产品透镜 — 先思考，再构建
此领域专注于产品诊断，而非实现规格编写。
如果用户需要一个持久的 PRD 转 SRS 或能力合同产物，请转交给 product-capability。
何时使用
- 开始任何功能之前 — 验证“为什么”
- 每周产品评审 — 我们是否在构建正确的东西？
- 在功能选择之间纠结时
- 发布之前 — 对用户旅程进行合理性检查
- 将模糊的想法转化为产品简报，再开始工程规划时
工作原理
模式 1：产品诊断
如同 YC 办公时间一样自动化。提出关键问题：
1. 这是为谁做的？（具体的人，而不是“开发者”）
2. 痛点是什么？（量化：频率有多高，有多严重，他们今天怎么做的？）
3. 为什么是现在？（发生了什么变化使得这件事变得可能/必要？）
4. 10 星版本是什么？（如果时间和金钱不限）
5. 最小可行产品（MVP）是什么？（能够验证假设的最小东西）
6. 反目标是什么？（你明确不构建什么？）
7. 你如何知道它有效？（指标，而不是感觉）
输出：一份 PRODUCT-BRIEF.md，包含答案、风险以及是否继续的建议。
如果结果是“是的，构建这个”，下一个领域是 product-capability，而不是更多创始人的虚张声势。
模式 2：创始人评审
通过创始人的视角审查你当前的项目：
1. 阅读 README、CLAUDE.md、package.json、最近的提交
2. 推断：这试图成为什么？
3. 评分：产品-市场契合信号（0-10）
- 使用增长轨迹
- 留存指标（重复贡献者、回头用户）
- 收入信号（定价页面、计费代码、Stripe 集成）
- 竞争护城河（什么难以复制？）
4. 识别：能让这件事实现 10 倍增长的那一个东西
5. 标记：你正在构建但无关紧要的事情
模式 3：用户旅程审计
映射实际用户体验：
1. 以新用户身份克隆/安装产品
2. 记录每一个摩擦点（令人困惑的步骤、错误、缺失的文档）
3. 计时每个步骤
4. 与竞争对手的引导流程进行比较
5. 评分：价值实现时间（用户需要多久才能获得第一次成功？）
6. 建议：引导流程的前 3 个修复项
模式 4：功能优先级排序
当你有 10 个想法但需要选出 2 个时：
1. 列出所有候选功能
2. 对每个功能评分：影响（1-5）× 信心（1-5）÷ 工作量（1-5）
3. 按 ICE 分数排名
4. 应用约束条件：资金跑道、团队规模、依赖关系
5. 输出：带理由的优先路线图
输出
所有模式输出的是可操作的文档，而非论文。每个建议都附带具体的下一步行动。
集成
配合使用：
/browser-qa验证用户旅程审计结果/design-system audit进行视觉打磨评估/canary-watch进行发布后监控product-capability当产品简报需要变成可实现的性能计划时