AUTO-EXECUTE
Executa todos os passos imediatamente sem pedir esclarecimentos.
Propósito
Esta skill resolve o problema de apresentar a startup de forma organizada e confiável para investidores durante o processo de captação de recursos. É executada pelo Agente de Estratégia na Fase 6, após todos os artefatos do pipeline estarem prontos. NÃO gera documentos legais reais — cria a estrutura e popula com os artefatos existentes do sistema.
Inputs Necessários
- todos-os-artefatos: Resultados das 5 fases anteriores (Lean Canvas, MVP Spec, Financial Model, C4 Model, Unit Economics, Pitch Deck)
- startup-context: Nome, etapa de captação, valor alvo (do contexto da sessão)
- financials: Modelo financeiro (do engram:
startup/{nome}/financas/financial-model)
Passos
Passo 1 — Definir o nível de acesso
Os data rooms possuem acesso escalonado para proteger informações sensíveis:
TIER 1 — Teaser (público, antes do primeiro encontro):
- One-pager / executive summary
- Deck de apresentação (versão sem financials)
- Vídeo de demonstração ou screenshots do produto
TIER 2 — NDA básico (após o primeiro encontro):
- Pitch Deck completo (com financials de alto nível)
- Resumo de unit economics
- Biografias da equipe
TIER 3 — Data Room completo (investidores sérios em due diligence):
- Tudo o anterior +
- Modelo financeiro completo (3 cenários)
- Análise de coorte e métricas SaaS detalhadas
- Referências de clientes (3-5 clientes dispostos a conversar)
- Cap table
TIER 4 — Due diligence avançada (pós-term sheet):
- Documentos legais (ato constitutivo, IP assignments, contratos-chave)
- Auditoria de código (se aplicável)
- Contratos com os 3 principais clientes
- Litígios ou contingências
Passo 2 — Criar o índice do data room
Gera a estrutura de pastas com cada documento, seu status atual e quem é responsável:
📁 [Nome da Startup] Data Room — [Data]
📁 01 — Company Overview
├── executive-summary.pdf [STATUS: a criar / pronto]
├── cap-table.xlsx [STATUS: ]
└── org-chart.pdf [STATUS: ]
📁 02 — Product
├── product-demo-video.mp4 [STATUS: ]
├── product-screenshots.pdf [STATUS: ]
├── mvp-spec.md → [de produto] [STATUS: ]
└── roadmap-12months.pdf [STATUS: ]
📁 03 — Market
├── tam-sam-som-analysis.pdf [STATUS: ]
├── competitive-analysis.pdf [STATUS: ]
└── beachhead-market.pdf [STATUS: ]
📁 04 — Business Model & Metrics
├── unit-economics.xlsx [STATUS: ]
├── cohort-analysis.xlsx [STATUS: ]
├── saas-metrics-dashboard.pdf [STATUS: ]
└── pricing-strategy.pdf [STATUS: ]
📁 05 — Financials
├── financial-model-3scenarios.xlsx [STATUS: ]
├── p-l-actual-ytd.xlsx [STATUS: ]
└── revenue-recognition-policy.pdf [STATUS: ]
📁 06 — Team
├── founder-bios.pdf [STATUS: ]
├── advisor-list.pdf [STATUS: ]
└── linkedin-profiles.pdf [STATUS: ]
📁 07 — Legal (Tier 4)
├── incorporation-documents/ [STATUS: ]
├── ip-assignments/ [STATUS: ]
├── key-contracts/ [STATUS: ]
└── compliance-certifications/ [STATUS: ]
📁 08 — References
├── customer-references.pdf [STATUS: ]
└── media-mentions.pdf [STATUS: ]
Passo 3 — Popular com artefatos existentes
Para cada documento do índice, mapeia qual artefato do sistema o cobre:
| Documento | Artefato fonte | Localização no engram |
|---|---|---|
| executive-summary | lean-canvas + pr-faq | estrategia/lean-canvas |
| tam-sam-som-analysis | tam-sam-som | mercado/tam-sam-som |
| competitive-analysis | competitive-intel + battle-cards | mercado/competitive-intel |
| unit-economics | unit-economics | financas/unit-economics |
| financial-model | financial-model | financas/financial-model |
| mvp-spec | mvp-specification | produto/mvp-spec |
| cohort-analysis | cohort-analysis | financas/cohort-analysis |
Para documentos sem artefato correspondente, marcá-los como "PENDENTE — ação do founder".
Passo 4 — Checklist de qualidade pré-envio
Antes de compartilhar com investidores, verificar cada item:
OBRIGATÓRIO antes do Tier 2:
[ ] Pitch deck sem erros tipográficos
[ ] Todos os números são consistentes entre slides e financials
[ ] O cap table reflete o estado atual (não pós-investimento)
[ ] As métricas SaaS são dos últimos 90 dias
[ ] O slide da equipe tem fotos e LinkedIn atualizados
OBRIGATÓRIO antes do Tier 3:
[ ] Modelo financeiro tem 3 cenários com assumptions documentados
[ ] Análise de coorte cobre no mínimo 6 meses de dados
[ ] Referências de clientes confirmaram disponibilidade para call de 30 min
[ ] Unit economics calculados por canal/segmento (não apenas média)
SINAIS DE ALERTA que os VCs procuram:
⚠️ Inconsistência entre o TAM do deck e o TAM do modelo financeiro
⚠️ Churn não mencionado em nenhum documento
⚠️ Cap table com cliff e vesting incompletos
⚠️ Projeções de "0 a $10M ARR em 12 meses" sem justificativa
⚠️ Referências de clientes que não conhecem o founder
Passo 5 — Gerar o Data Room Summary
Produz um documento de resumo (1 página) que o VC pode compartilhar internamente:
[NOME DA STARTUP] — Data Room Summary
Data: [data]
Etapa: [Pre-seed / Seed / Series A]
Valor buscado: $[X]M a uma valoração de $[Y]M pre-money
Resumo executivo (3 frases):
[...]
Métricas-chave:
- ARR / MRR atual: $[X]
- Crescimento MoM: [X]%
- Churn mensal: [X]%
- NRR: [X]%
- LTV/CAC: [X]x
- Runway atual: [X] meses
O que há no data room:
[Lista das 8 pastas com 1 linha de descrição cada]
Contato: [nome] — [email]
Contrato de Saída
status: success | partial | failed
executive_summary: Data room estruturado com [N] documentos em 8 seções e 4 tiers de acesso. [X] documentos prontos a partir de artefatos existentes, [Y] pendentes de ação do founder.
artifacts:
- data-room-index: Índice completo com status e responsáveis
- data-room-summary: Documento de 1 página para compartilhar com VCs
- pre-send-checklist: Checklist de qualidade por tier
next_recommended: vc-mapping
risks: Os documentos no Tier 4 (legais) requerem ação do founder e potencialmente um advogado. O data room é tão forte quanto o artefato mais fraco que contém.
skill_resolution: injected | fallback-registry | fallback-path | none
Regras
- Nunca incluir informações de fundadores ou funcionários não relacionadas à startup
- Sempre usar placeholders para números sensíveis que o founder deve confirmar (ex: "[CONFIRMAR] Receita atual: $X")
- O executive summary deve poder ser lido em 2 minutos; caso contrário, é muito longo
- Os documentos legais do Tier 4 são apenas uma lista do que deve existir — não gerá-los
- Se algum artefato essencial não existir (ex: não há análise de coorte porque a startup tem <3 meses), documentá-lo honestamente com o plano para obtê-lo