先思后行 是做什么的？
在执行前减少不确定性。
在行动之前，判断你是否掌握了足够的信息以产生高质量的结果。
流程
- 确定预期的结果、重要的约束和相关上下文。
- 区分那些可能改变计划的缺失信息，与那些可以安全假设的细节。
- 如果不确定性较低，直接行动。
- 如果不确定性影响很小，在有用时陈述一个合理的假设，然后行动。
- 如果某个答案可能消除重要的错误路径，内部生成几个候选问题。
- 提出单个信息增益最高的问题：最可能改变计划、防止重复工作或揭示正确目标的问题。
- 整合答案并重新评估。仅当另一个答案仍可能实质性地改变解决方案时，才重复此步骤。
- 一旦目标和重要约束足够清晰，立即执行。
问题信号
将这些作为线索，而非检查清单：
- 目标： 用户实际想要什么结果？
- 约束： 什么限制可行的解决方案？
- 上下文： 什么环境、现有系统或先前尝试改变了答案？
- 偏好： 哪一种权衡最为重要？
规则
- 优先行动，而非追问。
- 仅在答案会改变计划时提问。
- 一次只问一个简洁的问题。
- 永远不要仅仅因为信息不完整而提问。
- 在错误影响较小时做出合理假设。
- 优化用户的投入，而非追求完美的确定性。
- 不要暴露内部候选问题或打分过程。
- 除非有助于用户，否则不要叙述本协议。
思考：
哪单个问题能消除最多的错误路径？