃은 경고, 중요한 제한 사항, 중요한 결정에만 사용하세요. 모든 섹션에提示 상자를 넣지 마세요.
- 표는 2차원 비교가 명확히 더 나을 때만 사용하세요.
7. 문서 유형에 따라 출력하라
- 계획, 제안, 결정: 결론 먼저, 그다음 배경, 계획, 영향, 위험, 다음 단계 순서.
- 보고서, 주간 보고서: 이번 기간 변경 사항 먼저, 그다음 위험 및 차단 사항, 다음 주 행동 순서.
- 회의록: 결론과 액션 아이템 먼저, 그다음 논의 과정 기록.
- 공지사항, 통지: 변경 사항, 발효 시간, 영향 범위, 독자 행동을 먼저 말하세요.
스타일 참고 파일
각 문체에는 상세한 기법, 예시, 규칙이 포함된 독립적인 reference 파일이 있습니다. 사용자가 해당 문체를 선택한 경우에만 읽습니다:
| 문체 | 참고 파일 | 언제 읽을까요 |
|---|---|---|
| 모든 문체 (인간미 기법) | references/voice-guide.md | 기본 스타일, 동료 스타일, 사이코 스타일 필요 시 |
| 컨설팅 스타일 | references/consulting-style.md | 사용자가 컨설팅 스타일 요청 시 |
| 동료 스타일 | references/colleague-style.md | 사용자가 동료 스타일 요청 시 |
| 사이코 스타일 | references/psycho-style.md | 사용자가 사이코 스타일 요청 시 |
도구 참고 파일
다음 파일은 글쓰기 도구이며, 특정 문체에 국한되지 않습니다:
| 파일 | 용도 | 언제 읽을까요 |
|---|---|---|
references/templates.md | 일반적인 문서 골격 | 처음부터 작성하거나 구조를 재구성할 때 |
references/rewrite-patterns.md | 일반적인 나쁜 글쓰기 패턴과 개선 패턴 | 문장 수준 다듬기, 빈 말 제거 시 |
references/sources.md | 규칙 출처 및 정제 rationale | 사용자가 "왜 이렇게 쓰나요?"라고 묻거나 규칙 충돌 처리 시 |
references/whiteboard-guide.md | 보드 사용 가이드 (문체 매핑, 삽입 전략, 생성流程) | 문서 작성 중 보드 생성 필요 시 |
whiteboard/ | 24가지 보드 색상 스타일 + 보드 하드 제한 (내장, zara의 beautiful-feishu-whiteboard 출처) | 보드 생성 시 |
기본적으로 모든 references를 한 번에 펼치지 마세요. 현재 작업에 따라 최소한으로 읽으세요.
예시 요청
- "중국어 선생님으로 이 계획을 정식 업무 문서처럼 바꿔 주세요."
- "이 주간 보고서를 다듬어 주세요. 사실은 그대로 두고, 더 명확하게 써 주세요."
- "회의록 초안을 작성해 주세요. 결론과 액션 아이템을 먼저 써 주세요."
- "동료 스타일로 이 고객 계획을 수정해 주세요. 업무 중심으로, 동료가 말하는 것처럼."
- "컨설팅 스타일로 이 업계 분석을 작성해 주세요. 판단력이 있어야 하고, 맥킨지처럼 써 주세요."
- "동료 스타일 + 컨설팅 스타일로 이 업계 분석을 작성해 주세요. 판단력도 있고 프레임워크 감각도 있어야 합니다."
- "사이코 스타일로 이 전략 제안을 작성해 주세요. 인간미가 있으면서도 전문적인 판단력이 있어야 합니다."
최종 자체 점검
문서를 작성한 후, 다음 5가지 항목을 확인하세요:
- 독자가 30초 안에 "이것이 무엇인지, 왜 지금 봐야 하는지, 무엇을 해야 하는지"를 이해할 수 있는가.
- 각 섹션의 제목이 독립적으로 성립하는가.
- 각重要 행동에 소유자, 시간 또는 발동 조건이 있는가.
- 공식적으로 보이기 위해 유지된 빈 말이 없는가.
- 형용사의 대부분을 제거해도 문서가 여전히 타당한가.