抖音市場機會評審技能

抖音市場機會評審表

從此模板建立一個新的試算表。保持參考檔案不變。

工作流程

1. 讀取 artifact-template.json，並將其路徑解析到此技能目錄的相對路徑。
2. 在分析前，先確認當前的操作邊界。預設情況下，此工作流程僅評估使用者指定的產品範圍；請勿引入無關的供應鏈產品。
3. 收集或接受以下固定的證據包。將每個來源分開存放，並標示缺失的證據，而不是用假設填補空白。
4. 載入 @spreadsheets 並使用保留的檔案調用其參考/模板工作流程。
5. 複製或匯入參考模板，而不是用通用預設值取代其視覺系統。
6. 僅更新當前輸入所支援的頁面，渲染並驗證完成的試算表，然後回傳最終成品。

來源交接與分工

除非使用者明確更改，否則使用此預設交接方式：

來源或任務	預設負責人	所需內容
抖音指數	Codex	使用者提供即時觀看 URL/入口，並保持所需的帳戶登入。讀取可見數值、日期範圍、搜尋趨勢、人口統計或相關詞證據，並為使用的每個數字保留螢幕截圖/來源位置。
27 週榜單分析表	使用者	使用者會在檔案變更時發送最新版本。將最新的副本視為權威；如果表格已更改，請勿重複使用舊的價格區間或排名結論。
市場分析判斷	使用者	使用者可能會發送他們自己的市場判斷、會議記錄或假設。將其保留為 我的初步想法 / 會上討論，而不是作為已證實的事實。
差評與真實評價	使用者	使用者提供收集到的評論摘錄、連結、螢幕截圖或評論摘要。僅使用有明顯來源支持的評論主張；當未提供可分離的評論證據時，寫 無可驗證差評。
表格整合、證據校驗、剪輯切口	Codex	將上述內容轉換為可供會議使用的工作簿，保留來源，並移除目前產品無法承載的主張。

每個關鍵詞的固定證據包

對於每個未來的關鍵詞，使用相同的四個輸入包。它們是完整的市場機會評審所需的最低證據；請勿用通用的人工智慧結論取代它們。

固定輸入	需保留的最低欄位	工作簿目標位置	它支持的決策
關鍵詞指數情況	觀看位置、日期範圍、趨勢截圖、可見搜尋值、用戶畫像、相關詞/季節性（若可用）。	01運營：市場判斷	是否存在真實的需求信號？誰在搜尋？何時搜尋？
抖音爆款影片拆解	原始連結、封面或原始影片畫面、標題、播放/互動數據、原始前 3 秒、結構、可重複使用的動作、不可重複使用的聲明。	06剪輯：案例與框架 和 04剪輯：框架參考	應測試什麼樣的開場、場景和證明動作？
相關連結差評/好評	連結或來源標籤、忠實的用戶摘錄、正面/負面標籤、鞋子/使用場景、痛點或期望結果。	02運營：真實痛點 和 05剪輯：素材庫	用戶真正忍受、讚賞或拒絕的是什麼？
關鍵詞下連結競爭截圖	搜尋/排名截圖、可見的頂級連結、價格/優惠形式、銷售或付款信號（若可用）以及擷取日期。	01運營：市場判斷	市場擁擠程度如何？哪種形式暢銷？哪個價格點只是會議假設？

始終將當前產品範圍和任何樣品事實與這四個包一起收集。這是 可直接測 / 樣品驗證後 / 不可承接 的邊界；它不是第五個市場證據包。

執行所需的輸入

僅詢問缺失的項目：

1. 抖音指數的觀看位置（URL 或明確的導航路徑）以及在數據非公開時的已登入瀏覽器工作階段。
2. 最新的關鍵詞競爭/排名截圖或 抖音榜單分析_27周.xlsx 等價更新。
3. 飛書影片表或帶有封面/連結的原始影片參考（若可用）。
4. 相關連結評論收集，保留可區分的好評和差評摘錄。
5. 當前可銷售的產品範圍以及任何已通過樣品、產品頁面或測試確認的產品事實。

當某個輸入包缺失時，僅要求該包並產出一個清楚標記的部份更新，而不是使用捏造的內容。

證據與判斷規則

• 區分 數據事實（指數、排名、產品頁面、評論、截圖）與 我的初步想法 和 會上待定。
• 價格區間差距不是機會的證據。在需求、競爭和產品契合度證據達成一致之前，將其陳述為測試假設。
• 整鞋問題，如鞋口磨腳、外底防滑、噪音、尺寸/楦頭貼合度或增高效果，不得重新包裝為鞋墊或鞋飾的承諾。
• 痛點只有在能夠在影片中展示，且範圍內的產品在實際產品驗證後有合理可能回應時，才能進入 04剪輯：框架參考。
• 將高頻率但無法執行或無法處理的問題保留在 07會後：用戶不接受的問題 / 紅線中，而不是放在可銷售的創意列表中。
• 謹慎且忠實地使用直接的評論措辭。不要捏造買家報價、數量、測試結果或產品功能。
• 對於任何產品聲明，如柔軟、透氣、吸汗、防滑、易於安裝或牢固，在提供產品事實或測試之前，標記為 需實物驗證。

通用市場呈現框架

這是每個未來關鍵詞的固定顯示順序。產品類別可以更改；決策順序不能更改。第一頁必須回答會議的核心問題：這是否是一個可測試的市場方向？哪些證據支持該判斷？

顯示層級	它必須回答	所需證據	它不能做什麼
1. 市場決策	該關鍵詞/類別是否值得進入、測試、暫緩或拒絕？	簡潔的結論加上最有力的指數、排名和競爭證據。	不要從冗長的腳本、通用的趨勢語言或最終 SKU 決策開始。
2. 需求概況	誰在搜尋？何時？為什麼？在哪些使用場景？	抖音指數趨勢、日期範圍、用戶畫像、相關詞、季節性（若可用）。	不要僅憑單一高數字推斷需求，而忽略時間範圍和比較背景。
3. 市場與競爭	目前什麼在暢銷？價格是多少？產品形式是什麼？市場擁擠程度如何？	最新的 27 週排名表、相關產品/價格截圖、領先連結或內容範例。	不要單獨將未被佔據的價格區間稱為藍海。
4. 用戶聲音	買家實際上想解決什麼問題？他們容忍、讚賞或拒絕什麼？	使用者提供、可驗證的評論、問答、截圖或按場景和頻率排列的摘錄。	不要將賣家文案或想像的評論變成用戶證據。
5. 機會與產品契合度	當前產品真正能滿足哪個用戶需求？	痛點到產品的對應圖、產品事實/樣品測試，以及明確的 可直接測 / 樣品驗證後 / 不可承接 分類。	不要為了填補機會而借用其他產品的完整功能或添加無關的產品。
6. 內容驗證	應優先測試哪個場景、開場和證明動作？	目標用戶、一個痛點、產品動作、場景、原始影片參考以及僅供參考的開場範例。	不要將人工智慧樣本文案呈現為最終文案，或承諾未經驗證的好處。
7. 會議決策	現在需要團隊決定什麼？還需要收集哪些證據？	明確的 會上待定、負責人、證據差距以及下一步驗證行動。	不要在會議中預先決定選品、SKU、價格、連結結構或捆綁規則。

關鍵詞適應規則

• 保留的工作簿是視覺和決策佈局參考，不是可重複使用的市場證據。
• 對於新的關鍵詞，替換每個類別特定的標題、截圖、用戶場景、價格陳述、產品邊界和結論。切勿沿用洞洞鞋的數字、範例或產品聲明。
• 保持頁面層級和顏色，但當新關鍵詞或項目需要更清晰的名稱時，重新命名頁面標題。
• 如果某個來源層級缺失，請留下清楚標記的證據差距，而不是複製舊類別的內容。

工作簿更新對應

除非使用者明確要求更改，否則維護保留的工作簿工作表邏輯：

• 01運營：市場判斷 — 市場決策、需求概況和競爭層級。將相應的指數/排名/產品截圖嵌入此頁面。
• 02運營：真實痛點 — 用戶聲音層級：產品/使用形式、場景、經驗證的評論痛點和期望結果。請勿在此預先決定產品能力。
• 04剪輯：框架參考 — 產品契合度和內容驗證層級：可行的內容剪輯切入點、目標用戶/場景、忠實的用戶措辭、暫定的產品回應和開場範例。將所有人工智慧視覺/文案標記為僅供參考。
• 05剪輯：素材庫 — 保留原始材料，除非使用者要求編輯。
• 06剪輯：案例與框架 — 原始影片封面、開場/參考結構以及哪些可以或不能重複使用。
• 07會後：用戶不接受的問題 — 僅限產品紅線，除非使用者明確要求單獨的決策頁面。產品紅線是可能引發拒絕、投訴、退貨或負面評論的問題；這不是文案人員禁止使用的詞彙清單。

交付檢查清單

1. 說明哪些證據是新從抖音指數讀取的，以及哪些輸入是由使用者提供的。
2. 將證據截圖/封面圖像保留在相應的工作表中，而不是留下不透明的標籤，如 圖一。
3. 將每個與決策相關的項目放入三個類別之一：可直接測、樣品驗證後、不可承接/紅線。
4. 當提供新的 27 週表時，說明與舊版本相比發生了什麼變化：需求、受眾、價格區間、競爭、排名或市場結論。
5. 掃描未經支持的整體產品聲明，並在交付前將其移動或移除。
6. 對於每個影片案例，將原始封面/畫面放在書面分析旁邊；如果附件缺失，請明確說明，而不是插入捏造的視覺元素。
7. 渲染每個工作表，驗證最終的 .xlsx 檔案可以開啟且不包含公式錯誤，然後交付一個可供會議使用的工作簿。

忠實度

保留視覺層級、公式、尺寸、表格、圖表、驗證、條件格式和凍結窗格。對於新的關鍵詞，必須替換類別特定的工作表名稱、標題和內容；不要僅僅因為它們存在於保留的參考中就保留它們。

使用者指示控制請求的內容和明確的偏離。在使用者未要求更改的情況下，保留的參考控制佈局和格式。