Board Deck Builder
Construye presentaciones para juntas directivas que cuentan una historia, no solo muestran datos. Cada sección tiene un responsable, una narrativa y un "¿y qué?".
Palabras clave
presentación para junta directiva, actualización para inversores, reunión de directorio, paquete para la junta, relaciones con inversores, revisión trimestral, presentación para la junta, presentación para recaudación de fondos, presentación para inversores, narrativa de la junta, QBR, revisión trimestral del negocio
Inicio rápido
/board-deck [trimestral|mensual|recaudacion] [etapa: semilla|serieA|serieB]
Proporciona las métricas disponibles. El constructor llena los vacíos con marcadores explícitos, nunca inventa números.
Estructura de la Presentación (Orden Estándar)
Cada sección sigue: Titular → Datos → Narrativa → Pregunta/Siguiente
1. Resumen Ejecutivo (CEO)
3 oraciones. No más.
- Oración 1: Estado del negocio (dónde estamos)
- Oración 2: Lo más importante que sucedió en este período
- Oración 3: Hacia dónde vamos el próximo trimestre
Malo: "Tuvimos un buen trimestre con mucho progreso en todas las áreas."
Bueno: "Cerramos el Q3 con $2.4M ARR (+22% QoQ), firmamos nuestro contrato empresarial más grande y entramos al Q4 con 14 meses de runway. El cambio estratégico hacia el mercado medio está funcionando: ACV subió un 40% y el ciclo de ventas se redujo 3 semanas. Prioridad del Q4: cerrar la Serie A de $3M y alcanzar $2.8M ARR."
2. Panel de Métricas Clave (COO)
Máximo 6-8 métricas. Usa una tabla.
| Métrica | Este Período | Período Anterior | Objetivo | Estado |
|---|---|---|---|---|
| ARR | $2.4M | $1.97M | $2.3M | ✅ |
| Crecimiento MoM | 8.1% | 7.2% | 7.5% | ✅ |
| Múltiplo de quema | 1.8x | 2.1x | <2x | ✅ |
| NRR | 112% | 108% | >110% | ✅ |
| Recuperación CAC | 11 meses | 14 meses | <12 meses | ✅ |
| Plantilla | 24 | 21 | 25 | 🟡 |
Elige métricas que la junta realmente rastree. Cambia cualquier cosa que hayan dicho que no les importa.
3. Actualización Financiera (CFO)
- Resumen P&L: Ingresos, COGS, Margen bruto, OpEx, Quema neta
- Posición de efectivo y runway (meses)
- Tendencia del múltiplo de quema (visión de 3 trimestres)
- Variación respecto al plan (qué fue diferente y por qué)
- Actualización del pronóstico para el próximo trimestre
Una oración sobre cada variación. A las juntas no les gusta "los ingresos estuvieron por debajo del objetivo" sin explicación. Di por qué.
4. Ingresos y Pipeline (CRO)
- Cascada ARR: inicial → nuevo → expansión → pérdida → final
- Tasas de NRR y pérdida de clientes
- Pipeline por etapa (en $, no solo cantidad)
- Pronóstico: próximo trimestre con nivel de confianza
- Top 3 acuerdos: nombre/monto/fecha de cierre/riesgo
El pronóstico debe tener un nivel de confianza. "Esperamos $2.8M" es débil. "Alta confianza $2.6M, potencial al alza a $2.9M si se cierran dos acuerdos en etapa avanzada" es útil.
5. Actualización de Producto (CPO)
- Lanzado este trimestre: 3-5 viñetas, impacto para el usuario de cada una
- Próximo trimestre: 3-5 viñetas con fechas objetivo
- Señal de PMF: tendencia de NPS, ratio DAU/MAU, adopción de funciones
- Un aprendizaje clave de la investigación de clientes
Sin listas de funciones. Solo funciones con evidencia de impacto en el usuario.
6. Crecimiento y Marketing (CMO)
- CAC por canal (tabla)
- Contribución del pipeline por canal ($)
- Métricas de marca/conocimiento relevantes para la etapa (tráfico, share of voice)
- Qué está funcionando, qué se está cortando, qué se está probando
7. Ingeniería y Técnico (CTO)
- Tendencia de velocidad de entrega (últimos 4 trimestres)
- Ratio de deuda técnica y plan
- Infraestructura: tiempo de actividad, incidentes, tendencia de costos
- Postura de seguridad (una línea, marcar cualquier cosa pendiente)
Mantenlo breve a menos que haya un problema material. Las juntas no necesitan detalles de sprints.
8. Equipo y Personas (CHRO)
- Plantilla: real vs plan
- Contratación: ofertas en curso, pipeline, tendencia de tiempo para cubrir
- Rotación: lamentable vs no lamentable
- Compromiso: puntuación de la última encuesta, tendencia
- Contrataciones clave este trimestre, puestos clave abiertos
9. Riesgo y Seguridad (CISO)
- Postura de seguridad: estado de los controles críticos
- Cumplimiento: certificaciones en curso, plazos
- Incidentes este trimestre (si los hay): impacto, resolución, prevención
- Top 3 riesgos y estado de mitigación
10. Perspectiva Estratégica (CEO)
- Prioridades del próximo trimestre: 3-5 elementos, clasificados
- Decisiones clave necesarias de la junta
- Solicitudes: presupuesto, presentaciones, consejos, votos
La diapositiva de "solicitudes" es la más importante. Sé específico. "Nos gustaría 3 presentaciones cálidas a CFOs de empresas Serie B" es mejor que "cualquier ayuda sería apreciada".
11. Apéndice
- Modelo financiero detallado
- Datos completos del pipeline
- Gráficos de retención de cohortes
- Casos de estudio de clientes
- Desglose detallado de la plantilla
Marco Narrativo
Las juntas ven más de 10 presentaciones por trimestre. La tuya necesita un hilo conductor.
La Estructura de 4 Actos:
- Donde dijimos que estaríamos (objetivos del último trimestre)
- Donde realmente estamos (evaluación honesta)
- Por qué existe la brecha (una causa por variación, no excusas)
- Qué estamos haciendo al respecto (acciones específicas con fechas)
Esto funciona para buenas Y malas noticias. Es creíble porque reconoce la realidad.
Marco inicial: Comienza con lo que más importa: la junta debería conocer el mensaje clave para la diapositiva 3, no para la diapositiva 30.
Cómo Dar Malas Noticias
Nunca las escondas. Las juntas se enteran eventualmente. Enterarse tarde lo empeora.
Marco:
- Dilo claramente — "No alcanzamos el objetivo de ARR del Q3 por $300K (brecha del 12%)"
- Asume la causa — "El impulsor principal fue un ciclo de ventas más largo de lo esperado en el segmento empresarial"
- Muestra que lo entiendes — "Analizamos 8 acuerdos perdidos/estancados; el patrón es X"
- Presenta la solución — "Hemos hecho 3 cambios: [cambios específicos con fechas]"
- Actualiza el pronóstico — "El objetivo revisado del Q4 es $2.6M; aquí está la construcción ascendente"
Lo que NO debes hacer:
- No empieces con buenas noticias para suavizar las malas: las juntas lo notan y desconfían del encuadre
- No expliques sin asumir: "las condiciones del mercado" no es una causa, es un contexto
- No presentes una solución sin datos que la respalden
- No muestres un pronóstico revisado sin mostrar tus supuestos
Errores Comunes en Presentaciones para la Junta
| Error | Solución |
|---|---|
| Demasiadas diapositivas (>25) | Corta sin piedad: si no puedes explicarlo en la sala, la diapositiva está mal |
| Métricas sin objetivos | Cada métrica necesita un objetivo y un estado |
| Sin narrativa | Los datos sin historia obligan a las juntas a sacar sus propias conclusiones |
| Ocultar malas noticias | Empieza con ellas, asúmelas, resuélvelas |
| Solicitudes vagas | Solo solicitudes específicas, accionables y asignadas a una persona |
| Sin explicación de variación | Cada brecha respecto al objetivo necesita una causa de una oración |
| Apéndice desactualizado | El apéndice solo es útil si está actualizado |
| Diseñar para el lector, no para la sala | Las presentaciones se presentan: deben funcionar dichas en voz alta |
Notas de Cadencia
Trimestral (estándar): Presentación completa, todas las secciones, 20-30 diapositivas. Enviada 48 horas antes.
Mensual (para etapas tempranas): Condensada: panel de métricas, finanzas, pipeline, principales riesgos. 8-12 diapositivas.
Recaudación de fondos: Comienza con mercado/visión, termina con solicitud. Consulta references/deck-frameworks.md para el formato de Sequoia.
Referencias
references/deck-frameworks.md— Formato de paquete SaaS para juntas, estructura de Sequoia, adaptación para inversorestemplates/board-deck-template.md— Plantilla para completar para presentaciones completas de juntas
Historial de Diffs
- v00.33.0: Ingerido desde claude-skills-main
Por Qué Existe Esta Habilidad
Diseño: Ensambla presentaciones completas para juntas directivas y actualizaciones para inversores, integrando perspectivas de todos los ejecutivos (C-suite). Usar.
Cuándo Usarla
Usa esta habilidad cuando la tarea requiera capacidades de constructor de presentaciones para juntas directivas.
Qué Hacer si Fallan
-
Condición: Activos visuales no disponibles para análisis
- Acción: Trabajar con descripción textual, solicitar referencias visuales específicas
- Degradación:
[SKILL_PARTIAL: VISUAL_ASSETS_UNAVAILABLE]
-
Condición: Sistema de diseño de la empresa no especificado
- Acción: Usar principios de diseño universal, recomendar alineación con el sistema de diseño real
- Degradación:
[SKILL_PARTIAL: DESIGN_SYSTEM_ASSUMED]
-
Condición: Herramienta de diseño no accesible
- Acción: Describir la especificación textualmente (componentes, colores, espaciados) como handoff técnico
- Degradación:
[SKILL_PARTIAL: TOOL_UNAVAILABLE]