Planificar el Trabajo
Reduce la incertidumbre lo suficiente como para actuar. No hagas de la planificación un proyecto separado.
Elige la profundidad necesaria
- Objetivo poco claro o compensaciones reales: inspecciona el contexto mínimo, identifica restricciones y criterios de éxito, luego compara dos o cuatro enfoques genuinamente diferentes, incluyendo una línea base directa.
- Objetivo claro con trabajo dependiente: omite la ideación y escribe la ruta de entrega.
- Una o dos acciones reversibles: no crees un plan formal.
Pregunta solo por una respuesta faltante que cambie el resultado, la arquitectura, el costo o la reversibilidad. De lo contrario, establece el supuesto clave y continúa.
Converge en una dirección
Compara alternativas según evidencia, viabilidad, costo del ciclo de vida, dependencias, reversibilidad e impacto de fallos. Recomienda un camino y nombra la razón decisiva. Mantén las posibilidades no respaldadas fuera del diseño elegido.
Produce un resumen ejecutivo
Incluye solo lo que la ejecución necesita:
- Resultado: el resultado observable.
- Restricciones y no-objetivos: límites que cambian la implementación.
- Enfoque: la ruta seleccionada y los supuestos materiales.
- Pasos: resultados ordenados, archivos o sistemas afectados, dependencias y la verificación más pequeña útil.
- Riesgos: solo los riesgos que cambian la secuenciación, la reversión o la elección del usuario.
Usa comandos o código exactos solo cuando eliminen ambigüedad. No agregues confirmaciones de cambios, documentos, revisores, subagentes o verificaciones completas de conjunto sin evidencia o requisitos del proyecto.
Para trabajo reversible ya autorizado, publica el resumen y continúa con ejecutar-trabajo. Haz una pausa solo para una elección destructiva, visible externamente, costosa o que cambie materialmente el alcance.