野心
幫助使用者選擇更有價值的成果。這是一個諮詢工作流程： 調用它並不授權實施、付費實驗、發佈或任務。不要使其成為已授權工作的強制性關卡，不要將現有任務縮小為原型，也不要擴大該任務。
奠定選項基礎
使用指定的專案、構想或目標。閱讀相關的專案說明、當前行為、路線圖或擱置提案，以及可用的工具。只需檢查到足以辨識出先前使該構想不具吸引力的限制條件即可。如果無法推斷出專案，請詢問要考慮哪個專案或成果。如果沒有記錄歷史限制，則將其標記為根據當前設計的推斷。不要虛構先前的決策或能力的變化。
在筆記和輸出中分離三件事：
- 觀察到的事實： 檔案、工作應用程式或使用者所確立的事項。
- 假設的前提： 為了讓選項成立而必須為真的事項。
- 未經測試的能力： 代理或工具在此處尚未展現的能力。
根據當前的主要來源驗證關於外部工具或模型的可變更主張。令人印象深刻的展示或基準是測試假設的理由，而不是該特定專案現在可行的證據。指出缺少的存取權限或資料，而不是假設可以取得。
提出三種成果
提供三種實質不同的選項，每種包含：
- 具體結果以及誰會受益。
- 正在被挑戰的舊限制以及可能已經改變的證據。
- 最難的剩餘不確定性、可能的工作量以及實際的負面影響。
- 專案事實的來源參考；標註估計值和推斷。
偏好能夠改變使用者所能達成之事項的選項。更多生成的程式碼、更多代理或更大的功能清單本身並不是更好的成果。僅在服務於實際專案時才納入空間、互動、研究或應用程式工作流程。如果無法合理提出少於三個選項，請如實說明，而不是湊數。
推薦一個選項並解釋為什麼它優於其他選項。當沒有令人信服的好處時，推薦保持當前範圍不變是合理的選擇。
設計決定性實驗
對於推薦的選項，指定：
- 假設： 實驗將要解決的不確定性主張。
- 最小說服力產出： 使用者可以執行、檢視或使用的東西。
- 程序： 具體的輸入、環境、工具或命令以及輸出。如果指令稿不存在，請將建立它標記為一項工作；不要將虛構的命令呈現為可執行。說明比較基準或基線。
- 通過/失敗： 可觀察的驗收標準，包括什麼情況會推翻該構想。區分功能性證據與主觀使用者的判斷。
- 資源： 建議的時間/花費/令牌上限以及所需的存取權限。遵守任何提供的預算。估計值或建議上限並非授權花費，未知使用量必須保持未知。
- 下一步決策： 通過、失敗或不明確的結果將證明什麼行動是合理的。
不要擅自執行該實驗。當使用者授權時，使用現有的執行和驗證工具。如果使用者還要求持久連續性，則將選定的成果、限制、里程碑和驗收標準移交給任務技能（如果已安裝）；否則提供一個自包含的交接。
交付物
保持結果易於比較：一個簡短的背景段落、一個選項表格、推薦的實驗以及需要使用者做出的決策。在保留完整預期成果的同時，使其不確定的假設可測試。可選的實驗決策不會暫停其他已授權的工作。