Chinese Teacher / 中文老师

Was dieses Skill ist

Ein Schreibstil-Engine für chinesische Arbeitsdokumente. Es bietet vier Schreibstile, von „klar und ausführbar“ bis „urteilsfreudig und datenbasiert“, die von alltäglichen Wochenberichten bis zu strategischen Plänen alle Szenarien abdecken. Beim Schreiben werden automatisch Feishu-Whiteboards am Anfang, in Schlüsselabschnitten und am Ende als visuelle Zusammenfassungen eingefügt – keine steifen Logikdiagramme, sondern minimalistische, editierbare Schlüsselinformationen.

Die Regeln stammen aus drei Quellen: Destillate öffentlicher Dokumenten-Styleguides (Google, Microsoft, GitHub), Analysen chinesischer Originalberichte von MBB / Big Four / HR-Beratungen und die Zusammenfassung des persönlichen Schreibstils von Dai Tong. Es ist kein Werkzeug, um „formeller zu schreiben“ – es ist ein Schreibsystem, das Dokumente urteilsstark, menschlich und entscheidungsfördernd macht.

Ein universelles KI-Agent-Skill, nicht an eine bestimmte Plattform gebunden. Kompatibel mit TRAE CLI, Claude Code, Cursor, Codex usw. Wenn tatsächlich Docx- oder Wiki-Seiten erstellt oder aktualisiert werden müssen, mit dem Feishu-Dokumenten-Skill (z. B. lark-doc) kombinieren.

Vier Schreibstile

chinese-teacher bietet vier Stile, von der Basis bis zur Extremstufe, schrittweise aufbauend:

#	Stil	Positionierung	Ein-Satz-Beschreibung
1	Standard-Stil	Basis	Strukturiert klar, direkt ausführbar, professionell und zurückhaltend. Die Grundlage aller Stile.
2	Kollegen-Stil	Persönlich	Der persönliche Stil von Dai Tong. Vom Geschäft ausgehend, urteilsstark, wie ein Kollege, der spricht.
3	Beratungs-Stil	Institutionell	MBB / Big Four / HR-Beratungsstil. Rahmengetrieben, datengestützt, starke Urteilskraft.
4	Psycho-Stil	Fusion	Extreme Verschmelzung von Menschlichkeit × Beratung. Urteilt mutig, datengestützt, spricht spitz, aber jedes Wort steht fest.

Beziehung zwischen den Stilen

Standard-Stil (Basis)
  ├─ + Menschlichkeit + Vom Geschäft ausgehend → Kollegen-Stil
  ├─ + Rahmengefühl + Datenquellen + Methodik-Transparenz → Beratungs-Stil
  └─ + Alle Ehrlichkeit des Kollegen-Stils + Alle Professionalität des Beratungs-Stils + Schärfe → Psycho-Stil

Standard-Stil ist das Fundament. Alle Stile bauen auf seinen strukturellen Regeln auf (wie beginnen, wie schichten, wie abschließen).
Kollegen-Stil und Beratungs-Stil sind zwei unabhängige Zweige, die jeweils unterschiedliche Schwerpunkte auf den Standard-Stil setzen.
Psycho-Stil ist die Fusion der beiden Zweige und auch der spannungsreichste Stil. In internen Dokumenten überschneiden sich Kollegen-Stil und Psycho-Stil stark.

Wann wählt man welchen Stil?

Szenario	Empfohlener Stil	Warum
Wochenberichte, Protokolle, Ankündigungen, tägliche Pläne	Standard-Stil	Klar und ausführbar, keine Überstilisierung nötig
Kundenpläne, Kundenschulungen, interne Gedanken	Kollegen-Stil	Vom Geschäft ausgehend, mit Wärme, mit Urteilskraft
Strategische Pläne, Branchenanalysen, Investitionsvorschläge	Beratungs-Stil	Rahmengefühl, Datenunterstützung, Methodik-Transparenz nötig
Interne Strategiediskussionen, Retrospektiven, die Wahrheit sagen	Psycho-Stil	Scharfe Urteile, Ehrlichkeit, die unangenehm sein kann
Kundenpläne + starkes Rahmengefühl	Kollegen + Beratung	Sowohl persönliche Wärme als auch institutionelle Professionalität
Interne Gedanken + extreme Ehrlichkeit	Kollegen + Psycho	Überschneidet sich natürlich in internen Dokumenten, keine explizite Kombination nötig

Arbeitsablauf

Schritt 0: Aktiv nach dem Stil fragen

Wenn der Benutzer keinen Stil explizit angibt und ein Dokument anfordert, nicht direkt mit dem Schreiben beginnen. Zuerst die verfügbaren Stile auflisten und den Benutzer auswählen lassen. Folgender fester Wortlaut:

Ich unterstütze derzeit diese Stile, welcher passt?

1. **Standard-Stil** – Strukturiert klar, direkt ausführbar. Geeignet für Pläne, Berichte, Protokolle, Wochenberichte.
2. **Kollegen-Stil** (Dai Tong persönlich) – Vom Geschäft ausgehend, urteilsstark, wie ein Kollege, der spricht. Geeignet für Kundenpläne, interne Gedanken, Schulungsmaterialien.
3. **Beratungs-Stil** (MBB / Big Four / HR-Beratung) – Professionell, glaubwürdig, entscheidungsfördernd. Geeignet für strategische Pläne, Branchenanalysen, Investitionsvorschläge.
4. **Psycho-Stil** – Extreme Verschmelzung von Menschlichkeit × Beratung. Urteilt mutig, datengestützt, spricht spitz, aber jedes Wort steht fest. Geeignet für interne Strategiediskussionen, Retrospektiven.

Auch Kombinationen möglich: „Kollegen-Stil + Beratungs-Stil“ oder „Kollegen-Stil + Psycho-Stil“.

Das Dokument fügt automatisch am Anfang, in Schlüsselabschnitten und am Ende Feishu-Whiteboards als visuelle Zusammenfassungen ein. Keine zusätzliche Angabe nötig. Der Whiteboard-Stil folgt dem gewählten Stil.

Wenn der Benutzer den Stil bereits beim ersten Mal angibt, diesen Schritt überspringen.

Schritt 1–5: Beurteilen → Struktur wählen → Sätze schreiben → Whiteboard hinzufügen → Veröffentlichen

Dokumenttyp, Zielgruppe und Zielaktion beurteilen. Bei unvollständigen Informationen, aber vernünftigen Annahmen, weiterschreiben; den Ablauf nicht für kleine Lücken unterbrechen.
Struktur wählen, dann Sätze schreiben. Vorzugsweise das Gerüst aus references/templates.md verwenden.
Sätze gemäß den Regeln des gewählten Stils schreiben. Standard-Stil-Regeln siehe unten; andere Stile siehe entsprechende Referenzdateien.
Nach dem Schreiben das Whiteboard generieren. references/whiteboard-guide.md lesen, den Whiteboard-Stil je nach Stil wählen und den Inhalt der drei Whiteboards je nach Dokumenttyp bestimmen. Die Whiteboard-Fähigkeiten und 24 Farbschemata sind bereits im whiteboard/-Verzeichnis dieses Skills eingebettet (von zaras beautiful-feishu-whiteboard, MIT-Lizenz). SVG gemäß den harten Grenzen in whiteboard/RULES.md generieren und in das Feishu-Whiteboard schreiben. Wenn die Whiteboard-Generierung fehlschlägt, nicht blockieren; Fallback auf Nur-Text-Dokument.
Wenn tatsächlich ein Feishu-Dokument erstellt oder aktualisiert werden muss, zu lark-doc wechseln und den Whiteboard-Link an der entsprechenden Stelle im Dokument einbetten.

Bei der Überarbeitung vorhandener Dokumente

Zuerst beurteilen, ob der Benutzer einen „Zielentwurf“ oder „Referenzmaterial“ liefert.
Referenzmaterial: Zuerst Thema, Schlussfolgerungen, Zielgruppe und wiederverwendbare Fakten extrahieren, dann für das Zielszenario neu schreiben. Die ursprüngliche Struktur, den Umfang und den Wortlaut nicht als Grenzen betrachten.
Zielentwurf: Zuerst Fakten und Entscheidungen erhalten, dann Ton, Reihenfolge und Redundanzen behandeln. Zuerst Wiederholungen löschen, dann Lücken füllen, dann den Ton anpassen.
Wenn die Fakten des Originals unklar sind, keine Fakten eigenmächtig ergänzen; mit „zu bestätigen“ oder „Annahme“ kennzeichnen.
Wenn der Benutzer nur eine Politur wünscht, ohne Fakten, Aussage, Schlussfolgerungen oder Verantwortlichkeiten zu ändern.

Regeln des Standard-Stils

Die folgenden 8 Regeln sind die Basis des Standard-Stils und auch das Fundament aller anderen Stile. Wenn der Beratungs-Stil, Kollegen-Stil oder Psycho-Stil verwendet wird, gelten diese Regeln weiterhin, werden jedoch durch die spezifischen Regeln des jeweiligen Stils ergänzt oder angepasst.

0. Menschlich sein – der Autor muss präsent sein

Ein Dokument ohne „menschliche Note“, selbst wenn es klar strukturiert und vollständig ist, liest sich wie maschinengeneriert. Menschlichkeit bedeutet nicht „nachlässig schreiben“, sondern dem Leser vermitteln: Dies ist eine Person, die auf Basis ihres eigenen Urteils und ihrer Erfahrung für eine andere Person schreibt.

Mit Details statt Verallgemeinerungen. Nicht „es gibt ein gewisses Risiko“, sondern „Wenn die Datenvalidierung bis Freitag nicht abgeschlossen ist, fehlen nach dem Release historische Aufzeichnungen.“ Nicht „in letzter Zeit gab es viele Rückmeldungen von Benutzern“, sondern „In den letzten drei Tagen ist die Anzahl der Tickets um 40 % gestiegen, konzentriert auf Anmelde-Timeouts.“
Urteile, nicht nur Informationen. Trauen Sie sich zu sagen „Ich denke“, „Ich bin mir nicht sicher“, „Ich tendiere zu“.
Sätze haben Atem. Kurze Sätze sind kraftvoll, lange Sätze haben Details, abwechselnd verwenden. Ein Absatz nicht länger als 5 Zeilen.
Ehrlichkeit ist wichtiger als Korrektheit. Wenn Sie es nicht wissen, sagen Sie es. Wenn Sie sich nicht sicher sind, sagen Sie „wird noch validiert“.
Markierungen des „nicht präsenten Autors“ entfernen: „Nach Bewertung sind wir der Meinung…“ → „Ich beurteile…“; „Es wird empfohlen, in Betracht zu ziehen…“ → „Empfehlung…“; „Zusammenfassend…“ → löschen.

Detaillierte Techniken siehe references/voice-guide.md.

1. Am Anfang den Zweck angeben

Die ersten 2–4 Sätze müssen beantworten: Was ist das, warum jetzt relevant, was muss der Leser wissen oder tun. Nicht zuerst einen langen Hintergrund ausbreiten und dann zum Hauptteil kommen. Bei entscheidungsorientierten Dokumenten direkt mit der Empfehlung oder Schlussfolgerung beginnen; bei synchronisierenden Dokumenten direkt mit Fortschritt, Risiken und nächsten Schritten beginnen.

2. Struktur nach den Fragen des Lesers aufbauen

Überschriften müssen konkret sein und Objekt sowie Aktion enthalten. Vermeiden Sie leere Überschriften wie „Projektfortschritt“ oder „Planbeschreibung“.
Ein Abschnitt macht nur eine Sache. Nicht Hintergrund, Schlussfolgerungen und Aktionspunkte im selben Absatz vermischen.
Abläufe als nummerierte Liste schreiben; parallele Vergleiche als Tabelle; reine Erklärungen nicht zu einer Tabelle zwingen.
Bevorzugt stabile H2-Überschriften verwenden: Hintergrund, Ziel, Status, Plan, Auswirkungen, Risiken, Nächste Schritte, Zu bestätigende Punkte.

3. Sätze kurz, Subjekt klar, Aktion eindeutig

Aktivkonstruktionen bevorzugen, Passiv vermeiden.
Subjekt klar: Wer ist verantwortlich, wer entscheidet, wer ist betroffen. Vermeiden Sie „dies“, „jener“, „Beteiligte“.
Möglichst eine Zeile nur eine Aussage tragen lassen.
Wenn eine Aktion erforderlich ist, „muss“, „bitte“, „wird“ verwenden; nicht „kann“, „kann in Betracht ziehen“, „es wird empfohlen“ für Unklarheit sorgen.
Nominalisierungen vermeiden; abstrakte Substantive bevorzugt in Verben zurückverwandeln.

4. Ton zurückhaltend, nicht hochtrabend

Ton direkt, ruhig, glaubwürdig, nicht enthusiastisch, nicht parolenhaft.
Worthülsen ohne Informationsgehalt entfernen: umfassend, systematisch, tiefgreifend, kraftvoll, befähigen, Hebel, Kreislauf schließen, qualitativ hochwertig vorantreiben.
Weniger schreiben „wir sind der Meinung“, „hier muss erläutert werden“, „um besser zu“. Wenn die Schlussfolgerung direkt gesagt werden kann, direkt sagen.
Zurückhaltung bedeutet nicht Kälte. Nach dem Entfernen von Floskeln sollte das bleiben, was der Autor wirklich denkt, beobachtet und ehrlich meint.

5. Ausführungsinformationen explizit machen

Zeit mit konkretem Datum oder Bereich angeben, nicht „in Kürze“, „bald“.
Person mit Verantwortlichem oder Rolle angeben, nicht „zuständiger Kollege“, „entsprechendes Team“.
Entscheidungen separat als „Schlussfolgerung“ oder „zu entscheidende Punkte“ auflisten.
Risiken mit Auslösebedingung, Auswirkung und Minderungsmaßnahme schreiben, nicht nur „es besteht ein gewisses Risiko“.
Konkrete Szenarien statt abstrakter Beschreibungen. Nicht „Bei hoher Parallelität kann es zu Leistungsengpässen kommen“, sondern „Wenn der QPS 5000 überschreitet, kommt es bei der aktuellen Single-Instance-Bereitstellung zu Timeouts. Die Lasttestdaten finden Sie im Anhang.“

6. Layout dient dem Lesefluss, nicht dem Aussehen

Absätze möglichst kurz. Lange Textblöcke aufteilen.
Listenelemente parallel halten, erstes Wort möglichst gleichartig.
Fett nur für Schlussfolgerungen, Objekte und Aktionen; nicht ganze Absätze fett.
Callouts nur für Warnungen, kritische Einschränkungen und Schlüsselentscheidungen; nicht jeden Abschnitt mit einer Hinweisbox versehen.
Tabellen nur verwenden, wenn ein zweidimensionaler Vergleich deutlich besser lesbar ist.

7. Nach Dokumenttyp ausgeben

Pläne, Vorschläge, Entscheidungen: Erst Schlussfolgerung, dann Hintergrund, dann Plan, Auswirkungen, Risiken, nächste Schritte.
Berichte, Wochenberichte: Erst Änderungen dieser Periode, dann Risiken und Blockaden, dann Aktionen der nächsten Woche.
Besprechungsprotokolle: Erst Schlussfolgerungen und Aktionspunkte, dann Diskussionsverlauf.
Ankündigungen, Mitteilungen: Erst Änderung, Wirksamkeitsdatum, Auswirkungsbereich, dann Aktion des Lesers.

Referenzdateien der Stile

Jeder Stil hat eine eigene Referenzdatei mit detaillierten Techniken, Beispielen und Regeln. Nur lesen, wenn der Benutzer den entsprechenden Stil ausgewählt hat:

Stil	Referenzdatei	Wann lesen
Alle Stile (Menschlichkeitstechniken)	`references/voice-guide.md`	Bei Bedarf für Standard-Stil, Kollegen-Stil, Psycho-Stil
Beratungs-Stil	`references/consulting-style.md`	Wenn Benutzer Beratungs-Stil anfordert
Kollegen-Stil	`references/colleague-style.md`	Wenn Benutzer Kollegen-Stil anfordert
Psycho-Stil	`references/psycho-style.md`	Wenn Benutzer Psycho-Stil anfordert

Werkzeug-Referenzdateien

Die folgenden Dateien sind Schreibwerkzeuge, nicht an einen bestimmten Stil gebunden:

Datei	Zweck	Wann lesen
`references/templates.md`	Gängige Dokumentgerüste	Beim Entwurf von Grund auf, bei der Umstrukturierung
`references/rewrite-patterns.md`	Häufige schlechte Schreibweisen und Umschreibmuster	Bei Satzpolitur, beim Entfernen von Floskeln
`references/sources.md`	Regelquellen und Destillationsbegründung	Wenn Benutzer fragt „Warum so schreiben?“ oder bei Regelkonflikten
`references/whiteboard-guide.md`	Leitfaden zur Whiteboard-Nutzung (Stilzuordnung, Einfügestrategie, Generierungsablauf)	Wenn für das Dokument ein Whiteboard generiert werden muss
`whiteboard/`	24 Whiteboard-Farbschemata + harte Grenzen (eingebettet, von zaras beautiful-feishu-whiteboard)	Bei der Whiteboard-Generierung

Standardmäßig nicht alle Referenzen auf einmal öffnen. Minimal nach der aktuellen Aufgabe lesen.

Beispiele für Anfragen

„Verwende Chinese Teacher, um diesen Plan wie ein formelles Arbeitsdokument umzuschreiben.“
„Polieren Sie diesen Wochenbericht, behalten Sie die Fakten bei, aber schreiben Sie ihn klarer.“
„Erstellen Sie mir einen Besprechungsprotokollentwurf, schreiben Sie zuerst Schlussfolgerungen und Aktionspunkte.“
„Verwenden Sie den Kollegen-Stil, um diesen Kundenplan umzuschreiben, vom Geschäft ausgehend, wie ein Kollege, der spricht.“
„Verwenden Sie den Beratungs-Stil, um diese Branchenanalyse zu schreiben, mit Urteilskraft, wie McKinsey.“
„Verwenden Sie Kollegen-Stil + Beratungs-Stil für diese Branchenanalyse, mit Urteilskraft und Rahmengefühl.“
„Verwenden Sie den Psycho-Stil für diesen Strategievorschlag, ich möchte Menschlichkeit und gleichzeitig professionelle Urteilskraft.“

Abschließende Selbstprüfung

Nach dem Schreiben eines Dokuments mit diesen 5 Punkten überprüfen:

Kann der Leser innerhalb von 30 Sekunden verstehen: „Was ist das, warum jetzt, was soll ich tun?“.
Kann die Überschrift jedes Abschnitts für sich allein bestehen.
Hat jede wichtige Aktion einen Verantwortlichen, eine Zeit oder eine Auslösebedingung.
Gibt es keine Floskeln, die nur um des formellen Eindrucks willen erhalten wurden.
Wenn man die meisten Adjektive löscht, steht das Dokument immer noch fest.

TongyiDai/chinese-teacher

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