スタートアップピボット は何をしますか？
ユーザーがスタートアップのピボット（戦略転換）をいつ、どのように行うべきかを判断するのを支援します。現在の方向性に疑問を感じている、トラクションが悪い、大きな戦略変更を検討している、またはPMF前の段階で行き詰まっている場合に使用します。
使用方法
以下のような状況でこのスキルを呼び出してください：
- 「現在のプロダクト戦略に疑問があります」
- 「成長が鈍化しています。ピボットすべきですか？」
- 「市場からのフィードバックがネガティブです」
- 「PMFに到達できていません。方向性を変えるべきですか？」
主な機能
- 状況分析: ユーザーの現在のビジネス状況、目標、課題を分析します。
- ピボット判断基準: データと指標に基づいてピボットの必要性を評価します。
- 戦略オプション: 可能なピボット戦略（ターゲット市場の変更、ビジネスモデルの変更、プロダクトの再定義など）を提示します。
- 実行計画: ピボットを実行するためのステップバイステップの計画を生成します。
注意事項
- このスキルは意思決定の補助を目的としており、最終的な判断はユーザー自身が行う必要があります。
- 実際のビジネス状況に応じて、専門家（メンター、投資家、アドバイザー）の助言を求めることを推奨します。
- すべてのスタートアップにピボットが適切とは限りません。現在の戦略を継続・最適化することが最善の選択肢である場合もあります。