Chinese Teacher / 中文老师

Ce qu'est ce skill

Un moteur de style d'écriture pour les documents professionnels en chinois. Il propose quatre styles, du « clair et actionnable » au « oser juger, avec des données solides », couvrant tous les scénarios, du rapport hebdomadaire à la note stratégique. Lors de la rédaction, il insère automatiquement en début, sections clés et fin du document un tableau blanc Feishu pour un résumé visuel – non pas un diagramme logique rigide, mais une présentation concise et éditable d'informations clés.

Ses règles proviennent de trois sources : la synthèse de guides de style publics (Google, Microsoft, GitHub), l'analyse de documents natifs chinois issus de cabinets de conseil MBB / Big Four / RH, et la synthèse du style d'écriture personnel de Dai Tong. Ce n'est pas un outil « pour écrire plus formellement » – c'est un système d'écriture qui donne aux documents du jugement, de l'humain et la capacité de piloter les décisions.

Skill IA générique, non lié à une plateforme spécifique. Compatible avec TRAE CLI, Claude Code, Cursor, Codex, etc. Pour la création ou la mise à jour réelle de documents Docx/Wiki, à utiliser en complément d'un skill Feishu (ex. lark-doc).

Les quatre styles

chinese-teacher propose quatre styles, de la baseline à l'extrême, par progression :

#	Style	Positionnement	Description en une phrase
1	Style par défaut	Baseline	Structure claire, directement actionnable, professionnel et sobre. Base de tous les styles.
2	Style collègue	Personnel	Style personnel de Dai Tong. Part du métier, a du jugement, parle comme un collègue.
3	Style conseil	Institutionnel	Style MBB / Big Four / HR. Cadre structuré, données solides, fort jugement.
4	Style psychotique	Fusion	Fusion extrême entre l'humain et le conseil. Ose juger, a des données solides, parle avec mordant mais chaque argument tient.

Relations entre les styles

Style par défaut (baseline)
  ├─ + humain + part du métier → Style collègue
  ├─ + cadre + source des données + transparence méthodologique → Style conseil
  └─ + toute l'honnêteté du style collègue + tout le professionnalisme du style conseil + mordant → Style psychotique

Style par défaut est la base. Tous les styles s'appuient sur ses règles structurelles (comment commencer, comment hiérarchiser, comment conclure).
Style collègue et style conseil sont deux branches indépendantes, chacune ajoutant ses propres priorités au style par défaut.
Style psychotique est la fusion des deux branches, et aussi le style le plus tendu. Dans les documents internes, le style collègue et le style psychotique se chevauchent fortement.

Quand choisir quel style

Scénario	Style recommandé	Pourquoi
Rapport hebdomadaire, compte-rendu, annonce, projet quotidien	Style par défaut	Besoin de clarté et d'actionnabilité, pas de stylisation excessive
Proposition client, formation client, réflexion interne	Style collègue	Besoin de partir du métier, d'être chaleureux, d'avoir du jugement
Proposition stratégique, analyse sectorielle, recommandation d'investissement	Style conseil	Besoin de cadre, de données solides, de transparence méthodologique
Discussion stratégique interne, rétrospective, oser dire la vérité	Style psychotique	Besoin d'un jugement incisif, d'une honnêteté inconfortable
Proposition client + cadre fort	Collègue + Conseil	À la fois chaleur personnelle et professionnalisme institutionnel
Réflexion interne + honnêteté extrême	Collègue + Psychotique	Dans les documents internes, les deux se chevauchent naturellement ; pas besoin de combinaison explicite

Processus d'utilisation

Étape 0 : Demander le style activement

Lorsque l'utilisateur ne précise pas de style et demande la rédaction d'un document, ne commencez pas à écrire directement. Listez d'abord les styles disponibles et laissez l'utilisateur choisir. Voici le texte de présentation fixe :

Je supporte actuellement ces styles, voyez lequel vous convient :

1. **Style par défaut** — Structure claire, directement actionnable. Convient aux propositions, comptes-rendus, relevés de décisions, rapports hebdomadaires.
2. **Style collègue** (Dai Tong lui-même) — Part du métier, a du jugement, parle comme un collègue. Convient aux propositions client, réflexions internes, supports de formation.
3. **Style conseil** (MBB / Big Four / RH) — Professionnel, crédible, capable de piloter les décisions. Convient aux propositions stratégiques, analyses sectorielles, recommandations d'investissement.
4. **Style psychotique** — Fusion extrême entre humain et conseil. Ose juger, a des données solides, parle avec mordant mais chaque argument tient. Convient aux discussions stratégiques internes et aux rétrospectives.

On peut aussi combiner : « style collègue + style conseil » ou « style collègue + style psychotique ».

Le document insérera automatiquement des tableaux blancs Feishu en début, sections clés et fin pour un résumé visuel. Aucune spécification supplémentaire n'est nécessaire. Le style du tableau blanc suivra celui que vous avez choisi.

Si l'utilisateur spécifie le style dès le départ, sautez cette étape.

Étapes 1 à 5 : Juger → Choisir une structure → Rédiger → Ajouter un tableau blanc → Publier

Juger le type de document, l'audience, l'objectif d'action. Si l'information est incomplète mais qu'une hypothèse raisonnable est possible, continuez la rédaction sans vous arrêter pour chaque petit vide.
Choisir une structure, puis rédiger les phrases. Utilisez de préférence le squelette de references/templates.md.
Rédiger en respectant les règles du style choisi. Les règles du style par défaut sont ci-dessous ; les règles des autres styles se trouvent dans leur fichier reference correspondant.
Après avoir terminé, générer le tableau blanc. Lisez references/whiteboard-guide.md. Choisissez le style du tableau blanc en fonction du style d'écriture, déterminez le contenu des trois tableaux blancs en fonction du type de document. Les capacités du tableau blanc et les 24 styles de couleurs sont déjà intégrés dans le répertoire whiteboard/ de ce skill (issus du projet beautiful-feishu-whiteboard de Zara, sous licence MIT). Générez le SVG en respectant les contraintes strictes de whiteboard/RULES.md, puis insérez-le dans un tableau blanc Feishu. En cas d'échec de génération du tableau blanc, ne bloquez pas le processus ; utilisez un document textuel simple en solution de repli.
Pour créer ou mettre à jour un véritable document Feishu, basculez sur lark-doc pour exécuter l'action, en intégrant le lien du tableau blanc à l'endroit correspondant du document.

Lors de la réécriture d'un document existant

Déterminez d'abord si ce que l'utilisateur fournit est un « brouillon cible » ou un « matériau de référence ».
Matériau de référence : Extrayez d'abord le sujet, la conclusion, l'audience et les faits réutilisables, puis réécrivez en fonction du scénario cible. Ne considérez pas la structure, la longueur ou le wording de l'original comme une contrainte.
Brouillon cible : Conservez d'abord les faits et les décisions, puis traitez le ton, l'ordre et les redondances. Supprimez d'abord les répétitions, comblez les lacunes, puis ajustez le ton.
Si les faits de l'original ne sont pas clairs, n'ajoutez pas de faits de votre propre chef ; marquez-les avec « à confirmer » ou « hypothèse ».
Si l'utilisateur ne demande qu'une révision cosmétique, ne modifiez pas les faits, le positionnement, la conclusion ni la répartition des responsabilités.

Règles du style par défaut (Default Style Rules)

Les 8 règles suivantes constituent la baseline du style par défaut et la base de tous les autres styles. Lorsque vous utilisez le style conseil, le style collègue ou le style psychotique, ces règles s'appliquent toujours, mais elles sont complétées ou ajustées par les règles spécifiques de chaque style.

0. Avoir de l'humain – l'auteur doit être présent

Un document sans « humain », même avec une structure claire et des informations complètes, donne l'impression d'avoir été généré par une machine. L'humain ne signifie pas « écrire de manière négligée », mais faire ressentir au lecteur : c'est une personne, sur la base de son jugement et de son expérience, qui écrit à une autre personne.

Utilisez des détails au lieu de généralités. N'écrivez pas « il existe un certain risque », mais « si les validations de données ne sont pas terminées avant vendredi, l'historique des enregistrements manquera après la mise en ligne ». N'écrivez pas « il y a eu récemment de nombreux retours utilisateurs », mais « le nombre de tickets a augmenté de 40 % au cours des trois derniers jours, concentré sur les délais d'expiration des connexions ».
Ayez du jugement, pas seulement des informations. Osez dire « je pense », « je ne suis pas sûr », « j'ai tendance à ».
Les phrases doivent avoir un rythme. Les phrases courtes sont percutantes, les phrases longues apportent des détails ; alternez-les. Un paragraphe ne dépasse pas 5 lignes.
L'honnêteté est plus importante que la justesse. Si vous ne savez pas, dites-le ; si vous n'êtes pas sûr, dites « encore en cours de validation ».
Supprimez les marqueurs d'absence de l'auteur : « Après évaluation, nous considérons que… » → « Je juge que… » ; « Il est suggéré d'envisager… » → « Je suggère… » ; « En résumé… » → suppression.

Les techniques détaillées se trouvent dans references/voice-guide.md.

1. Commencez par l'objectif

Les 2 à 4 premières phrases doivent répondre : qu'est-ce que c'est, pourquoi maintenant, ce que le lecteur doit savoir ou faire. Ne commencez pas par un long contexte avant d'entrer dans le vif du sujet. Pour les documents de décision, écrivez directement la recommandation ou la conclusion au début ; pour les documents de communication, écrivez directement l'avancement, les risques et les prochaines étapes.

2. Structure selon les questions du lecteur

Les titres doivent être spécifiques, avec objet et action. Évitez les titres vides comme « Avancement du projet » ou « Description de la solution ».
Une section ne fait qu'une seule chose. Ne mélangez pas le contexte, la conclusion et les actions dans le même paragraphe.
Les processus s'écrivent en listes numérotées ; les comparaisons parallèles en tableaux ; les descriptions pures ne doivent pas être forcées en tableaux.
Privilégiez les H2 stables : Contexte, Objectif, Situation actuelle, Solution, Impact, Risques, Prochaines étapes, Éléments à confirmer.

3. Phrases courtes, sujet clair, action explicite

Utilisez davantage la voix active, moins la passive.
Précisez le sujet : qui est responsable, qui décide, qui est impacté. Évitez les « ceci », « cela », « parties prenantes ».
Autant que possible, une ligne ne porte qu'un seul jugement.
Lorsque l'action est nécessaire, utilisez « doit », « merci de », « va », « obligatoire » ; n'utilisez pas « peut », « peut envisager », « il est suggéré de » qui créent de l'ambiguïté.
Évitez les nominalisations ; privilégiez la transformation des noms abstraits en verbes.

4. Ton sobre, pas d'enflure

Ton direct, calme, crédible. Pas d'enthousiasme forcé, pas de slogans.
Supprimez les mots de remplissage qui n'apportent pas d'information : complet, systémique, profond, puissant, habilitation, levier, boucle fermée, promotion de qualité.
Évitez d'écrire « nous considérons que », « il convient de noter ici que », « afin de mieux ». Allez droit à la conclusion.
La sobriété n'est pas synonyme de froideur. Après avoir supprimé le verbiage, il doit rester le jugement authentique de l'auteur, des observations concrètes et une attitude honnête.

5. Rendre les informations d'exécution explicites

Les dates s'écrivent avec une date précise ou une plage ; n'écrivez pas « prochainement », « dès que possible ».
Les personnes s'écrivent avec le responsable ou le rôle ; n'écrivez pas « le collègue concerné », « l'équipe correspondante ».
Les décisions sont listées séparément sous « Conclusion » ou « Éléments à décider ».
Les risques s'écrivent avec la condition de déclenchement, l'impact et les actions d'atténuation ; ne vous contentez pas d'écrire « il existe un certain risque ».
Utilisez des scénarios concrets au lieu de descriptions abstraites. N'écrivez pas « lorsque le niveau de concurrence est élevé, des goulots d'étranglement de performance peuvent apparaître », mais « si le QPS dépasse 5 000, le déploiement actuel sur une seule instance entraînera des timeouts. Les données de test de charge se trouvent en annexe ».

6. La mise en page sert la lecture, pas l'esthétique

Les paragraphes doivent être courts. Séparez les longs blocs de texte.
Les éléments de liste doivent être parallèles ; le premier mot doit autant que possible être de même nature.
Le gras ne sert qu'à mettre en évidence les conclusions clés, les objets et les actions ; ne mettez pas un paragraphe entier en gras.
Les encadrés (callouts) ne sont réservés qu'aux avertissements, limitations clés et décisions clés ; n'ajoutez pas d'encadrés à chaque section.
Les tableaux ne sont utilisés que lorsqu'une comparaison bidimensionnelle est nettement plus lisible.

7. Livrer selon le type de document

Solution, proposition, décision : d'abord la conclusion, puis le contexte, puis la solution, l'impact, les risques et les prochaines étapes.
Rapport, rapport hebdomadaire : d'abord les changements de la période, puis les risques et blocages, puis les actions de la semaine suivante.
Compte-rendu de réunion : d'abord les conclusions et les actions (action items), puis le détail de la discussion.
Annonce, notification : d'abord le changement, la date d'effet, le périmètre d'impact et l'action attendue du lecteur.

Fichiers de référence des styles

Chaque style a son propre fichier de référence, contenant des techniques détaillées, des exemples et des règles. À lire uniquement lorsque l'utilisateur a sélectionné le style correspondant :

Style	Fichier de référence	Quand le lire
Tous les styles (techniques humaines)	`references/voice-guide.md`	Lorsque nécessaire pour les styles par défaut, collègue ou psychotique
Style conseil	`references/consulting-style.md`	Lorsque l'utilisateur demande le style conseil
Style collègue	`references/colleague-style.md`	Lorsque l'utilisateur demande le style collègue
Style psychotique	`references/psycho-style.md`	Lorsque l'utilisateur demande le style psychotique

Fichiers de référence des outils

Les fichiers suivants sont des outils d'écriture, non liés à un style spécifique :

Fichier	Usage	Quand le lire
`references/templates.md`	Squelettes de documents courants	Lors de la rédaction à partir de zéro ou de la restructuration
`references/rewrite-patterns.md`	Mauvaise écriture courante et modèles de réécriture	Lors d'une révision cosmétique au niveau phrase ou de la suppression de verbiage
`references/sources.md`	Sources des règles et justifications	Lorsque l'utilisateur demande « pourquoi écrire ainsi » ou qu'il y a un conflit de règles
`references/whiteboard-guide.md`	Guide d'utilisation du tableau blanc (mapping de style, stratégie d'insertion, flux de génération)	Lors de la rédaction d'un document nécessitant la génération d'un tableau blanc
`whiteboard/`	24 styles de couleurs du tableau blanc + contraintes strictes du tableau blanc (intégré, issu de beautiful-feishu-whiteboard de zara)	Lors de la génération d'un tableau blanc

Par défaut, ne développez pas tous les references en une seule fois. Lisez ceux qui sont strictement nécessaires à la tâche en cours.

Exemples de demandes

« Utilise chinese-teacher pour réécrire cette proposition afin qu'elle ressemble davantage à un document professionnel officiel. »
« Réécris ce rapport hebdomadaire en conservant les faits inchangés, mais en le rendant plus clair. »
« Rédige-moi un compte-rendu de réunion, commence par les conclusions et les actions (action items). »
« Réécris cette proposition client dans le style collègue, en partant du métier, comme si un collègue parlait. »
« Écris cette analyse sectorielle dans le style conseil, avec du jugement, à la manière de McKinsey. »
« Écris cette analyse sectorielle en combinant le style collègue et le style conseil, avec du jugement et un cadre structuré. »
« Écris cette recommandation stratégique dans le style psychotique, je veux de l'humain tout en ayant un jugement professionnel. »

Auto-vérification finale

Après avoir rédigé un document, vérifiez ces 5 points :

Le lecteur peut comprendre en 30 secondes « ce que c'est, pourquoi maintenant, ce qu'il doit faire ».
Chaque titre de section tient debout indépendamment.
Chaque action importante a un propriétaire, une date limite ou une condition de déclenchement.
Il n'y a pas de verbiage conservé juste pour paraître formel.
Si la plupart des adjectifs sont supprimés, le document tient toujours.

TongyiDai/chinese-teacher

Qu'est-ce que chinese-teacher ?

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