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Golden Triangle Facebook Post Creator（ゴールデントライアングル Facebook投稿作成ツール）

Brendan Kane：3つの要素を組み合わせて、大衆に響くコンテンツを作成します。

1. パーソナルストーリー — 共感性による感情的なつながり
2. 証拠/事実 — 具体的なデータによる信頼性
3. 時代を超えた知恵 — 根底にある普遍的な真理

参考事例：Jay Shettyの「heart-star-fish」を飼う子供に関する動画 — パーソナル＋データ＋哲学を織り交ぜ → 数百万回再生。

入力

1. トピック （例：「AIエージェントがチームに取って代わる」「One Person Business」「なぜ私が代理店を辞めたか」）
2. パーソナル逸話 — Hoangに関する具体的なストーリー1つ（任意 — スキル側から入力がない場合プロンプトで促します）
3. データポイント （数値、研究、事例）
4. 哲学的視点 （Hoangが伝えたい知恵 / パラダイム）

処理プロセス

ステップ1 — ラストダブを先に書く

BRANDVOICE.MDのルールに従い：クロージングのパンチライン（ラストダブ）を最初に書きます。これは1〜2文で、記憶に残り、共有したくなり、時代を超えた知恵が込められています。

ラストダブの例：

• 「シンプルさはラグジュアリーです。クリーンなコードは穏やかな心。」
• 「チームは不要。システムが必要です。」
• 「AIはあなたを置き換えません。AIは人生を変える時間を与えてくれます。」

ステップ2 — フック（データ/ストーリーで衝撃を与える）

ゴールデントライアングルに適したフックのパターン：

• データショック：「[具体的な数字]人のベトナム人がAIエージェントを使用 — 87%がこのステップで間違っています。」
• パーソナル告白：「私は12人のフリーランサーを6ヶ月で解雇しました。その理由はこれです。」
• 直感に反する内容：「従業員が少なければ少ないほど、会社は大きくなります。その方法はこれです。」

ステップ3 — パーソナル（全体の30%）

3〜5文の段落：具体的な逸話、詳細を含める（人物名、日付、金額、感情）。親友にカフェで話すように書きます。

パターン：

• 設定（日付/場所/状況）
• 瞬間（決断の瞬間）
• 感情（その時の気持ち）
• 転機（変化をもたらしたもの）

ステップ4 — エビデンス（全体の30%）

パーソナルからデータへの橋渡し：

パターン：

• 「その後調べてみると：[データ/研究]」
• 「実は[N]%の人が同じ問題を抱えていました」
• 「Harvard Business Reviewの研究によると…」
• 具体的な数字：「$X」「N%」「Y時間」

ステップ5 — 知恵（全体の40%）

データから普遍的原則への橋渡し：

パターン：

• 「問題は[症状]ではありません。問題は[根本原因]です。」
• 「[普遍的な真理]。 [具体的な適用]。」
• パラダイムフレーズ：「XでなければY」 / 「AはBを生まない — CがBを生む」

ステップ6 — CTA（民主的または慈愛的に。権威的ではない）

BRANDVOICE.MDのデフォルトに従い：AI Freedom Buildersへの参加を呼びかけます。

テンプレート：

• 民主的：「あなたはこの旅路のどこにいますか？コメントで教えてください」
• 慈愛的：「行き詰まっている方のために、AI Freedom Buildersコミュニティを立ち上げました — リンクはプロフィールにあります」

ステップ7 — 自己監査

チェック：

• ラストダブは最初に書いたか？ ✅
• パーソナルに具体的な詳細（一般的でない）があるか？ ✅
• エビデンスに具体的な数字があるか？ ✅
• 知恵は普遍的で、ブランドプロモーションでないか？ ✅
• CTAは非権威的か？ ✅
• 300〜700語か？ ✅
• 英語のパワーワードはそのまま保持しているか？ ✅
• 一人称「mình/bạn」の表記が一貫しているか？ ✅

出力フォーマット

400〜700語のFacebook投稿1つ：

[フック — 1〜2文]

[パーソナル — 3〜5文のストーリー]

[エビデンス — 2〜3文でデータに橋渡し]

[知恵 — 2〜3文で普遍的な根拠付け]

[CTA — 1〜2文]

[ラストダブ — 1〜2文のクロージング]

出力例

2024年3月、私は12人のチームから最後のフリーランサーを解雇しました。彼らが悪かったからではありません — はっきりと気づいたからです。

毎朝、タスクの割り振りに2時間、レビューに3時間、調整に1時間を費やしていました。夜になってもすべてを再確認しなければなりません。コンテンツを作るのではなく、運営をしていました。そして私は運営が嫌いでした。

その後、試してみました：1つのAIエージェントワークフローで3つのタスクを代替。1週間後：5つのワークフローで12人の仕事を代替。3ヶ月後：アウトプットは40%増加、労働時間は60%減少。Harvard Business Review 2024は、2027年までに100万ドル以上の収益を上げるソロ企業が40%になると予測 — このパターンは拡大しています。

問題はチームが不足していることではありません。問題は、チームをシステムの代わりに使っていることです。チームは人間です — 人間は疲れ、休み、去っていきます。システムは疲れません。

あなたはこの変革のどの段階で行き詰まっていますか？コメントで教えてください。AIエージェントパイプラインを構築している方は、AI Freedom Buildersをご覧ください — リンクはプロフィールにあります。

チームは不要。システムが必要です。

必須ルール

• 300〜700語であること
• ラストダブは最後に表示されるが、最初に書く（プロセスルール）
• パーソナルに3つ以上の具体的な詳細（数字、名前、日付、金額）を含めること
• エビデンスに1つ以上の研究/事例からのデータポイントを含めること
• 知恵は普遍的であること — 「私の製品が最高」ではないこと
• ブランドボイス：エネルギーは7/10 — 誇大広告禁止（「INSANE」「SHOCK」）
• 英語のパワーワードはそのまま保持：System, Automation, One Person, AI, Framework, Workflow, No-code, Prompt, Template
• 「mình/bạn」の表記を一貫させること
• CTAは非権威的で、AI Freedom Buildersへの参加を促すこと
• ユーザーからの明示的なリクエストがない限り、絵文字は使用しないこと

参照

• references/golden-triangle-examples.md — 様々なトピックに対する5〜7の完全な例
• references/brand-voice-checklist.md — BRANDVOICE.MDへのリンクを含むチェックリスト