작업 계획하기
불확실성을 충분히 줄여 행동할 수 있도록 합니다. 계획을 별도 프로젝트로 만들지 마십시오.
필요한 깊이 선택
- 목표가 불명확하거나 실제 트레이드오프가 있는 경우: 최소한의 맥락을 검토하고, 제약 조건과 성공 기준을 식별한 다음, 직접적인 기준선을 포함하여 2~4개의 진정으로 다른 접근 방식을 비교합니다.
- 목표가 명확하고 종속 작업이 있는 경우: 아이디어 단계를 건너뛰고 전달 경로를 작성합니다.
- 1~2개의 되돌릴 수 있는 작업인 경우: 공식 계획을 작성하지 않습니다.
결과, 아키텍처, 비용 또는 되돌릴 가능성을 바꾸는 누락된 답변에 대해서만 물어보십시오. 그렇지 않으면 핵심 가정을 명시하고 계속 진행합니다.
하나의 방향으로 수렴
대안을 증거, 실현 가능성, 수명 주기 비용, 종속성, 되돌릴 가능성, 실패 영향 측면에서 비교합니다. 하나의 경로를 추천하고 결정적인 이유를 명시합니다. 선택한 설계에 지원되지 않는 가능성은 포함하지 않습니다.
실행 요약 작성
실행에 필요한 것만 포함합니다:
- 결과: 관찰 가능한 결과.
- 제약 조건 및 비목표: 구현을 변경하는 경계.
- 접근 방식: 선택된 경로와 중요한 가정.
- 단계: 정렬된 결과, 수정한 파일 또는 시스템, 종속성, 가장 작은 유용한 검사.
- 위험: 순서, 롤백 또는 사용자 선택을 변경하는 위험만 포함합니다.
모호성을 제거하는 경우에만 정확한 명령어나 코드를 사용합니다. 증거나 프로젝트 요구 사항 없이 필수 커밋, 문서, 리뷰어, 하위 에이전트 또는 전체 스위트 검사를 추가하지 않습니다.
이미 승인된 되돌릴 수 있는 작업의 경우 요약을 게시하고 execute-work로 계속 진행합니다. 파괴적이거나 외부에 보이거나 비용이 많이 들거나 범위를 실질적으로 변경하는 선택에 대해서만 중단합니다.