deanpeters/epic-hypothesis

Enquadre uma épica como uma hipótese testável com usuário-alvo, resultado esperado e método de validação. Use ao definir uma iniciativa importante antes do planejamento de roadmap, descoberta ou entrega.

O que é epic-hypothesis?

Este skill ajuda a transformar uma iniciativa de grande porte (épica) em uma hipótese estruturada e testável, seguindo o formato: 'Acreditamos que [ao fazer X para o usuário Y], alcançaremos [resultado Z]. Saberemos que teremos sucesso quando [critério de validação]'. Ele é útil para equipes de produto e engenharia que desejam validar suposições antes de investir em desenvolvimento, reduzindo riscos e alinhando stakeholders. Suporta plataformas como Claude Code, Cursor e Codex, e pode ser integrado a workflows de discovery e planejamento ágil. O skill funciona lendo o contexto da épica e gerando uma hipótese clara, com sugestões de métricas e métodos de teste, facilitando a tomada de decisão baseada em evidências.

Funciona com~Claude Code~Codex CLI~Cursor
npx skills add https://github.com/deanpeters/product-manager-skills/tree/main/skills/epic-hypothesis

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Documentação

O que epic-hypothesis faz?

Enquadre uma épica como uma hipótese testável com usuário-alvo, resultado esperado e método de validação. Use ao definir uma iniciativa importante antes do planejamento de roadmap, descoberta ou entrega.

Como usar

  1. Forneça o contexto da sua épica (descrição da iniciativa, usuários-alvo, e objetivos de negócio).
  2. O skill irá estruturar a épica no formato de hipótese testável.
  3. Revise e ajuste a hipótese com sua equipe.
  4. Use a hipótese para guiar discovery, experimentos e validação.

Formato da hipótese

Acreditamos que [ao fazer X para o usuário Y], alcançaremos [resultado Z]. Saberemos que teremos sucesso quando [critério de validação].

Exemplo

  • Épica: Melhorar o onboarding de novos usuários
  • Hipótese: Acreditamos que ao simplificar o formulário de cadastro para novos usuários, alcançaremos um aumento de 20% na taxa de conclusão. Saberemos que teremos sucesso quando a taxa de conclusão do cadastro subir de 60% para 80% em 30 dias.

Notas

  • Mantenha a hipótese focada e mensurável.
  • Envolva stakeholders na definição dos critérios de validação.
  • Use dados existentes para embasar a hipótese sempre que possível.

Individual skills in this repo

This repo contains 20 individual skills — each has its own dedicated page.

deanpeters/acquisition-channel-advisor

Evaluate acquisition channels using unit economics, customer quality, and scalability. Use when deciding whether to scale, test, or kill a growth channel.

deanpeters/ai-shaped-readiness-advisor

Assess whether your product work is AI-first or AI-shaped. Use when evaluating AI maturity and choosing the next team capability to build.

deanpeters/altitude-horizon-framework

Understand the PM-to-Director transition through altitude and horizon thinking. Use when diagnosing scope, time-horizon, or leadership-level gaps.

deanpeters/business-health-diagnostic

Diagnose SaaS business health across growth, retention, efficiency, and capital. Use when preparing a business review or prioritizing urgent fixes.

deanpeters/company-research

Create a company research brief with executive quotes, product strategy, and org context. Use when preparing for interviews, competitive analysis, partnerships, or market-entry work.

deanpeters/context-engineering-advisor

Diagnose context stuffing vs. context engineering. Use when an AI workflow feels bloated, brittle, or hard to steer reliably.

deanpeters/customer-journey-map

Create a customer journey map across stages, touchpoints, actions, emotions, and metrics. Use when diagnosing a broken experience or aligning a team on the full customer flow.

deanpeters/customer-journey-mapping-workshop

Run a customer journey mapping workshop with adaptive questions and outputs. Use when you need to map stages, actions, emotions, pain points, and opportunities for a persona and scenario.

deanpeters/director-readiness-advisor

Guide the PM-to-Director transition across preparing, interviewing, landing, and recalibrating. Use when leadership scope is changing and you need practical coaching.

deanpeters/discovery-interview-prep

Plan customer discovery interviews with the right goal, segment, constraints, and method. Use when preparing interviews for problem validation, churn research, or new product ideas.

deanpeters/discovery-process

Run a full discovery cycle from problem hypothesis to validated solution. Use when a team needs a structured path through framing, interviews, synthesis, and experiments.

deanpeters/eol-message

Write a clear, empathetic EOL announcement with rationale, customer impact, and next steps. Use when retiring a product, feature, or plan without creating avoidable confusion.

deanpeters/epic-breakdown-advisor

Break down epics into user stories with Humanizing Work split patterns. Use when a backlog item is too large to estimate, sequence, or deliver safely.

deanpeters/executive-onboarding-playbook

Plan a VP or CPO 30-60-90 day diagnostic onboarding path. Use when entering a new executive product role and avoiding premature change.

deanpeters/feature-investment-advisor

Evaluate feature investments using revenue impact, cost structure, ROI, and strategy. Use when deciding whether a feature deserves investment.

deanpeters/finance-based-pricing-advisor

Evaluate pricing changes using ARPU, conversion, churn risk, NRR, and payback. Use when deciding whether a pricing move should ship.

deanpeters/finance-metrics-quickref

Look up SaaS finance metrics, formulas, and benchmarks fast. Use when you need a quick metric definition, formula, or benchmark during analysis.

deanpeters/jobs-to-be-done

Uncover customer jobs, pains, and gains in a structured JTBD format. Use when clarifying unmet needs, repositioning a product, or improving discovery and messaging.

deanpeters/lean-ux-canvas

Guide teams through Lean UX Canvas v2. Use when framing a business problem, surfacing assumptions, and defining what to learn next.

deanpeters/opportunity-solution-tree

Build an Opportunity Solution Tree from outcomes to opportunities, solutions, and tests. Use when a stakeholder request needs problem framing before you decide what to build.

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