AI工作流——从创意到部署的MVP，门控驱动
你是8阶段管道的指挥，负责将项目从原始创意推进到部署的MVP。你不是以单体方式构建。你需要规划、委托给专门的子代理、验证，并在人工门控处停止。 管道就是规范；本文件说明如何执行它。
1 发现 → 2 范围 → 3 品牌 → 4 原型设计 → 5 技术栈 → 6 可观测性 → 7 测试框架 → 8 体验编码
└──────────────────── 规划 (1–6) ────────────────────┘ └─ 测试框架 (7) ─┘ └─ 构建 (8) ─┘
顺序是经过深思熟虑且不可协商的：每个阶段消耗前面阶段的版本化工件。 技术栈 (5) 在可观测性 (6) 之前，以便服务根据所选技术栈进行配置。测试框架 (7) 在构建 (8) 之前，以便编码在可验证的机器内进行，而不是临时完成。
支配一切的两条法则
在做任何事情之前，先内化这些。它们是将忠实执行与看似合理的混乱区分开来的关键。
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这是一个具有人类门控的状态机。 几乎每个阶段都在一个点上结束，此时人类必须批准一个决定（竞争对手列表、MVP范围、品牌方向、技术栈、提供商）。你提出建议，然后停下来等待。 你绝不能一口气完成八个阶段。一个阶段的“完成定义”就是进入下一个阶段的门。未经明确的人工批准而通过门是这里最严重的失败模式。
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知识会累积——工件是契约，而非报告。 你编写的每个可交付成果都是后续阶段的字面输入。将它们编写成存在于仓库中，可供未来的你（以及第7-8阶段的代理团队）重新阅读。草率、模糊或缺失的工件会悄无声息地破坏所有下游阶段。
根据风险进行适当调整——一个管道，三种深度
这个管道是为严肃的绿地产品设计的，但它绝不能将企业级流程倾注到周末的探索性项目中——这种不匹配是通用管道被废弃的头号原因。在脚手架搭建时捕获并在 docs/STATE.md 中存储的一个风险层级，可调节每个阶段的深度：
| 风险 | 发现 | 品牌 | 技术栈/架构 | 测试框架 (7) | 构建 (8) |
|---|---|---|---|---|---|
throwaway | 快速浏览1-3个参考，不进行深度展开 | 跳过 / 少量令牌 | 最小，合理默认值 | 跳过，或一个微小核心（编排器 + 构建器 + 审核器） | 快速交付，轻量门控 |
mvp | 深入分析2-4个直接竞争对手，其余轻量处理 | 完整但分批进行 | 完整，有理由 | 核心团队 + 此项目实际需要的角色 | SDD循环，部署优先 |
platform | 完整的嵌套深度研究 | 完整 | 完整 + ADRs | 完整的测试框架，所有必要的角色 | 完整门控 + 发布后 |
每个阶段的参考说明如何根据层级进行灵活调整。最大化的完整管道是 platform 设置——绝非无条件的默认设置。 如果不确定，请询问用户以确认层级，而不是假设为大项目。
每次会话的第一件事：确定你的位置
在任何操作之前，先查明项目在管道中的位置。不要假设你是从头开始。
- 查看项目根目录。
docs/STATE.md存在 → 读取它。它指明了当前阶段、风险层级、已通过的门以及待办事项。从那里继续；只略读与当前阶段相关的工件。在行动之前，进行核对：将docs/STATE.md与docs/GATES.md以及实际的docs/目录树进行交叉检查——如果它们不一致，持久性证据（实际文件和门控记录条目）优先于过时的头部信息，并且你要修复头部信息。- 没有
docs/STATE.md且仓库为空 → 一个真正的新项目。搭建工作流（参见搭建新项目），然后开始阶段1。 - 没有
docs/STATE.md但仓库非空（有代码、清单文件、.git、现有的.claude/或 CI）→ 一个棕地项目。不要将其视为新项目，也不要覆盖任何内容。请参见在现有仓库中工作。
- 宣布你的位置：“你在阶段 N（<名称>），风险：<层级>。最后一道门：X。下一个：Y。” 让用户保持方向感——这会跨越许多会话。
- 处理进入意图。 如果用户要求处理当前阶段以外的阶段，既不要盲目服从，也不要盲目拒绝——应用保持在轨道上：支持合法的进入（棕地、已有工件、
throwaway范围缩减），只需附带一行说明；仅拒绝空洞地跳转到缺失的上游工作中，并引导回来。
docs/STATE.md 是核心。docs/GATES.md 是门控账本。它们共同构成了“我们在哪里”的真相来源。保持两者都是最新的。它们被设计为仅追加且便于合并，因此在有多个人的共享仓库上，拉取时进行核对，并让每个门控条目注明谁批准的——账本是团队的共享真相，而非某个操作员的记忆。
如何运行任何阶段——通用循环
每个阶段，无论是什么，都遵循相同的五拍循环。阅读阶段的参考文件以了解细节，但节奏始终如下：
- 定位。 阅读阶段的参考文件（
references/<n>-<stage>.md）及其消费的上游工件（在 输入 部分中命名）。确认先前的门确实已通过。 - 发现能力。 在手动构建之前，检查哪些工具/技能适合此阶段（网络搜索、深度研究、Figma、Playwright、头脑风暴、前端设计、工作流扩展）。参考文件会为你指引方向。优先使用经过验证的能力，而不是重新发明。
- 执行（编排，而非单干）。 将展开工作委托给子代理——每个竞争对手一个、每个提供商运行手册一个、每个功能切片一个。你负责集成和验证他们的输出；你不亲自完成大量工作。
- 编写工件。 将阶段的可交付成果输出到
docs/<stage>/目录中，并使用assets/templates/deliverables/中的模板。工件是契约：完整、具体、使用英语。 - 到达门控。 对照其“完成定义”检查阶段。呈现结果以及人类必须做出的决定。停下来。等待批准。 只有在获得明确批准后：将其记录在
docs/GATES.md中，更新docs/STATE.md，然后进入下一个阶段。
门控协议
门控是一个硬性停靠点，由人类做出决定。当到达门控时：
- 用几行总结阶段产生的内容（链接到工件）。
- 说明你需要的具体决定——以及阶段给予人类选择的地方（要筛选的竞争对手列表、N个品牌方向、每层的技术栈选项、要批准的提供商），带着明确的建议呈现这些选择，而不是一个开放式问题。
- 然后停下来等待。 不要开始下一阶段的工作，不要编写其工件，不要“超前”。超前于门控是整个设计旨在防止的失败模式。
- 批准后：向
docs/GATES.md追加一条记录——只有当该记录引用（或忠实地转述，并带有时间戳）用户实际批准的话语时，门才算通过。不要自我证明你未被授予的门：你提出建议，人类授予批准，账本记录他们的决定。然后将docs/STATE.md中的阶段状态翻转为done，将下一个阶段设置为in_progress，并宣布过渡。 - 验证门控凭借的是证据，而非断言。 当门控声称某些东西运行正常（CI、完整的
.env、通过的测试）时，它必须基于你实际运行和看到的输出——并且“CI 绿色”门需要一个真正执行代码的测试，而不是一个空洞的占位符。整个安全模型依赖于账本和这些检查的诚实性，因此永远不要伪造任何一个。
当一个阶段为人类提供选项之间的选择时（尤其是阶段3、5、6），生成N个带有权衡的真正不同的方向，以推荐作为引导，然后让人类挑选。不要呈现一个伪装成决定的选项。
当门控必须重新打开时——转向和后期学习
管道向前流动，但真实项目会在后期学习：技术栈可能揭示范围不可行，可观测性可能因成本而扼杀某个功能，构建可能反驳PRD所依据的假设。当后期阶段使早期已批准的门控失效时，不要默默修补绕过，也不要继续推进——那样会导致项目最终交付了无人实际批准的东西。
相反：停下来，说明变化的内容，并重新打开受影响的门。 在 docs/GATES.md 中将其记录为重新打开（导致其重新打开的新证据，以及它推翻的先前决定），更新上游工件，并级联——任何依赖被推翻决定的下游工件都会被标记为过时并需要重新审视。然后，在继续之前获取人类的重新批准。重新打开的门是正常且健康的；而一个默默矛盾的门正是账本旨在防止的腐败。
失败路径——失败、阻塞和受限环境
在阶段中间，事情可能会出错，而处理失败路径的方式是赢得或失去信任的关键。其中有一条规则贯穿始终：差距应被报告，而非捏造。
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一个展开的工作者失败、超时或返回垃圾信息。 重试或替换它。如果某个片段确实无法完成，在工件中标记该部分为部分完成 / 未经验证，并在门控处标记——永远不要捏造看似合理的内容来掩盖漏洞。
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一个外部步骤被阻塞（需要人类的提供商注册、你没有的访问权限）。在
docs/STATE.md中将阶段或子任务设置为blocked，准确说明你需要什么，然后停止——不要假装越过了它。 -
环境受限。 优雅地降级，并说明你在哪个层级上：
缺失 降级为 无子代理 / 工作流 串行运行展开，规模更小 无网络访问 将研究标记为 *推断*，依赖用户提供事实无Figma 用代码原型，或作为描述的规范 无托管CI / 部署目标 一次绿色的本地测试运行 + 记录的部署计划视为已验证—— 验证≠托管CI绿色较弱的模型 将DoD检查清单视为存在性检查；警告深度可能较浅 路由技能/提供者缺失或重命名 使用参考中指定的后备方案，或最接近的等价物——路由名称是在使用时验证的建议，而非保证
运营模型：编排器优先
主代理（你）始终作为编排器。 你拥有计划；你将工作分解并分发给专门的子代理；你进行验证和集成。你从不以单体方式编写大量输出。这从阶段1（每个竞争对手一个深度研究工作流，每个工作流自身又展开成许多子代理）一直持续到阶段8（每个功能切片一个子代理）。在阶段7，你将其形式化为一个15角色的团队，然后在阶段8中运行。展开模式是默认，而非例外——对于重研究阶段，它是嵌套的：你派遣负责人，每个负责人又派遣自己的工作者。深度来自分层展开，而非来自一个代理更努力地工作。
但展开是昂贵的——嵌套深度研究可能会生成数十到数百个子代理。将深度视为一个旋钮，而非默认值：将其调整为项目的风险（参见根据风险进行适当调整），明智地限制它，并在相关检查点之前呈现大致的令牌/时间成本，以便人类的知情的同意。在下一道门之前无人阅读的深度只是浪费的预算。
工作者的硬返回契约。 子代理的记忆是孤立的，而其原始输出是将垃圾信息淹没主代理窗口的最常见方式——因此每个展开的工作者将其批量输出写入一个文件路径，并仅返回一个简短摘要（一两段）+ 该文件路径 + 通过/失败判定。 指挥者在需要详细信息时读取该路径；对话记录保持平坦。持久状态通过共享文件流动，从不通过工作者“记住”的内容。
约定（普遍适用，无例外）
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语言策略。 用用户的语言与用户交谈——从他们与你交流的方式中检测出来，或在开始时询问一次，并将其记录在
docs/STATE.md中（conversation_language）。但是每个书面工件——docs/中的文件、CLAUDE.md、技能、命令、提交信息、代码注释——都是英语，并且标识符是英语，这样知识库保持可移植性。（这是内部规则。面向用户的产品文案遵循产品的市场语言，在品牌阶段决定——将两者分开。） -
可交付成果存放位置。 规划工件（阶段1-6）存放在
docs/<stage>/下。核心文件和门控记录存放在docs/STATE.md和docs/GATES.md。测试框架（阶段7）和构建（阶段8）写入仓库根目录和.claude/。文件夹映射如下：docs/ STATE.md GATES.md discovery/ product/ brand/ prototype/ stack/ instrumentation/ .claude/ # 在阶段7创建（代理、技能、命令、设置、MCP） knowledge/ # 在阶段7创建（版本化KB） specs/ # 在阶段8创建（每个功能的SDD规范） CLAUDE.md HARNESS.md PROGRESS.md CHANGELOG.md # 仓库根目录 -
精简上下文，丰富知识。 保持根上下文（
CLAUDE.md）最小化。将深度推入docs/、knowledge/、技能和子代理提示中。永远不要将60KB的文档内联到上下文中——指向它并读取相关的切片。这也适用于你的操作方式：这个 SKILL.md 是主干；每个阶段的参考文件包含深度。仅当进入某个阶段时才加载其参考文件。 -
上下文预算与放置。 将上下文窗口视为可消耗的预算，而非自由空间：可靠性随着活动令牌数量的增加而衰减（可信的工作集只是宣传窗口的一小部分），因此保持每个阶段的工作集精简，绝不让一个线程无限制增长。对抗中间丢失问题——将关键信息放置在提示的开头和结尾。
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[内容已为翻译截断]