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Habilidade de Relatório de Pesquisa Profissional

Visão Geral

Esta habilidade produz relatórios de pesquisa profissionais, de nível de consultoria, no formato Markdown, abrangendo domínios como análise de mercado, insights do consumidor, estratégia de marca, análise financeira, pesquisa de indústria, inteligência competitiva, pesquisa de investimento e análise macroeconômica. Ela opera em duas fases distintas:

1. Fase 1 — Geração do Framework de Análise: Dado um tema de pesquisa, produza um framework de análise rigoroso, incluindo esqueleto de capítulos, requisitos de dados por capítulo, lógica de análise e plano de visualização.
2. Fase 2 — Geração do Relatório: Após a coleta de dados por outras habilidades, sintetize todas as entradas em um relatório final polido.

A saída segue os padrões de voz de consultoria da McKinsey/BCG. O idioma do relatório segue a configuração output_locale (padrão: zh_CN para Chinês).

Protocolo de Autenticidade de Dados

Regra de Adesão Estrita: Todos os dados apresentados no relatório e visualizados em gráficos DEVEM ser derivados diretamente do Resumo de Dados ou Resultados de Pesquisa Externa fornecidos.

• SEM Alucinações: Não invente, estime ou simule dados. Se faltar um dado, declare "Dado não disponível" em vez de fabricar números.
• Fontes Rastreáveis: Toda grande afirmação e gráfico deve ser rastreável até o pacote de dados de entrada.

Capacidades Principais

• Projetar frameworks de análise do zero, dados apenas um tema e escopo de pesquisa
• Transformar dados brutos em relatórios de pesquisa estruturados e de alta profundidade
• Seguir o fluxo "Âncora Visual → Contraste de Dados → Análise Integrada" por subcapítulo
• Produzir insights seguindo a cadeia "Dados → Psicologia do Usuário → Implicação Estratégica"
• Incorporar gráficos pré-gerados e construir tabelas de comparação
• Gerar citações inline formatadas de acordo com os padrões GB/T 7714-2015
• Produzir relatórios no idioma especificado por output_locale com tom profissional de consultoria
• Adaptar a profundidade analítica e a estrutura ao domínio (marketing, finanças, indústria, etc.)

Quando Usar Esta Habilidade

Sempre carregue esta habilidade quando:

• O usuário solicitar uma análise de mercado, relatório de insights do consumidor, análise financeira, pesquisa de indústria ou qualquer relatório analítico de nível de consultoria
• O usuário fornecer um tema de pesquisa e precisar de um framework de análise estruturado antes da coleta de dados
• O usuário fornecer resumos de dados, frameworks de análise ou arquivos de gráficos a serem sintetizados em um relatório
• O usuário precisar de um relatório de pesquisa profissional no estilo de consultoria
• A tarefa envolver a transformação de resultados de pesquisa em narrativas estratégicas estruturadas

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Fase 1: Geração do Framework de Análise

Objetivo

Dado um tema de pesquisa (ex.: "Análise do Mercado de Skincare da Geração Z", "Panorama Competitivo da Indústria de Veículos de Nova Energia", "Perfil do Consumidor da Marca X"), produza um framework de análise completo que sirva como blueprint para a coleta de dados downstream e a geração do relatório final.

Entradas da Fase 1

Entrada	Descrição	Obrigatório
Tema de Pesquisa	O tópico ou questão a ser analisada	Sim
Escopo / Restrições	Escopo geográfico, intervalo de tempo, segmento industrial, público-alvo, etc.	Opcional
Ângulos Específicos	Quaisquer ângulos ou hipóteses particulares que o usuário deseja explorar	Opcional
Domínio	O domínio analítico: mercado, finanças, indústria, marca, consumidor, investimento, etc.	Inferido

Fluxo de Trabalho da Fase 1

Etapa 1.1: Compreender o Tema de Pesquisa

• Analise o tema de pesquisa para identificar a entidade central (mercado, marca, produto, indústria, segmento de consumidor, instrumento financeiro, etc.)
• Identifique o domínio analítico (marketing, finanças, indústria, competitivo, consumidor, investimento, macro, etc.)
• Determine as dimensões analíticas naturais com base no domínio:

Domínio	Dimensões Típicas
Análise de Mercado	Tamanho do mercado, tendências de crescimento, segmentação de mercado, direcionadores de crescimento, panorama competitivo, perfil do consumidor
Análise de Marca	Posicionamento da marca, participação de mercado, percepção do consumidor, estratégia de marketing, comparação de concorrentes
Insights do Consumidor	Perfil demográfico, comportamento de compra, jornada de decisão, pontos de dor, análise de cenários
Análise Financeira	Ambiente macro, tendências do setor, fundamentos da empresa, métricas financeiras, valuation, avaliação de risco
Pesquisa de Indústria	Análise da cadeia de valor, tamanho do mercado, panorama competitivo, ambiente regulatório, tendências tecnológicas, barreiras de entrada
Due Diligence de Investimento	Modelo de negócio, saúde financeira, avaliação da gestão, oportunidade de mercado, fatores de risco, caminhos de saída
Inteligência Competitiva	Identificação de concorrentes, comparação estratégica, análise SWOT, posicionamento diferenciado, dinâmica de mercado

Etapa 1.2: Selecionar Frameworks e Modelos de Análise

Com base no domínio identificado e no tema de pesquisa, selecione um ou mais frameworks de análise profissionais para estruturar o raciocínio em cada capítulo. Os frameworks escolhidos orientam a Lógica de Análise no esqueleto do capítulo (Etapa 1.3).

Análise Estratégica e Ambiental

Framework	Descrição	Melhor Para
Análise SWOT	Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças	Avaliação de marca, posicionamento competitivo, planejamento estratégico
Análise PEST / PESTEL	Político, Econômico, Social, Tecnológico (+ Ambiental, Legal)	Varredura do macroambiente, avaliação de entrada no mercado, análise de impacto de políticas
Cinco Forças de Porter	Poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de substitutos, rivalidade industrial	Panorama competitivo da indústria, avaliação de barreiras de entrada, análise de margem de lucro
Modelo Diamante de Porter	Condições de fatores, condições de demanda, indústrias relacionadas, estratégia e estrutura da empresa	Análise de vantagem competitiva nacional/regional
Análise VRIO	Valor, Raridade, Imitabilidade, Organização	Avaliação de competências essenciais, análise de vantagens de recursos

Análise de Mercado e Crescimento

Framework	Descrição	Melhor Para
Análise STP	Segmentação, Target, Posicionamento	Segmentação de mercado, seleção de mercado-alvo, posicionamento de marca
Matriz BCG (Matriz de Crescimento-Participação)	Estrelas, Vacas Leiteiras, Pontos de Interrogação, Abacaxis	Gestão de portfólio de produtos, decisões de alocação de recursos
Matriz de Ansoff	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto, diversificação	Seleção de estratégia de crescimento
Ciclo de Vida do Produto (PLC)	Introdução, crescimento, maturidade, declínio	Formulação de estratégia de produto, decisões de timing de mercado
TAM-SAM-SOM	Mercado Total / Acessível / Obtenível	Dimensionamento de mercado, quantificação de oportunidades
Ciclo de Adoção de Tecnologia	Inovadores → Adotantes Iniciais → Maioria Inicial → Maioria Tardia → Retardatários	Análise de penetração de tecnologia/categoria emergente

Análise do Consumidor e Comportamental

Framework	Descrição	Melhor Para
Jornada de Decisão do Consumidor	Conscientização → Consideração → Avaliação → Compra → Lealdade	Mapeamento do caminho do comportamento do consumidor, otimização de pontos de contato
Funil AARRR (Métricas Piratas)	Aquisição, Ativação, Retenção, Receita, Referência	Análise de crescimento do usuário, otimização de taxa de conversão
Modelo RFM	Recência, Frequência, Valor Monetário	Segmentação de valor do cliente, marketing de precisão
Hierarquia de Necessidades de Maslow	Fisiológicas → Segurança → Sociais → Estima → Autorrealização	Análise de psicologia do consumidor, proposta de valor do produto
Jobs-to-be-Done (JTBD)	O "trabalho" que um usuário precisa realizar em um contexto específico	Insight de demanda, direção de inovação de produto

Análise Financeira e de Valuation

Framework	Descrição	Melhor Para
Análise DuPont	ROE = Margem Líquida × Giro do Ativo × Multiplicador de Capital	Decomposição da rentabilidade, diagnóstico de saúde financeira
DCF (Fluxo de Caixa Descontado)	Desconto do fluxo de caixa livre	Valuation de empresa/projeto
Análise de Empresas Comparáveis	Comparação de múltiplos PE, PB, PS, EV/EBITDA	Valuation relativo, benchmarking com pares
EVA (Valor Econômico Agregado)	Lucro operacional após impostos - Custo de capital	Avaliação da capacidade de criação de valor

Posicionamento Competitivo e Estratégico

Framework	Descrição	Melhor Para
Benchmarking	Comparação item por item de indicadores-chave de desempenho	Análise de lacunas com concorrentes, identificação de melhores práticas
Mapeamento de Grupos Estratégicos	Agrupar concorrentes ao longo de duas dimensões-chave	Visualização do panorama competitivo, identificação de espaços em branco
Análise da Cadeia de Valor	Decomposição do valor em atividades primárias + de suporte	Fontes de vantagem de custo, oportunidades de diferenciação
Estratégia do Oceano Azul	Curva de valor, quadro de quatro ações (Eliminar-Reduzir-Elevar-Criar)	Inovação diferenciada, criação de novos espaços de mercado
Mapeamento Perceptual	Plotar posições de marca ao longo de duas dimensões percebidas pelo consumidor	Análise de posicionamento de marca, descoberta de lacunas de mercado

Análise de Indústria e Cadeia de Suprimentos

Framework	Descrição	Melhor Para
Cadeia de Valor da Indústria	Decomposição Upstream → Midstream → Downstream	Compreensão da estrutura da indústria, análise da distribuição de lucros
Ciclo de Hype do Gartner	Gatilho de Inovação → Pico de Expectativas Infladas → Vale da Desilusão → Rampa do Esclarecimento → Platô da Produtividade	Avaliação de maturidade de tecnologia emergente
Matriz GE-McKinsey	Atratividade da Indústria × Força Competitiva	Priorização de portfólio de negócios, decisões de investimento

Princípios de Seleção

1. Domínio-Primeiro: Com base no domínio identificado na Etapa 1.1, selecione 2-4 frameworks mais relevantes do conjunto acima
2. Complementar: Escolha frameworks complementares em vez de sobrepostos (ex.: nível macro com PESTEL + nível micro com Cinco Forças de Porter)
3. Profundidade sobre Amplitude: Melhor aplicar profundamente 2 frameworks do que empilhar superficialmente 6
4. Viabilidade de Dados: Os frameworks selecionados devem ser suportados pelas habilidades de coleta de dados downstream — se os dados exigidos por um framework não puderem ser razoavelmente obtidos, rebaixe ou substitua
5. Mapeamento Explícito: No esqueleto do capítulo, anote explicitamente qual framework cada capítulo usa e como é aplicado

Formato de Saída da Seleção de Framework

## Seleção de Framework

| Capítulo | Framework(s) Selecionado(s) | Aplicação |
|---------|----------------------|-------------|
| Tamanho do Mercado e Tendências de Crescimento | TAM-SAM-SOM + Ciclo de Vida do Produto | TAM-SAM-SOM para quantificar o espaço de mercado, PLC para determinar o estágio do mercado |
| Avaliação do Panorama Competitivo | Cinco Forças de Porter + Mapeamento de Grupos Estratégicos | Cinco Forças para avaliar a intensidade da competição industrial, Mapeamento de Grupo para visualizar o posicionamento competitivo |
| Perfil do Consumidor | RFM + Jornada de Decisão do Consumidor | RFM para segmentar o valor do cliente, Jornada de Decisão para identificar os principais pontos de conversão |
| Recomendações de Estratégia de Marca | SWOT + Estratégia do Oceano Azul | SWOT para resumir o panorama geral, Oceano Azul para orientar a direção da diferenciação |

Etapa 1.3: Projetar o Esqueleto do Capítulo

Produza uma estrutura hierárquica de capítulos. Cada capítulo deve incluir:

1. Título do Capítulo — Profissional, conciso, baseado no assunto (siga as restrições de título na seção de Formatação)
2. Objetivo da Análise — O que este capítulo visa revelar
3. Lógica da Análise — A cadeia de raciocínio ou framework (deve fazer referência aos frameworks selecionados na Etapa 1.2)
4. Hipótese Central — Hipóteses preliminares a serem validadas ou refutadas pelos dados

Formato de Saída do Esqueleto do Capítulo

## Framework de Análise

### Capítulo 1: [Título]
- **Objetivo da Análise**: [Este capítulo visa...]
- **Lógica da Análise**: [Framework ou cadeia de raciocínio usado]
- **Hipótese Central**: [Hipóteses a validar]
- **Requisitos de Dados**: (ver Etapa 1.4)
- **Plano de Visualização**: (ver Etapa 1.5)

### Capítulo 2: [Título]
...

Etapa 1.4: Definir Requisitos de Consulta de Dados por Capítulo

Para cada capítulo, especifique exatamente quais dados precisam ser coletados. Esta é a ponte para as habilidades de coleta de dados downstream.

Cada entrada de requisito de dados deve incluir:

Campo	Descrição
Métrica de Dados	A métrica ou ponto de dado específico necessário (ex.: "Tamanho do mercado de skincare na China 2020-2025 (em bilhões de CNY)")
Tipo de Dado	Quantitativo, Qualitativo ou Misto
Fontes Sugeridas	Categorias de fontes sugeridas: Relatórios do setor, demonstrações financeiras, estatísticas governamentais, mídias sociais, plataformas de e-commerce, dados de pesquisa, notícias
Palavras-chave de Pesquisa	Consultas de pesquisa sugeridas para agentes de coleta de dados
Prioridade	P0 (Obrigatório) / P1 (Importante) / P2 (Suplementar)
Intervalo de Tempo	O período que os dados devem cobrir

Formato de Saída dos Requisitos de Dados (por capítulo)

#### Requisitos de Dados

| # | Métrica de Dados | Tipo de Dado | Fontes Sugeridas | Palavras-chave de Pesquisa | Prioridade | Intervalo de Tempo |
|---|-------------|-----------|-------------------|-----------------|----------|------------|
| 1 | Tamanho do mercado (bilhões de CNY) | Quantitativo | Relatórios do setor, estatísticas governamentais | "China skincare market size 2024" | P0 | 2020-2025 |
| 2 | CAGR | Quantitativo | Relatórios do setor | "skincare CAGR growth rate" | P0 | 2020-2025 |
| 3 | Participação por subcategoria | Quantitativo | Plataformas de e-commerce, relatórios do setor | "skincare category share cream serum sunscreen" | P1 | Mais recente |
| 4 | Atualizações regulatórias e de políticas | Qualitativo | Anúncios governamentais, notícias | "cosmetics regulation 2024" | P2 | Último 1 ano |

Etapa 1.5: Definir Visualização e Estrutura de Conteúdo por Capítulo

Para cada capítulo, especifique a visualização planejada e a estrutura de conteúdo para o relatório final:

Campo	Descrição
Visualização	Tipo de gráfico/quadro: Gráfico de barras, gráfico de linhas, gráfico de pizza, gráfico de dispersão, mapa de calor, tabela, diagrama de fluxo, etc.
Variáveis do Gráfico	Eixo X, Eixo Y, cor, tamanho, painéis de facetas
Fonte de Dados	Qual métrica/entrada de dados da Etapa 1.4 será usada
Estrutura de Conteúdo	Esboço dos parágrafos do subcapítulo seguindo a Estrutura de Conteúdo Padrão

Formato de Saída do Plano de Visualização (por capítulo)

#### Plano de Visualização

| # | Visualização | Variáveis do Gráfico | Fonte de Dados | Estrutura de Conteúdo |
|---|--------------|----------------------|----------------|----------------------|
| 1 | Gráfico de barras agrupadas | Eixo X: Ano (2020-2025), Eixo Y: Tamanho do mercado (bilhões de CNY) | #1 Tamanho do mercado | Visão geral dos dados → Análise de tendência → Principais conclusões |
| 2 | Gráfico de pizza | Participação por subcategoria (%) | #3 Participação por subcategoria | Estrutura do mercado → Segmentação → Oportunidades |

Estrutura de Conteúdo Padrão do Subcapítulo

Cada subcapítulo no relatório final deve seguir este fluxo de três partes:

1. Âncora Visual: O leitor encontra primeiro o gráfico/quadro mais crítico
   • Posicione o gráfico na parte superior ou destaque-o em bloco
2. Contraste de Dados: Prosa concisa destacando os insights orientados por dados mais salientes
   • Números exatos, taxas de crescimento, diferenças entre concorrentes
   • Evite enfeitar; apresente os números diretamente
3. Análise Integrada: Sintetize os dados em implicações de negócios acionáveis
   • Siga a cadeia: Dado → Psicologia do Usuário → Implicação Estratégica
   • Conecte os números a decisões de negócios do mundo real

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Fase 2: Geração do Relatório

Objetivo

Após a coleta de dados e/pacotes de arquivos de entrada serem recebidos, produza o relatório final que faz referência cruzada entre os dados, preenche o framework de análise da Fase 1 e entrega uma narrativa de consultoria polida.

Entradas da Fase 2

Input	Descrição	Obrigatório
Framework de Análise	Saída da Fase 1 (esqueleto, requisitos de dados, plano de visualização)	Sim
Resumo de Dados	Resumo dos dados coletados (de uma planilha, ferramenta de coleta de dados ou consulta de busca)	Sim
Arquivos de Gráfico	Arquivos de imagem gerados (opcional; podem ser gerados pelo modelo)	Opcional
Relatório Anterior (Opcional)	Uma versão anterior para atualização ou extensão	Opcional

Fluxo de Trabalho da Fase 2

Etapa 2.1: Processar Resumo de Dados

• Verifique a integridade dos dados — cruze os dados com os requisitos de dados da Fase 1
• Identifique pontos de dados faltantes e anote explicitamente "Dado não disponível" no relatório onde aplicável
• Classifique e organize os dados requisitados por capítulo

Etapa 2.2: Revisar Framework de Análise

• Se o esqueleto da Fase 1 foi gerado anteriormente, revisite e ajuste quaisquer capítulos que precisam de modificação com base nos dados reais disponíveis
• Se o framework de análise não foi gerado antes, use a saída da Fase 1 para construir um agora

Etapa 2.3: Gerar Relatório Completo

• Traduza o esqueleto da Fase 1 em um relatório totalmente escrito seguindo a Estrutura de Conteúdo Padrão do Subcapítulo
• Incorpore gráficos das entradas (ou gere visualizações de dados inline em Markdown se formatos de imagem não estiverem disponíveis)
• Construa tabelas de comparação onde múltiplas entidades (marcas, empresas, indústrias) são analisadas
• Aplique citações inline no formato GB/T 7714-2015 para todas as fontes de dados
• Aplique a voz de consultoria conforme especificado na seção Tom e Estilo
• Garanta que todos os dados no relatório se alinhem estritamente ao Resumo de Dados (Protocolo de Autenticidade de Dados)

Etapa 2.4: Finalizar e Formatar

• Verifique a formatação de cabeçalhos, tabelas, notas de rodapé e referências
• Verifique a integridade da estrutura da narrativa
• Confirme que a configuração output_locale é respeitada
• Saída de uma única string Markdown com formatação adequada

Restrições de Formatação

Restrições de Título

1. Cada título deve ter no máximo 30 caracteres (incluindo espaços)
2. Títulos devem ser frases nominais completas, não iniciando com verbo (ex.: "Análise das Capacidades de P&D", não "Analisar Capacidades de P&D")
3. Evite parênteses ou colchetes
4. O capítulo de abertura "Visão Geral da Indústria" pode ser usado sem título de capítulo

Tom e Estilo

Aspecto	Padrão
Idioma do Relatório	Configuração output_locale (padrão: zh_CN)
Tom de Voz	Voz ativa, profissional, concisa; similar a relatórios da McKinsey/BCG
Abordagem de Insight	Orientado por dados e acionável
Comprimento do Relatório	2000-5000+ palavras dependendo do escopo
Formato de Citação	GB/T 7714-2015 inline

Os relatórios devem:

• Começar com um Resumo Executivo (mesmo que breve)
• Fornecer sumários estruturados por capítulo (narrativa pesada, não apenas viñetas)
• Usar Análise de Caso e Analogia para tornar dados abstratos tangíveis
• Concluir com Recomendações Estratégicas e Riscos & Mitigações

Exemplo: Saída de Relatório Final (Estrutura de Nível Superior)

# Relatório de Pesquisa: [Título]

**Preparado para**: [Cliente/Parte]
**Data**: [Data]

## Resumo Executivo

[Parágrafo de 200-300 palavras resumindo as principais descobertas, dinâmica do mercado e recomendações estratégicas]

## Tabela de Conteúdo

1. [Capítulo 1] ...
2. [Capítulo 2] ...
...

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### 1.1 [Subtítulo]

*[Âncora Visual]*
![Gráfico 1: Nome do Gráfico](caminho/para/gráfico.png)

*[Contraste de Dados]*
Em 2024, o mercado atingiu ¥X bilhões, representando um crescimento de Y% A/A...

*[Análise Integrada]*
Este crescimento é impulsionado por... O que isso significa para a estratégia é...

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## Recomendações Estratégicas

1. **Curto Prazo**: ...
2. **Médio Prazo**: ...
3. **Longo Prazo**: ...

## Riscos e Mitigações

| Risco | Probabilidade | Impacto | Mitigação |
|-------|---------------|---------|-----------|
| ... | Alta | Alto | ... |

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## Referências

[1] Fonte A, Título do Relatório, 2024.
[2] Fonte B, Conjunto de Dados, 2024.
[3] ...

Configuração

Use configurações de ambiente ou argumentos de entrada para controlar:

Variável	Padrão	Descrição
output_locale	zh_CN	O idioma de saída do relatório. Use en_US para Inglês, ja_JP para Japonês, etc.