Ambición
Ayuda al usuario a elegir un resultado más valioso. Este es un flujo de trabajo de asesoramiento: invocarlo no autoriza la implementación, un experimento pago, la publicación o una misión. No lo conviertas en una puerta obligatoria antes de un trabajo ya autorizado, no reduzcas una tarea existente a un prototipo ni expandas esa tarea.
Fundamenta las opciones
Usa el proyecto, idea u objetivo nombrado. Lee las instrucciones relevantes del proyecto, el comportamiento actual, la hoja de ruta o la propuesta archivada, y las herramientas disponibles. Inspecciona solo lo suficiente para identificar la restricción que antes hacía la idea poco atractiva. Si no se puede inferir ningún proyecto, pregunta qué proyecto o resultado considerar. Si no hay una restricción histórica documentada, etiquétala como una inferencia del diseño actual. No inventes una decisión previa o un cambio de capacidad.
Separa tres cosas en tus notas y en la salida:
- Observado: lo que los archivos, la aplicación en funcionamiento o el usuario establecen.
- Asumido: lo que tendría que ser cierto para que la opción diera frutos.
- Capacidad no probada: lo que el agente o la herramienta aún no han demostrado aquí.
Verifica las afirmaciones modificables sobre herramientas o modelos externos consultando fuentes primarias actuales. Una demostración impresionante o un benchmark es una razón para probar una hipótesis, no una evidencia de que este proyecto en particular ya sea factible. Nombra la falta de acceso o datos en lugar de asumir que se pueden adquirir.
Propón tres resultados
Ofrece tres opciones significativamente diferentes, cada una con:
- El resultado concreto y quién se beneficiaría.
- La restricción anterior que se desafía y la evidencia de que puede haber cambiado.
- La incertidumbre más difícil que queda, el esfuerzo probable y la desventaja material.
- Una referencia de fuente para los hechos del proyecto; etiqueta estimaciones e inferencias.
Prefiere opciones que cambien lo que el usuario puede lograr. Más código generado, más agentes o una lista de funciones más grande no es por sí mismo un mejor resultado. Incluye flujos de trabajo espaciales, interactivos, de investigación o de aplicación solo cuando sirvan al proyecto real. Si no se pueden defender menos de tres opciones, dilo en lugar de inflar la lista.
Recomienda una opción y explica por qué es mejor que las alternativas. Es válido recomendar dejar el alcance actual sin cambios cuando no haya una ventaja convincente.
Diseña el experimento decisivo
Para la opción recomendada, especifica:
- Hipótesis: la afirmación incierta que resolverá el experimento.
- Artefacto convincente más pequeño: algo que el usuario pueda ejecutar, inspeccionar o usar.
- Procedimiento: entradas concretas, entorno, herramienta o comando, y salida. Si no existe un script, identifica crearlo como trabajo; no presentes un comando inventado como ejecutable. Indica la comparación o línea base.
- Aprobado/fallido: criterios de aceptación observables, incluyendo lo que falsificaría la idea. Distingue la evidencia funcional del juicio subjetivo del usuario.
- Recursos: un techo propuesto de tiempo/gasto/tokens y acceso requerido. Respeta cualquier presupuesto proporcionado. Una estimación o techo propuesto no es autorización para gastar, y el uso desconocido debe permanecer desconocido.
- Próxima decisión: lo que justificaría un resultado de aprobado, fallido o no concluyente.
No lleves a cabo el experimento en silencio. Cuando el usuario lo autorice, usa las herramientas de ejecución y verificación existentes. Si también solicitan continuidad duradera, entrega el resultado seleccionado, las restricciones, los hitos y los criterios de aceptación al skill de misión, si está instalado; en caso contrario, proporciona una transferencia autónoma.
Entregable
Mantén el resultado fácil de comparar: un párrafo corto de contexto, una tabla de opciones, el experimento recomendado y la decisión necesaria del usuario. Preserva el resultado previsto completo mientras haces que sus suposiciones inciertas sean comprobables. Una decisión de experimento opcional no pausa otro trabajo autorizado.