AUTO-EXECUTE
立即執行所有步驟，無需請求澄清。
Purpose
此技能解決了在募資過程中，如何以有條理且可靠的方式向投資人介紹新創公司的問題。它由策略代理人在第六階段執行，此時管線中的所有產出物皆已就緒。本技能不會產生實際的法律文件，而是建立資料室的架構，並以系統中現有的產出物進行填充。
Inputs Required
- todos-los-artefactos：前五個階段的結果（精實畫布、MVP 規格、財務模型、C4 模型、單位經濟效益、募資簡報）
- startup-context：公司名稱、募資階段、目標金額（來自會話上下文）
- financials：財務模型（來自 engram：
startup/{name}/finanzas/financial-model）
Steps
Step 1 — 定義存取層級
資料室設有分層存取權限，以保護敏感資訊：
TIER 1 — 預告片（公開，初次會議前）：
- 一頁式摘要 / 執行摘要
- 募資簡報（不含財務數據版本）
- 產品示範影片或螢幕截圖
TIER 2 — 基本保密協議（初次會議後）：
- 完整募資簡報（含高階財務數據）
- 單位經濟效益摘要
- 團隊介紹
TIER 3 — 完整資料室（進入盡職調查的嚴肅投資人）：
- 以上所有項目 +
- 完整財務模型（三種情境）
- 同群分析與詳細 SaaS 指標
- 客戶推薦（3-5 位願意洽談的客戶）
- 股權結構表
TIER 4 — 進階盡職調查（條款清單簽署後）：
- 法律文件（公司章程、智慧財產權轉讓、關鍵合約）
- 程式碼審計（如適用）
- 前三大客戶合約
- 訴訟或或有負債
Step 2 — 建立資料室索引
生成包含每個文件、其當前狀態及負責人的目錄結構：
📁 [新創公司名稱] 資料室 — [日期]
📁 01 — 公司概覽
├── executive-summary.pdf [狀態：待建立 / 就緒]
├── cap-table.xlsx [狀態：]
└── org-chart.pdf [狀態：]
📁 02 — 產品
├── product-demo-video.mp4 [狀態：]
├── product-screenshots.pdf [狀態：]
├── mvp-spec.md → [來自產品] [狀態：]
└── roadmap-12months.pdf [狀態：]
📁 03 — 市場
├── tam-sam-som-analysis.pdf [狀態：]
├── competitive-analysis.pdf [狀態：]
└── beachhead-market.pdf [狀態：]
📁 04 — 商業模式與指標
├── unit-economics.xlsx [狀態：]
├── cohort-analysis.xlsx [狀態：]
├── saas-metrics-dashboard.pdf [狀態：]
└── pricing-strategy.pdf [狀態：]
📁 05 — 財務
├── financial-model-3scenarios.xlsx [狀態：]
├── p-l-actual-ytd.xlsx [狀態：]
└── revenue-recognition-policy.pdf [狀態：]
📁 06 — 團隊
├── founder-bios.pdf [狀態：]
├── advisor-list.pdf [狀態：]
└── linkedin-profiles.pdf [狀態：]
📁 07 — 法律（第 4 層）
├── incorporation-documents/ [狀態：]
├── ip-assignments/ [狀態：]
├── key-contracts/ [狀態：]
└── compliance-certifications/ [狀態：]
📁 08 — 參考資料
├── customer-references.pdf [狀態：]
└── media-mentions.pdf [狀態：]
Step 3 — 以現有產出物填充
針對索引中的每個文件，對應到系統中涵蓋該文件的產出物：
| 文件 | 來源產出物 | engram 中的位置 |
|---|---|---|
| executive-summary | lean-canvas + pr-faq | estrategia/lean-canvas |
| tam-sam-som-analysis | tam-sam-som | mercado/tam-sam-som |
| competitive-analysis | competitive-intel + battle-cards | mercado/competitive-intel |
| unit-economics | unit-economics | finanzas/unit-economics |
| financial-model | financial-model | finanzas/financial-model |
| mvp-spec | mvp-specification | producto/mvp-spec |
| cohort-analysis | cohort-analysis | finanzas/cohort-analysis |
對於沒有對應產出物的文件，將其標記為「待辦事項 — 創辦人行動」。
Step 4 — 發送前品質檢查清單
在與投資人分享前，檢查每個項目：
在第 2 層之前必須完成：
[ ] 募資簡報沒有錯字
[ ] 所有數字在投影片與財務數據之間保持一致
[ ] 股權結構表反映當前狀態（非投資後）
[ ] SaaS 指標為最近 90 天內的資料
[ ] 團隊投影片有更新過的照片與 LinkedIn 連結
在第 3 層之前必須完成：
[ ] 財務模型有三種情境，並附有記錄的假設
[ ] 同群分析至少涵蓋 6 個月的資料
[ ] 客戶推薦人已確認可進行 30 分鐘通話
[ ] 單位經濟效益按渠道/區隔計算（不僅是平均值）
創投會尋找的警示信號：
⚠️ 簡報中的 TAM 與財務模型中的 TAM 不一致
⚠️ 任何文件中均未提及流失率
⚠️ 股權結構表的 cliff 和 vesting 不完整
⚠️ 在 12 個月內從 0 到 1000 萬美元 ARR 的預測沒有合理依據
⚠️ 客戶推薦人不認識創辦人
Step 5 — 生成資料室摘要
產生一份創投可內部共享的摘要文件（1 頁）：
[新創公司名稱] — 資料室摘要
日期：[日期]
階段：[種子前期 / 種子輪 / A 輪]
目標募資金額：$[X]M，估值 $[Y]M 投資前
執行摘要（3 句話）：
[...]
關鍵指標：
- 當前 ARR / MRR：$[X]
- 月對月成長率：[X]%
- 月流失率：[X]%
- NRR：[X]%
- LTV/CAC：[X]x
- 當前資金跑道：[X] 個月
資料室內容：
[8 個資料夾的列表，每個附一行描述]
聯絡人：[姓名] — [電子郵件]
Output Contract
status: success | partial | failed
executive_summary: 資料室已建立架構，包含 [N] 個文件，分為 8 個章節和 4 個存取層級。其中 [X] 個文件已從現有產出物準備就緒，[Y] 個文件待創辦人採取行動。
artifacts:
- data-room-index: 完整的索引，包含狀態與負責人
- data-room-summary: 供創投分享的 1 頁文件
- pre-send-checklist: 按層級劃分的品質檢查清單
next_recommended: vc-mapping
risks: 第 4 層（法律）的文件需要創辦人採取行動，且可能需要律師協助。資料室的強度取決於其中品質最差的產出物。
skill_resolution: injected | fallback-registry | fallback-path | none
Rules
- 絕對不要包含與該新創公司無關的創辦人或員工資訊
- 對於需要創辦人確認的敏感數字，一律使用佔位符（例如：「[CONFIRMAR] 當前收入：$X」）
- 執行摘要必須能在 2 分鐘內閱讀完畢；否則即為過長
- 第 4 層的法律文件僅為應存在項目的清單 — 請勿實際產生它們
- 如果缺少任何必要產出物（例如：新創公司成立不到 3 個月而沒有同群分析），請誠實記錄並說明取得該資料的計畫