Stop Slop RU
텍스트에서 눈에 띄는 AI 패턴을 제거합니다 (러시아어).
원본 스킬(stop-slop)은 영어 문법과 영어 클리셰를 기반으로 제작되었습니다. -ly 부사, Wh-로 시작하는 문장, em dash 등 일부 규칙은 러시아어에 문자 그대로 적용되지 않습니다. 이 파일은 이러한 점을 러시아어 환경에 맞게 번안한 것입니다. 언어 독립적인 원칙은 유지하고, 영어 특화 규칙은 실제 러시아어에 맞는 표현으로 대체했습니다. 모든 참고 목록은 이 파일에 온전히 포함되어 있습니다.
기본 규칙
- 서론을 없애라. 생각을 예고하지 말고 바로 말하십시오. 아래 '생각 앞의 서론' 섹션을 참고하세요.
- 패턴화된 구문을 깨라. '문제는 X가 아니라 Y에 있다'와 같은 거짓 대비, 수사적 질문, 극적인 끊기를 피하십시오. 아래 '피해야 할 구문' 섹션을 참고하세요.
- 행동의 주체는 사람이다. '결정이 내려진다'가 아니라 누군가가 결정합니다. 주체를 명확히 할 수 있는 곳에서는 무인칭 구문이나 피동태를 사용하지 마십시오.
- 구체적으로 말하라. '원인은 구조적 성격을 띤다'가 아니라 구체적인 원인이 무엇인지 말하십시오. '이것이 중요하다'가 아니라 왜, 누구에게 중요한지 말하십시오.
- 독자에게 직접 말을 걸어라. 무인칭 표현이나 '사람들'보다는 '당신'이 좋습니다.
- 리듬을 다양화하라. 같은 길이의 문장을 세 개 연속으로 배치하지 마십시오. 모든 단락을 효과적인 짧은 문장으로 끝내지 마십시오. 이 역시 시스템적으로는 클리셰입니다.
- 불필요하게 방어적으로 굴지 마라. 말할 것은 말하고, 변명하는 서두는 붙이지 마십시오.
- 인용문체를 없애라. 문장이 캡처본용 격언처럼 들린다면 다시 쓰십시오.
아웃리치용 강화 모드
콜드 이메일 및 메시지(이메일, Telegram, LinkedIn, DM)의 경우 규칙이 더욱 강화됩니다. 클리셰 하나가 답장 하나를 잃는 대가입니다. cold-outreach 스킬은 이 모드를 반드시 적용합니다:
- 긴 대시(long dash)는 절대 사용하지 않습니다. 쉼표, 마침표, 괄호로 문장을 다시 구성하십시오.
- 아래 '콜드 아웃리치 (강화 모드)' 및 '가짜 친근함' 섹션에 나오는 표현은 절대 사용하지 않습니다.
- 메시지당 느낌표는 최대 하나, 사용하지 않는 것이 더 좋습니다. 질문은 하나만, 끝에 사용합니다.
- 이모지는 사용하지 않습니다(상대방이 먼저 사용하는 경우 제외). 이메일이나 메시지 본문에서는 굵은 글씨, 불릿, 제목을 사용하지 않습니다. 서식은 생성된 텍스트임을 드러냅니다.
콜드 메시지 발송 전 빠른 체크리스트: 긴 대시? 죽은 마무리('관련 있으신가요?', '논의해볼 가치가 있나요?')? 첫 문장이 '알아차렸습니다...'? 가짜 친근감('잘 지내시길 바랍니다')? 자기소개 '저희 [회사]는 도와드립니다'? 질문이 두 개 이상? 이모지나 서식? 일곱 개 모두 '아니오'라면 보내셔도 좋습니다.
발송 전 빠른 점검
- 서론이 있습니까?('언급하고 싶은 점은...', '이해해야 할 중요한 점은...') 없애고 본론을 말하십시오.
- '문제는 X가 아니라 Y에 있다' / '이것은 X에 관한 것이 아니라 Y에 관한 것입니다'? Y를 직접 말하십시오.
- 주체가 명확한데 무인칭 구문이나 피동태를 사용했습니까? 행동하는 주체를 명시하십시오.
- 무생물이 인간적인 행동을 합니까?('결정이 내려진다', '시장이 요구한다') 사람의 행동으로 대체하십시오.
- 같은 길이와 구조의 문장이 세 개 연속입니까? 리듬을 깨십시오.
- 모든 단락이 효과적인 짧은 문장으로 끝납니까? 다양화하십시오.
- 구체성 없이 모호하게 '이것은 중요하다'라고 말합니까? 구체적인 세부 사항으로 대체하십시오.
- 즉시 답을 주는 수사적 질문입니까? 질문을 없애거나 그대로 두어 독자가 생각하게 하십시오.
- 두 개면 충분한데 세 개 항목으로 나열했습니까? 줄이십시오.
- 관공서체('현재 상황에서', '정기적인 기준으로')를 사용했습니까? 간단한 단어로 대체하십시오.
텍스트 평가
각 기준별 1-10점: 직설성(주장하는가, 예고하는가?), 리듬(다양한가, 단조로운가?), 독자에 대한 신뢰(지능을 존중하는가, 쉽게 설명하는가?), 자연스러움(실제 사람이 쓴 것 같은가?), 밀도(줄일 부분이 있는가?). 35/50 미만이면 다시 쓰십시오.
참고서: 삭제할 표현들
생각 앞의 서론
- '언급하고 싶은 점은...' · '이해해야 할 중요한 점은...' · '강조할 점은...'
- '문제는...' · '요점은 다음과 같습니다:' · '사실은...'(시작 부분)
- '비밀이 아닙니다...' · '알려진 바와 같이...' · '말하고 싶은 것은...'
- '별도로 언급할 가치가 있는 것은...' · '앞서 말씀드리자면...'
- '솔직히 말하면...' / '솔직히...'(실제 양보가 아닌 시작 표현)
- '함께 알아봅시다' · '순서대로 살펴보겠습니다'
'중요하다/가치가 있다/원한다 + 언급하다/말하다/강조하다' 형태의 모든 구문은 서론입니다. 삭제하십시오.
내용 없는 버팀목 및 강조어
'사실상' · '본질적으로' · '그 자체로서' · '원칙적으로' · '전반적으로' · '어쨌든' · '소위' · '과장 없이' · '정말로' · '의심할 여지없이' · '물론' · '당연히' · '명확히' · '극히'(내용 없이) · '매우' · '꽤'(강조어로) · '그냥'(필러로) · '간단히 말해' · '이상하게도' · '그러나 주목할 점은' · '궁극적으로' · '결국에는'(사건 순서가 아닌 경우) · '~에 관해서는'
비즈니스 관공서체
| 삭제 | 대체 |
|---|---|
| 현재 상황에서 | 지금 |
| 정기적인 기준으로 | 정기적으로 / 매주 |
| 본 문제의 범위 내에서 | 이 문제에 대해 |
| 상호 작용을 수행하다 | 함께 일하다 |
| 이니셔티브를 실행하다 | 하다 |
| 최적화를 목적으로 | 단순화/가속화하기 위해 |
| 문제를 검토하다 | 해결하다, 처리하다 |
| 본 / 상기 | 이, 그 |
| 전술한 | 이, 그 |
| 자원을 활용하다 | 사용하다, 연결하다 |
| 우려를 표명하다 | 걱정된다고 말하다 |
| 문제가 시스템적 성격을 띠다 | 문제는 시스템적이다 |
메타 코멘트
'아래에서 자세히 설명하겠습니다' · '이 편지에서 제가 원하는 것은...' · '아래에서 그 이유를 설명하겠습니다' · '이미 짐작하셨겠지만' · '앞서 말씀드리자면' · '요약하자면' / '정리하자면'(반복이 아닌 실제 요약일 경우는 제외)
가짜 친근함
콜드 이메일에서 특히 위험합니다. 가짜처럼 들립니다:
- '이것이 흥미로우실 거라고 확신합니다' · '도움이 될 것을 약속합니다'
- '강요하는 것처럼 보이고 싶지 않지만'
- '방해해서 죄송합니다'(콜드 이메일 시작 부분에서 즉시 템플릿임을 드러냄)
- '잘 지내시길 바랍니다'(개인화 없는 일반적인 서론)
말로 설명하기
'이것은 정말 어려운 작업입니다' · '이것이 바로 비즈니스에 필요한 것입니다' · '이것은 매우 중요합니다' · '이것은 상황을 근본적으로 바꿉니다'
모호한 주장
'원인은 구조적 성격을 띤다' · '결과는 심각할 수 있다' · '이것이 핵심 문제이다' · '판돈이 크다' · '위험이 상당하다'
'중요하다/심각하다'고 말만 하고 구체적으로 보여주지 않는 문장은 삭제하거나 구체적인 사실로 대체하십시오.
콜드 아웃리치 (강화 모드 — 완전히 금지)
모든 콜드 이메일 및 메시지에서 다음 표현은 단 한 번도 사용해서는 안 됩니다:
- '이 편지가 당신에게 잘 도착하기를 바랍니다...' 및 변형들
- '제 이름은 ...이고 저는 ...를 대표합니다' / '소개를 허락해 주십시오'
- '협력을 제안하고 싶습니다' · '상호 이익이 되는' · '독특한 제안' · '혁신적인' · '시너지' · '턴키 솔루션' · '현대 세계에서' · '단순한 X가 아닌 Y'
- '관련 있으신가요?' 및 '관련 + 동사원형' 공식 ('숫자 확인이 관련 있나요?', '논의하는 것이 관련 있나요?') — 대량 메일링의 소모된 패턴으로, 본문을 읽지 않고도 스팸으로 인식됩니다.
- '논의해볼 가치가 있나요?' / '대화할 의미가 있나요?' / '어떻게 생각하세요?' / '흥미롭게 들리나요?' — 동일한 죽은 마무리 그룹입니다.
- '알아차렸습니다...' / '주의를 기울였습니다...' / '우연히 발견했습니다...'를 첫 문장으로 사용하는 것 — 소모된 AI 개인화 시작 문구입니다. 실제 행동 흔적('결제까지 진행했습니다', '주문을 시도했습니다') 또는 관찰 동사 없이 구체적인 사실로 대체하십시오.
- 자기소개 템플릿 '저희 [회사]는 제공/연결/도움을 드립니다...' — 이메일 체인에서 이 구문의 동사만 바꾼 복제는 시퀀스를 드러냅니다. 매번 다르게 표현하십시오.
콜드 메시지 끝에 있는 CTA 테스트: 마지막 질문을 단 한 글자도 수정하지 않고 다른 회사로 보낼 수 있다면, 그것은 클리셰이지 CTA가 아닙니다. 질문이 바로 이 편지의 특정 훅을 이어가도록 다시 쓰십시오.
피해야 할 구문
거짓 대비 ('문제는 X가 아니라 Y에 있다' · '문제는 X가 아닙니다. 문제는 Y입니다.' · 'X인 것 같습니다. 사실은 Y입니다.' · '이것은 X에 관한 것이 아닙니다. 이것은 Y에 관한 것입니다.' · 'X뿐만 아니라 Y도') — Y를 직접 말하고, 부정 자체를 완전히 없애십시오.
열거를 통한 부정 ('X가 아닙니다... Y가 아닙니다... Z입니다.') — 바로 Z를 말하십시오. 독자에게 접근전이 필요하지 않습니다.
극적인 단문 ('[어떤 것]. 그게 전부입니다.' · '이것이 모든 것을 바꿉니다.') — 완전한 문장을 사용하십시오. 내용을 믿고, 전달 방식에 의존하지 마십시오.
수사적 접근 ('다시 말해 [재구성]하면 어떨까요?' · '무슨 뜻인지 설명하겠습니다:' · '생각해 보십시오:' · '그리고 이것은 정상입니다.') — 생각을 명확히 표현하고, 독자가 스스로 결론을 내리도록 하십시오.
가짜 행위자 ('불만이 시정으로 바뀐다' · '시장이 요구한다' · '결정이 내려진다' · '문화가 변한다' · '데이터가 말해준다' · '팀이 도전에 직면한다') — 행동하는 사람을 명시하십시오. 특정 사람이 없다면 '당신'을 사용하십시오.
방관자 시점 ('아무도 특별히 이것을 설계하지 않았다' · '사람들은 ~하는 경향이 있다') — 독자를 장면 속에 두십시오: '당신은 어느 날 앉아서 결정하지 않습니다...'.
피동태 및 무인칭 ('결정이 내려졌다' · '실수가 있었다' · '문제가 검토 중이다' · '합의에 도달했다') — 행위자를 찾아 문장 앞에 놓으십시오.
리듬 패턴: 두 개면 충분한데 세 개 항목으로 나열; 즉시 답을 주는 질문; 모든 단락 끝의 효과적인 문장; 연속된 짧은 단문; '항상 그런 것은 아닙니다. 완벽하지 않습니다.' — 정직함을 가장한 변명.
언어 패턴: 게으른 극단 표현(항상, 절대, 모두, 모든, 아무도) — 구체적인 내용으로 대체; 내용 없는 강조어 — 위 목록 참조.
'전/후' 예시
1. 서론 + 거짓 대비. 전: '제품 출시가 어렵다는 점을 언급하고 싶습니다. 문제는 기술이 아닙니다. 문제는 사람입니다. 이것에 대해 생각해 보십시오.' 후: '제품 출시는 주로 사람 때문에 어렵습니다. 기술적인 문제는 몇 주 안에 해결되지만, 팀 채용과 유지는 몇 달이 걸립니다.'
2. 관공서체 + 가짜 행위자. 전: '본 문제의 범위 내에서 프로세스 최적화 작업이 수행되었으며, 그 결과 문제가 해결되었습니다.' 후: '우리는 프로세스를 간소화하고 문제를 해결했습니다.'
3. 콜드 이메일의 가짜 친근함. 전: '방해해서 죄송합니다. 잘 지내시길 바랍니다. 우리가 정말 독특한 솔루션을 제공하며, 이것이 당신에게 흥미로울 것이라고 확신한다는 점을 언급하고 싶습니다.' 후: '여러분의 테스트 주문을 진행했습니다. 제 지역 배송은 택배로만 가능하고 9일이 걸렸습니다. 저희는 매장에 2-4일 안에 배송하며 귀사의 창고가 필요 없습니다. 귀사의 배송 시간에 맞춘 견적을 두 문장으로 보내드릴까요?' 변경된 점: 일반적인 서론과 가짜 친근함을 없애고, 실제 행동 흔적, 구체적인 사실, 그리고 정확히 이 편지의 훅을 이어가는 질문으로 대체했습니다. '알아차렸습니다'도, 긴 대시도, '관련 + 동사원형' 공식도 없습니다.
4. 모호한 주장. 전: '문제는 구조적 성격을 띠며, 그 결과는 비즈니스에 심각할 수 있습니다.' 후: '신청서가 인증 단계에서 3-4일 동안 지연되고, 고객들은 더 빠른 프로세스를 가진 곳으로 떠나고 있습니다.'
5. 수사적 접근. 전: '최고의 영업 부서가 리드 수를 쫓지 않는다고 말하면 어떨까요? 제 말은, 그들은 자격 평가의 질을 쫓는다는 것입니다.' 후: '최고의 영업 부서는 자격 평가의 질로 자신을 측정합니다. 리드 수는 그들에게 부차적입니다.'
원저작권 및 라이선스
이 스킬은 Hardik Pandya의 stop-slop 스킬을 러시아어로 번안한 것으로, MIT 라이선스에 따라 배포됩니다(전체 라이선스 텍스트 및 원저작권 표시는 원본 저장소에 있습니다). 언어 독립적인 원칙은 계승되었고, 영어 규칙과 목록은 러시아어 표현으로 대체되었습니다. 이 번안물은 이 라이브러리의 일부로 CC BY 4.0에 따라 게시됩니다. 계승된 부분에 대해서는 원본 MIT 라이선스 조건이 유지됩니다.